《房地产企业14大部门精细化管理与考核大全》工作事项与目标分解、业务流程与管理流程、工作程序与关键问题、量化指标与考核方案、制度规范与工作标准、文本范本与表单设计等10大维度出发，精心打造了投资拓展部、项目开发部、规划设计部、造价合约部、工程技术部、材料设备部、项目管理部、营销策划部、销售管理部、财务部、审计部、行政部、人力资源部、法务部这14大部门的精细化管理体系，为房地产企业开展各项经营管理工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。 《房地产企业14大部门精细化管理与考核大全》适合房地产企业各部门工作人员尤其是经营管理人员、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。

本书内容涵盖三个方面，即工程、消防、节能，具体包括物业工程管理——物业工程管理体系建立、前期物业工程管理、物业设施设备日常管理；物业消防管理——建立消防安全管理体系、完善消防物防系统、消防安全宣传教育、消防安全检查；物业节能降耗管理——节能降耗管理体系与措施、公共能耗有效管控。本书具有非常强的实操性，所提供的大量方案、流程、表格等均来自于的物业公司，读者可以将其下载下来，并结合所在企业的实际情形进行一些个性化的修改。 本书可供专业培训机构、院校物业专业、物业公司等作为培训教材使用，也可作为物业公司、项目管理处、物业从业人员的工具书。

《SAP后勤模块实施攻略:SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》综合讲解SAP系统的生产、采购、销售、物流，以及跨后勤模块的实施方案与配置方法，用大量实例介绍了的解决方案，以及各个模块之间的交互设置，还包括项目实施中需要注意的方方面面。《SAP后勤模块实施攻略:SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》作者有丰富的实战经验，为SAP后勤模块顾问、开发者提供了全景的学习资源。《SAP后勤模块实施攻略:SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》分为五个部分，共19章，包括SAP概览、生产计划与执行（PP）、采购与库存管理（MM）、销售与分销管理（SD）以及常见跨模块功能（LO）。章概览，介绍SAP ERP的总体情况，并就其每个模块逐一介绍。篇（第2～6章）生产计划与执行管理（PP），介绍各种生产计划策略，以及不同计划策略之间的差异；介绍MRP的运行过

本书定位于特殊类型的物业管理——公共物业、商业物业、工业物业，具体涵盖行政机关物业、医院物业、学校物业、商贸物业、写字楼物业、工业园区物业等。本书的内容结合物业的特点而编写，具有针对性、可操性，同时本书提供了大量的实操范本。 本书可供专业培训机构、院校物业专业、物业公司等作为培训教材使用，也可作为物业公司、项目管理处、物业从业人员的工具书。

中国商业地产发展的动力来自于城市化。商业地产是城市发展的刚性需求，它能创造就业，增加税收，拉动消费，体现城市的核心价值。中国城市化率目前只有52%，西方发达国家城市化率平均达到80%，中国要达到西方的城市化率至少还需要20年时间，这意味着中国商业地产发展前景十分广阔。但随着越来越多的企业进入这个行业，商业地产已出现过热迹象，导致很多项目招商和经营出现困难。希望这次出版的《商业地产投资建设》、《商业地产运营管理》两本书，能给商业地产从业者一些有益的参考，推动商业地产行业走向专业化，形成良性发展，为中国的城市化进程做出一点贡献。

《弗布克管理职位工作手册系列：物业管理职位工作手册（第3版）》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对物业管理的各项工作，包括物业公司组织管理、物业接管与验收管理、业主入住与装修管理、客户服务管理、保洁与绿化管理、安全与车辆管理、物业工程管理、服务质量管理、财务管理、行政人事管理共十项工作内容进行了详细阐述。 “工作目标 制度模板 工具表单 工作流程”构成了本书的板块，实务性、操作性、工具性是本书的一大特色。 《弗布克管理职位工作手册系列：物业管理职位工作手册（第3版）》适合物业管理从业人员，企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

本书依照物业公司管理流程，细化了物业前期管理的规划设计与建设施工介入、设备前期管理、接管验收、物业管理机构的筹建及物业后期管理的业户入住、房屋建筑工程质量保修管理、房屋管理、设备管理、物业服务各项工作，是一部系统化与精细化、实务化与表格化相结合的物业公司管理大全。 本书适合物业公司的各级管理人员、物业工程技术人员及高校物业管理相关专业的师生阅读。

为推动物业管理员职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在物业管理从业人员中推行国家职业资格证书制度，劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心在完成《物业管理员国家职业标准》制定工作的基础上，组织参加《标准》编写和审定的专家及其他有关专家，编写了国家职业资格培训教程——物业管理员系列教程。《教程》紧贴《标准》，内容上，力求体现“以职业活动为导向，以职业技能为核心”的指导思想，突出职业培训特色；结构上，针对物业管理从业人员职业活动的领域，按照模块化的方式，分物业管理员、助理物业管理师、物业管理师3个级别进行编写。本套《教程》中《物业管理基础》分册的内容覆盖《标准》的“基本要求”；《物业管理员》、《助理物业管理师》和《物业管理师》分册的内容分别覆盖《标准》中3个职业等级的“工作要求”，

这套丛书，看似在谈房地产，实际上更多的是讲城市文化和社会生活，甚至还触及人们对当前社会经济发展中一些深层次问题的思考。过去20多年来，中国的经济取得了的持续高增长，世人在惊叹与佩服之余，也看到了高速发展带来的诸多严重问题，看到了初步成就背后的浮躁与肤浅。就房地产业来说，尽管大批城市的面貌有日新月异的变化，包括市民的居住条件也有了较大改善，其中开发商们的辛劳与贡献功不可没，但人们似乎更多地议论和记忆的是：暴富的新贵，官商的勾结，庸俗炫耀的广告，价高质次又不实用的建筑，被半强迫动迁的居民和遭遇销售承诺不予兑现的小区业主们的愤懑与怨恨……面对如此窘况，我们到底要什么？我们到底还缺什么？人们不得不冷静下来，不得不更深沉地思考和反思。“新文化地产”就是在这种反思之中，在房地产界日趋深化

本书由英国城市经济学家AlanW.Evans集二十多年关于土地经济学的思考而著，作者分析了以李嘉图为代表的土地需求决定论的局限与不足，建立了以土地供应为核心的土地经济理论，在此基础上从所有权、投机、占有偏好、归属感等方面论述了土地所有者对土地利用的方式，同时探讨了土地市场的无效性、具有瑕疵等特征及其对土地所有者土地利用的影响，作者还从土地的异质性及毗邻性出发，阐释了土地市场中的博弈、土地产权调整等土地利用行为。在前述理论分析后，作者对土地税收与土地规划的政策含义及对土地利用的影响进行了分析。

本书是以年轻人的理财为切入点、房地产投资为脉络，围绕买房炒房所做的文章。前两章阐述一些基本理财知识，包括理财观、理财规划等，并以客观的角度来对房地产、股票、黄金期货、古玩字画等理财投资进行分析比较，陈述事实、摆明优劣，使年轻读者找出符合自己需求的理财工具。第三至五章是本书的华彩，以生动、幽默、纪实的手法，对为什么买房，怎样买房，如何买好房作出一些回答。第六至十章是本书的中坚，以说明文的写作手法，通过案例、数据分析等对房产投资进行实战演练。第十一章是对温州炒房团、中国CEO、麦当劳等的成功炒房经验的介绍。

该书作者在美国这个成熟的金融和房地产市场有多年的经验，书中手把手地教读者如何限制地利用金融工具成为成功的房地产投资者，比如如何寻找止赎房产的卖主，如何报价，如何筹集资金，如何立刻将交易转化成利润，如休避名可能存在的隐患等。忠然本书以美国的金融高场为背景，但书中采用真实的交易案例，用事实向读者阐述各种投资的可能性，其中表现出的商业眼光和对于各种金融工具的娴熟使用，相信对于中国方大投资人同样受益良多。

《物业经理岗位培训手册》轻松掌握物业管理技巧，打造法物业服务团队，随着生活水平的不断提高，业户对物业服务的要求也越来越高，即使是有多年经验的物业管理人员，也未必能从容应对物业管理中各种突发的事件和琐碎的问题。《物业经理岗位培训手册》用大量生动的案例，以理论结合实践的方式，总结出了物业工作中必须掌握的技巧以及注意事项，是物业经理迅速提高管理和服务水平的读本。《物业经理岗位培训手册》：岗位认知、业户服务管理、物业设备管理、保洁绿化管理、前期物业管理、物业费用管理、安全防范管理、社区文化建设。岗位任胜力培训经典，世界500强广泛使用。

定位是房地产项目操作中最关键的环节之一，直接关系到一个项目的成败，所以房地产公司无不对此重视有加。从当前实践来看，房地产公司更多地是从营销角度来看待或解读定位，比如市场定位、客户定位、产品定位等。本书则重新定义了“定位”：企业如何开发独特产品或项目的全局性、系统性、前瞻性决策。作者还借用“全息”的概念，创造性地提出了“全息定位”的新理念。作者认为，项目定位实际上含摄了项目整体运作的信息，因此在定位阶段必须对产品进行全方位、全过程系统性思地考，无论是市场、形象、产品定位等。本书则重新定义了“定位”：企业如何开发独特产品或项目的全局性、系统性、前瞻性决策。作者还借用“全息”的概念，创造性地提出了“全息定位”的新理念。作者认为，项目定位实际上含摄了项目整体运作的信息，因此在定位阶