想象一下,两名医生对相同的病人给出了不同的诊断;两名法官对犯了同罪的嫌疑人给出了不同的判决。再想象一下,同样的医生、法官或决策者做出了不同的决策,而这种决策仅仅取决于决策是在什么时间做出的。这些不同决策背后的罪魁祸首,就是“噪声”。 《噪声》是诺贝尔经济学奖得主、“行为经济学之父”丹尼尔·卡尼曼携手决策领域专家奥利维耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作,也是卡尼曼继畅销书《思考,快与慢》之后酝酿10年思考的全球瞩目里程碑式巨作,行为科学领域又一重大发现。几十年来,大家都认为,偏差是导致人类判断出错的关键。但是今天,卡尼曼系统性地指出:噪声,才是影响人类判断的黑洞。 《噪声》一书通过系统性研究,通过两个公式揭开了“判断出错”的本质,并且通过对三种噪声的系统性分析带你直击噪
本书是在参考以往FMEA实践经验的基础上,基于AIAG VDA FMEA手册的 七步法 ,详细讲解了设计失效模式及影响分析(DFMEA)、过程失效模式及影响分析(PFMEA)、监视及系统响应的补充FMEA(FMEA-MSR),以及在FMEA中常用的防错技术方法。 本书将理论和实际应用紧密结合,每一章节都通过案例和图表来描述和说明,循序渐进、易懂易用。书中针对DFMEA、PFMEA、FMEA-MSR、检验过程FMEA、返工/返修FMEA提供了典型的案例分析,对FMEA的学习和应用,有很强的借鉴性和实用价值。 本书可供企业领导、设计开发人员、工程/工艺技术人员、质量工程师、生产管理人员、设备工程师等学习和研究,是产品设计开发和过程工艺设计的工具书,也可作为各大院校的培训教材。本书共分七章: 章,对FMEA的基本概念以及FMEA的应用发展的简单介绍。 第二章,介绍了FMEA三种基本类型、三种应用情形
本书从工厂管理实际出发,系统而完整地介绍了ISO 9001:2015 IATF 16949:2016标准的实施和应用,阐述了汽车行业质量管理的方法,是一部系统、专业、实用的管理书籍。本书既有专业的理论知识,又有丰富的实战经验和技术,体现了质量管理体系的核心和精髓。新版标准融入了组织战略、方针、目标、领导力、过程管理、PDCA、风险管理、知识管理、绩效评价、全面质量管理、创新等现代企业经营管理要素,实际上是一个经营管理系统,而不仅仅是质量管理体系。本书正是结合ISO 9001:2015 IATF 16949:2016标准的要求,根据企业经营管理的需要,将企业战略、经营计划和目标、风险管理融入企业经营管理过程中,增强过程控制能力,通过高效的团队合作、关注有效输出、关注顾客的需求和满意、关注整体目标的实现,从而促进实现企业的整体经营绩效。 本书涵盖了汽车质量
本套装包含《感召力:松下幸之助谈未来领导力》《精进力:松下幸之助的人生进阶法则》和《应对力:松下幸之助谈摆脱经营危机的智慧》三本书,主要记录了松下幸之助作为一名有阅历的长者传授给年轻人的成长经验、人生智慧和思维方式,作为成功的企业家给众多经营者和职场人士的经营企业的经验。本套书收录的内容是广为人知的松下幸之助的经典理论的原典出处,读者通过阅读不仅能够看到松下幸之助成长的轨迹,而且能感受到松下电器的发展历程,从而受到启迪。
从研究范畴讲,法商管理学包含四个主要内容,一是现代企业管理与运营,二是法人伦理与道德规范,三是现代公司治理与激励,四是法商实体的公司法治。 法商管理学作为一门交叉创新学科,创新融合了哲学、伦理学、文化学的价值观理念和经济学、法学、管理学的思想内涵及方法论体系,目标是培养法商复合型人才。法商管理是以公司、基金两类狭义法商实体和广义法商实体中的企业家为对象,以公司法治管理为主线,在法商伦理与公司治理基础上实现企业系统价值*化的管理过程。
尽职调查是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,对企业的历史资料、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做深入的审核。《财务、法律、业务尽职调查全流程实务操作指南》从尽职调查基本知识、财务尽职调查、法律尽职调查、业务尽职调查、常见类型尽职调查、尽职调查工作结果及案例几个层面逐步深入、细致讲解。《财务、法律、业务尽职调查全流程实务操作指南》采用大量案例支撑理论分析,特点是案例丰富、通俗易懂、图文并茂、与时俱进,有较强的实用性,旨在给从事尽职调查工作的人士提供专业的指导。本书适合尽职调查从业人员、企业经营管理者、高校科研工作者阅读和使用。
本书为职业经理资格认证专用教材。全书共分三册:职业经理的自我管理、职业经理的绩效管理、职业经理的团队管理。全书包含沟通、绩效、授权、激励、领导等十项管理技能及近五十个能力点。经理人通过对本书的学习,并加以针对性的训练,促使其行为改变,将大大提升其实际的管理能力,从而达成提高本人及其主管部门绩效的目的。同名课程是国内经理人职业化训练热门的课程。章哲先生主讲该课程每年均达数十场乃至百场以上,场场爆满,好评如潮。
本书作者经过近二十年的管理实践,自创了 6大框架、28个关注点、5大目标、6大优势、166 个交付物 的创新辅导式咨询管理体系(ICS, Innovative Coach System),通过1-2年的辅导式咨询,实现企业人力资源管理体系平稳、全面变革。作者经过深思熟虑,决定将ICS管理体系和盘托出,这是非常难能可贵的。 作者凭借对人力资源管理和信息技术的深刻理解,带领一支同时具备HR、IT专业技能的跨界团队,设计、研发了高效率人力资源信息管理系统(efficient HR,软件著作权证书编号:软著登字第1576539 号),实现了人力资源管理信息化与人力资源管理业务的无缝衔接。 人力资源管理咨询和 eHR实施的打包服务更是有效地实现了客户人力资源管理专业度和人力资源管理团队工作效率的整体提升,达到了一举两得的*效果。 本书力求将作者所经历的人力资源管理变革、人力资源管
本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著,一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南(PMBOK·指南)》第7版和以及《过程组实践指南》的内容,承袭了前几版系统全面的优点,阐述了项目管理的基本原理和概念,探讨了该领域的新发展趋势,涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整,对重复内容进行了归并;在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题,并标出《PMBOK·指南》第6版和第7版对应内容所在章节。本书是PMP、项目经理、项目管理相关从业者、培训师必不可少的案头手册,项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书,也是PMP考证备考的理想学习教材。