《2012全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟:物业管理综合能力(第2版)》是《全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟》系列丛书之一。本书根据历年考题的命题规律,经过详细分析,将问题按照知识点和考点加以归类,并对各考点的命题采分点做了总结,有针对性地设置习题,供广大考生有的放矢地复习、应考。 本书是从考生的角度汇编的学以致考的辅导材料,适合参加全国物业管理师执业资格考试的考生使用。
IPO?上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。尽管如此,上市并不是简单的融资,也不是简单的申请。鉴于中国证监会的严格要求,众多公司屡次在IPO?上市的道路上触礁。本书正是为企业提供如何顺利进行IPO上市的操作全案,立足IPO?上市的每一个关键方面,从上市条件、注册制的流程与核心要点、商业路演、商业计划书到私募股权、上市前企业改制重组、尽职调查、上市流程等应有尽有,书后还有众多新出台的IPO上市法律法规,让读者更容易把握IPO?上市的关键点,规避IPO?上市过程中可能出现的问题,助力企业在国内严格的审核机制下,顺利通过各项要求,实现IPO?上市之路。
?“问题管理”是一种简单而有效的管理模式,问题管理理论认为:企业的问题普遍存在,企业的问题并不比普通企业的问题少,每个人都能发现一些零散的问题,但要发现众多问题中的关键问题并不容易,所以,以系统的视角、专业的方法、追根问底的精力,而有相应权力和能力的人并不一定对问题有准确的认识,因此,适当地表达问题并没法让领导接受解决问题的方案比发现问题更为重要。解决问题的方法因情况而异,解决问题时不仅要对症下药,而且还要对人下药、对财下药、对愿下药。??????本书适合企业以及社会公共机构的管理人员、管理类专业的学生、教学和研究人员阅读。
《(2014)物业管理师执业资格考试复习教材与强化训练:物业管理综合能力》由以下几个内容组成:在每章的开始有“本章知识框架”“本章要点说明”,在每一节安排有“本节知识体系”“本节重要考点详解”“本节同步练习”。在全书的后为大家准备了三套预测试题,试题形式和物业管理师执业资格考试的题型是一样的,意在提高大家的应考能力和检验学习效果。《(2014)物业管理师执业资格考试复习教材与强化训练:物业管理综合能力》根据全国物业管理师执业资格考试大纲和教材编写而成,对考纲进行精细讲解,精选典型考生答疑,依考试难点、重点进行例题解析,每章节均提供大量练习题,书后附有模拟试题,《(2014)物业管理师执业资格考试复习教材与强化训练:物业管理综合能力》注重考试精讲和实战训练的双重功效,可作为物业管理师考试考生的应试
IPO?上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。尽管如此,上市并不是简单的融资,也不是简单的申请。鉴于中国证监会的严格要求,众多公司屡次在IPO?上市的道路上触礁。本书正是为企业提供如何顺利进行IPO上市的操作全案,立足IPO?上市的每一个关键方面,从上市条件、注册制的流程与核心要点、商业路演、商业计划书到私募股权、上市前企业改制重组、尽职调查、上市流程等应有尽有,书后还有众多新出台的IPO上市法律法规,让读者更容易把握IPO?上市的关键点,规避IPO?上市过程中可能出现的问题,助力企业在国内严格的审核机制下,顺利通过各项要求,实现IPO?上市之路。
《物业管理师制度暂行规定》施行后,国家对从事物业管理工作的专业管理人员实行职业准入制度,须经过全国统一考试,取得《中华人民共和国物业管理师资格证书》,并依法注册取得《中华人民共和国物业管理师注册证》。 2010年,北京亚太教育研究院物业管理研究中心与全国各地有影响力的机构及行业协会一起,举办了几十场累计23000余人次的物业管理师培训课程,为了进一步方便广大物业管理从业人员参加考试,提高学习、复习效率及考试通过率,发挥我们的优势资源,编者在总结了大量注册物业管理师培训经验的基础上,结合学员培训效果反馈,严格参照考试大纲,对2010年5月出版的考试用书进行了修订,系统编写了这套全新的考试参考教材。它是参加注册物业管理师资格考试学员备考以及老师讲解的重要工具。 这套新教材将每个知识点进行精简
本书是《全国物业管理师执业资格考试教材解读与实战模拟》系列丛书之一。本书根据历年考题的命题规律,经过详细分析,将问题按照知识点和考点加以归类,并对各考点的命题采分点做了总结,有针对性地设置习题供广大考生有针对性地复习应考。 本书是从考生角度汇编的学以致考的辅导教材,适合参加全国物业管理师执业资格考试的考生使用。
2001年,美国蕾铺学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响的观念”。2009年,美国《广告时代》杂志评选《定位》为“佳营销经典”名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇如果不阅读此书就开战,胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代令人警醒的实战经典《定位经典丛书·显而易见:终结营销混乱(珍藏版)》可能会得罪不少人,因为营销大师特劳特次揭露了营销界的一团糟现状。广告人被指责只会寻找创意,而非营销的真相。营销人员被指责患上了大企业狂妄症,深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些超级企业被指责,因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣,观点一针见血,在层层梳理了营销的种种混乱后,他给出了解困之道。
《子道说:电商不难(双色)》分两篇,“莫辜负”主要讲述电商整体结构思维模型,“子道说”主要讲述实际电商案例的成败细节和注意事项。 《子道说:电商不难(双色)》就是要解决两个问题:一是让品牌、渠道认识到自身电商业务的优势和劣势,扬长避短。尤其要避免具有决定性的方向;二是让老板和团队正确认识电商业务的过去和现在,适度关注未来。用恰当理性的观念武装头脑,提升发展速度,节约发展时间。 作者子道具有多年针对品牌和渠道的电商培育经验,涉及行业也比较广泛,其培育服务过的客户遍及大江南北。《子道说:电商不难》也是作者电商经验的一次汇总,每一位电商人都应该阅读,每一个电商企业都应该给干将配一本!
?“问题管理”是一种简单而有效的管理模式,问题管理理论认为:企业的问题普遍存在,企业的问题并不比普通企业的问题少,每个人都能发现一些零散的问题,但要发现众多问题中的关键问题并不容易,所以,以系统的视角、专业的方法、追根问底的精力,而有相应权力和能力的人并不一定对问题有准确的认识,因此,适当地表达问题并没法让领导接受解决问题的方案比发现问题更为重要。解决问题的方法因情况而异,解决问题时不仅要对症下药,而且还要对人下药、对财下药、对愿下药。 ?? ?? ??本书适合企业以及社会公共机构的管理人员、管理类专业的学生、教学和研究人员阅读。