本书是由真柏和星旻编写的《路易·威登的中国传奇》。《路易·威登的中国传奇》的内容提要如下：路易·成登，这个风行全球的品牌，150多年前从小作坊起步，经过几代人的奋斗，发展为横跨箱包、时装、皮鞋、名酒、化妆品等经营领域的超级品帝国。时代的风云际会、审美的观念更迭，并没有改变路易·威登的经典与魅力，印有“LV”标志的箱包依然全球，着国际时尚业的潮流，成为人们竞相追捧的对象。路易·威登发展史上，有两个重要阶段：首先，品牌创始人路易·威登通过个人的杰出才能和不懈努力，创造了路易·威登这个的品牌，并把它经典化，使之成为上流社会的品牌象征；其次，通过令人眼花缭乱的资本运作和严丝无缝的商业策略，将路易·威登推向全世界，建立起一个以路易·成登为主导的庞大的品帝国。1992年，路易·威登嗅着财富的味道来到市场

“中国民用建筑设计市场排名”为中国建筑行业内个通过民间媒体调查方式完成的建筑设计企业排名。该排名以企业的年度营业净收入为主要依据。该排名调查面向全国的建筑设计企业，以北京、上海、广州、深圳、沈阳、重庆、成都、江浙等地的国营、民营、境外设计企业为主。本书精选了进入“第六届di·中国民用建筑设计市场排名”的建筑设计企业及其最近的代表建筑作品。

《最快速地产报建32步法》整合出来的流程是一个全面系统的报建体系，对于报建及相关项目管理人员全面、高效地组织报建工作具有重要的指导意义。 本书具有如下优势： 1．形成了一个完整的流程体系。可以帮助开发商大大节省报建时间。并由此节省开发成本。 2．构建了一张全新的报建“路径图”——开发商有了这张“路径图”。报建本无路也可以开创一条阳光大道来！ 3．全书开创性地为报建人士提供了一套只需要拿来即用的实战经验。避免了复杂报建流程中存在的顺序不清的问题。也为项目低成本地顺利开发提供了实战经验。

本书是为了方便业主和承包商进行电力建设工程招标投标工作而精心编写的。本书根据国际惯例，依照我国的相关法律、法规，注重理论与实践相结合，突出可操作性和实用性，全面系统地阐述了电力建设王程招标投标的理论和操作实务。 全书共分五章：章是电力工程招标投标概述，简要介绍了电力工程招标投标相关术语及其释义、应遵循的法规及惯例、王程招标投标程序、国际电力王程投标的操作和标书的编制等；第二章是电力工程施工项目招标投标操作实务；第三章是电力工程建设监理招标投标操作实务；第四章是电力工程设计招标投标操作实务；第五章是设备、材料招标操作实务。在第二章至第五章中列举了大量工程招标投标的实例。另外，在附录中还收录了国际和目前正在执行的法规文件目录。 本书可供电力投资者、业主、施工单位、设计单位

《香港房地产神话》讲述了：长久以来，香港政府被普遍认为在“地少人多，土地稀缺”的香港缔造了“居者有其屋”的神话，从而成为内地政府学习与借鉴的榜样。事实上，中地在1998年以来的住房制度改革中也确实学习借鉴了香港的很多做法，尤其是从香港舶来的一整套土地批租制度。已有研究和媒体宣传中，对于以土地的严格控制和公共住房政策为核心的“香港模式”更多的是推崇和赞誉，而鲜有对“榜样”的质疑。“香港模式”究竟是好榜样，还是坏典型？以此为榜样的中地政府，是否能寻获解决内地房地产市场诸多问题的良方？我们常倾向于将内地作为香港的参照标准，得出香港是个好榜样的结论。把两个经济社会发展水平差异巨大的地区放在一起进行比较，得出毫无悬念的结果没有多少实际意义。当务之急，是将“香港模式”置于经济发展水平相似的国

《写字楼产品开发全流程指南》这本书讲述了写字楼项目开发全流程的工作指引，重点介绍了写字楼项目前期策划、内外公共空间设计、产品装修、营销推广、物业管理等关键内容。本书结合了新的项目操盘理论与经典的案例分析，既适合入门者了解写字楼项目开发，又适合从业人员作为操盘参考。

供应链是一个复杂的系统，供应链的变革九死一生，它的成败很大程度上取决于供应链的架构是否合理，因此“供应链架构师”的概念应运而生。虽然已经出现了极少数的“供应链架构师”这样的职位，但是本书作者认为“供应链架构师”并不指一个特定的岗位，而是一种能力或经验。它包含为了设计和完善供应链架构所的能力，它可以泛指所有参与此类设计的人员，如企业的首席执行官、首席运营官、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监，甚至是高级经理、经理等从事供应链管理岗位的人员。 欧美对于供应链架构的研究起步较早，尤其是从SCC（国际供应链理事会）于1996年提出SCOR（供应链运作参考模型）以来，越来越多的企业开始从系统的角度来进行供应链的架构和管理。而对于发展中的中国，对于供应链架构的实战研究尚未真正开始。本书的作者在本

本书全面、细致地介绍了物业服务公司对业务外包管理的要领，内容包括物业管理业务外包概述、外包业务招标工作、外包服务商的选择与签约及各项外包业务（绿化养护、保洁、保安服务、专业设备、工程维修项目、电梯维保项目等）的质量控制方法、步骤、要领。本书具有非常强的实操性，所提供的大量标书范本、合同范本、管理表格等均来自于的物业公司。 本书适合物业服务企业采购、管理部门尤其是项目管理处的经理阅读，也可作为物业企业各项外包业务的控制手册及培训教程。