本模块的主要工作是从理论上认识供应链和供应链管理,了解供应链的形态及其关系并理解供应链的经济系统。在此基础上进一步联系到企业实行的供应链管理,了解供应链管理的过程、模式和内容,并针对不同的企业选择供应链管理模式提出解决思路。
生产计划与管理如果推行得不够周全、彻底、和平等管制执行起来就会困难重重,制造日程安排将时常变更,产品将不能按时交货,产品品质水准也难以保证,最终导致产品在市场上竞争力低落,经营困难。 《生产计划与管制(修订版)》的作者傅和彦老生有着30余年的工厂管理实务经验。陆续编写过《供应厂商管理》、《工厂管理》、《现代物料管理》等叫好又叫座的作品。本书延续了上述作品理论与实务兼顾的风格,是一本实用且富有启发性的工厂实务指导用书,尤其是企业所面临的问题、经营计划、年度计划、计划评核术、迈向理化的事务改善等章节都是同类书籍中所未有如此重点介绍的,但在实际执行时必须了解且必须从事的“例行工作”,书中的各种生产报表也相当实用。 《生产计划与管制(修订版)》非常适合制造业工厂作为训练内部员工的
本书所有思路及实践工具均脱胎于作者在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界500强担任企业大学校长、职能部门总经理、首席学习官的职业经历,以强大的标杆企业培训体系打造实践,启迪本企业人才培养、培训管理思路,落地解决建设问题。? 本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景,包括50张以上的工具图表,对国内企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大。? ?