《重来：更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验，就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点，涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。 今天，任何人都可以创业，过去无法企及的工具，如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术，如今只要几块钱，甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、 三个人，甚至整个部门的活儿。几年前，那些普通人拿不到的材料，如今看来也不过如此。 ·谁说共享商业秘诀、曝光技术机密，就会失去优势？ ·谁说企业产业线不够丰富，就会输给竞争对手？ ·如何在预算有限的情况下，打败大公司的营销团队？ ·如何让分散在世界的跨国员工，实现有效沟通协作？· 在《重来：更为简单有效的商业思维》一书中，作者用

《极简管理学》基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的深受欢迎的管理学课程，旨在呈现管理的智慧与原则，而非知识与细节。 本书建立了自己的“极简管理学”体系，以学习、问题、关系、要事四个主题为纲，解析了管理领域的重要问题，传授了管理学独特的思维方式。 本书内容还可以总结为作者原创、管理经典、诗外功夫三部分。作者原创部分包括管理者4大心智模式、6个原创管理法则及27个原创管理思想。管理经典部分包括15个经典管理模型和25个经典管理思想。诗外功夫部分包括与管理相关的15个来自心理学、哲学与社会学的思想。

本书以任务式教学的方式，系统地、创新地阐述了PLC与环境工程进行融合应用的相关原理和技术。 本书共4个项目，内容包括认识环境工程与PLC，PLC控制与环境工程应用，PLC检测与环境工程应用，人机界面、PLC通信与环境工程综合应用。每个项目下有若干个任务（共18个任务），各个任务后都带有丰富的理论习题，大部分任务后附有技能训练题和实践训练题，以帮助读者巩固任务内容。 本书可作为高职院校或普通高等学校环境工程类相关专业的教学用书，也可供环保设备行业技术人员参考。

《为企业文化建设正本：企业文化建设管理规范化理论和方法》不仅给出了这三个问题的根本解，而且分析揭示了企业文化的真实内涵——共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯，为企业文化建设的实施明确了方向；而且从构成元素、构成要素、构成层次三个层面分析揭示了企业文化的内在构成关系，为企业文化建设实施提供了分析设计的框架；而且分析揭示了企业文化对于人的行为选择产生作用的机理，解答说明了企业文化发挥管理作用的过程和方式；而且以蒙牛企业文化、东航企业文化为例，分析掲示了曽经如日中天的企业文化没有为企业发展起到保障作用的根本原因；而且从理论到实践分析揭示了企业文化作用虛而难实的原因；而且把企业文化建设分为设计、备料、实施、完善四个阶段，对应用四章的篇幅比较详细地分析揭示了企业文化建设操作实施

本书包括：自然环境、植物区系、植物类型特征与分布、野生动物资源、大型真菌、旅游资源、自然保护区建设与管理、自然保护区及周边社区经济等八章，介绍了地理位置、水文与水资源、土壤、植物区系组成、植被分类概况、大型真菌的分布等内容。

“让听见炮声的人来决策，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述，也是华为铁三角的精髓。 华为铁三角源于06年苏丹项目的一次惨败，华为苏丹代表处痛定思痛，总结出了铁三角的运作模式，并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今天的成就的关键，华为的销售团队也被称为“华为奇迹”。 华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一，范厚华及传世智慧团队，将华为铁三角经营管理体系应用于实践，助力汇川技术、杭锅股份、歌尔股份、顺络电子、特变电工等企业的经营业绩实现了显著有效的增长。本书系统性介绍了华为的销售铁三角以及从线索到回款（LTC）的端到端的流程保障体系，从而使得销售从不确定走向确定。本书实

《中国战塑的绿色密码》语言简洁但内容丰富，涵盖了包括教育宣传、政府管理、产业发展、科技创新等 的“战塑”理念。本书撰写组经过十余年的实践与准备，积累了丰富的抗击塑料污染科普资源，讲述塑料与生活的关系、塑料与健康的关系、技术创新与塑料的关系、 与行业应对塑料问题的故事、民间战塑人物故事等内容，引导并激发公众对“ 战塑”“中国战塑”“人民战塑”的兴趣和理解。

为有力推动我国广泛、深入地开展环境工程造价工作，特编写《环境工程造价》教材。本教材结合环境工程特点，按照国内近期新计价规范，接近以清单计价工作过程为主线进行编写，包含概述、工程图纸认读、工程量

作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并开始行动步骤使收益化。 n“矛盾思考法”可以分成五个步骤： n步骤一：列出目前面对的两难。 n步骤二：评估哪些情境需要使用矛盾思考。 n步骤三：想象如果只专注单一选项，能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处？接着想象如果兼顾两者，情况又会如何？ n步骤四：规划行动步骤，管理并运用手上的矛盾，帮助达成好的结果。 n步骤五：均衡执行，确保自己没有偏废两难的任何一方，避免出现坏的结果。 n 书中还介绍了运用“矛盾思考法”来达成竞争优势的实际案例，帮助个人以及企业管理者面对长期挑战时

本书在对系统性创新进行哲学式概括与纵览的基础上，结合心理学和TRIZ中观察世界的九屏幕法，设计了一个独特的“哲学-方法-工具”创新方法框架体系，并根据这一框架体系，开发出一套完整的“问题定义-问题解决-方案评价”的管理创新问题系统性解决流程。依托上述系统性创新流程，本书将管理领域和技术领域中各种已被许多实践证明行之有效的创新方法和工具有机地串联起来，详细介绍各种创新方法的基本涵义、主要作用和使用方法，并探讨各种工具的综合集成应用方式，从而形成一套以创新方法、工具集成应用为特征，着眼于系统性解决管理领域创新问题的完整方法论。

本书将医务管理实务经验与理论相结合，经过系统的综合整理编著而成。建构一个医疗机构的管理制度，需要先设定医疗机构的目标与目的，再配合组织发展阶段的需要，推行责任中心，同时辅以目标管理制度，并以绩效奖励制度来进行评估与奖惩。本书详细介绍了医疗机构的责任中心制度、目标管理制度以及绩效管理制度的建立和实施，并加入了大量的案例，希望能对广大医务管理工作者有所借鉴。此外，。本书还对医疗体系管理做了介绍。 本书适合各类医疗构医管理工作者、学者及相关专业学生阅读参考。

国外经典教材习题详解系列是一套全面解析当前国外各大院校教科书的辅导资料。罗宾斯的《管理学》是世界上广受欢迎的管理学科国际教材，本书基本遵循版本《管理学》第7版（参考第4版）的章目编排。共分20章，每章由三部分组成：部分为核心笔记，总结本章的重难点内容；第二部分是课（章）后习题解答，对每题进行详细的分析和整理；第三部分为拓展练习，精选了与本章相关的试题和难题并提供了详细的答案。 本书特别适用于各大院校学习管理学的师生，以及在高校硕士和博士研究生人学考试中参加管理学考试科目的考生，对于参加管理学职称考试和其他相关专业人员来说，本书也具有较高的参考价值。

《怎样当老板!》以企业经营管理现状作为背景，以故事化的形式分析老析管理企业应具备的修养和处理问题的方法。人人都向往幸运，但幸运的人并不多，与其向往幸运，不如自己脚踏实地地做事。别人对你不信任是因为别人对你不了解，要想使别人了解自己，就要把主动权握在自己手中，而不是操控在别人手里。 工商界从业人员素质的提高，不仅是学历的提高，也应该是企业经营境界的提高，为工商界注入新的血液，带来新的气象。 做生意像培植花草树木一样，只有不断地灌溉施肥，才能开花结果，不断成长。 在《怎样当老板!》里，没有太多太高深的理傗，也不谈大企业应该如何经营，而主要探讨的是新创立的公司如何求发展的问题，以及如何应对中小企业在转型期中所遇到的困难。

《家庭农场经营管理实务/农家书屋促振兴丛书》根据各地发展的实践经验和大量的文献资料，系统阐述了新型农业经营主体的内涵，家庭农场的界定、发展状况、发展模式，家庭农场的作用及功能，家庭农场的创办程序、创办模式、相关政策优惠，家庭农场经营项目、经营策略，家庭农场的计划管理、资源管理、财务管理、管理重点，以及未来家庭农场的发展趋势等。《家庭农场经营管理实务/农家书屋促振兴丛书》在编写过程中做到了理论联系实际，既有理论指导，又注重可读性与可操作性，同时附有相应的视频教学资料，读者可以通过扫描观看视频。《家庭农场经营管理实务/农家书屋促振兴丛书》可以作为新型职业农民的培训读本，也可以供有关教学人员和实际工作者参考。

本书是一本介绍智能家居商业模式和分析品牌竞争格局的读物，在靠前版的基础上增加场景智能、人工智能两部分内容。首先从国外智能家居平台竞争生态谈起；然后重点分析靠前各类智能家居商业模式，包括智能家居项目集成、智慧社区建设与运营、家庭智能安防运营等，并对智能家居中几个关键产品市场的品牌竞争格式进行了分析；很后，全面分析智能家居企业生态。智能家居是一场巨头的游戏，在与巨头的竞合中，初创团队只能在智能家居单品方向进行创业才有成功的机会。

本书不同于一般的教科书，它既有系统的基础理论介绍，又有从实践中总结出来的实用经验、生动的安案例、独特的思想闪光点，而且内容具有连惯性且相对独立性，具有可操作性，读者可根据需要参阅其中的内容。本书适用于企业营销管理者、区域销售主管、终端业务人员、经销商以及营销专业的学生等，特别是快速消费品行业的基层营销人员。

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本书作者朱先春同志在大型国有企业和大型民营企业工作多年，具有丰富的企业管理咨询与管理培训经验，长期致力于中国民营企业成长问题的探讨和研究。参与本书写作的其他各位同志也都是在企业工作或者为企业提供管理咨询服务的人士。本书融合了他们不同的专业知识背景和企业工作经验，总结而成企业成长问题的诊断分析“5 2”模型。作者从企业战略、企业资源、企业产品、企业服务、企业品牌、企业文化和企业知识等7个方面，分析了它们与企业赢利模式的关系。该模型颇有创意，对广大企业经营管理者和研究人员具有的参考价值。

《胜任能力模型设计与应用》浅显易懂，主要介绍了胜任能力模型的概念、构建以及基于胜任能力模型的职位体系设计等内容。书后提供的若干个胜任能力模型，便于读者在实际工作中借鉴、参考和应用。在异常激烈的竞争中，“人才”成为企业制胜的关键因素。某一工作需要什么样的员工？这些员工是否具有相应的知识、技术和能力？这些工作期望又是否与组织的文化和战略相匹配？胜任能力模型（胜任力模型）正是为确定完成一项工作所需的技能、知识以及性格特点而被开发应用的。它能有效确保员工做好该做的事，并因为其在人才配置和提高绩效方面所具有的潜在作用而得到人们的日益关注。

《纸上谈兵说管理》为知名管理学者肖知兴的文章之集萃，涵盖了执行之难、国际化、文化的力量、权术、内讧的缘由、代理危机诸方面。作者旁征博引，以古论今，并以求实的态度和犀利的笔锋，剖析了当前中国企业界管理改革中存在的成见及误区。以史为鉴，以人为鉴，以国外为鉴，思想深刻，发人深省。