作为系统思考学习参考资料与应用指南,经过2年多实践检验,相对于第1版,在总体框架保持不变的情况下,本书对具体内容及篇章结构都做了较大调整,共分为三篇、10章。第壹篇让大家了解系统思考的基本知识;第二篇介绍系统思考的常用方法与工具;第三篇介绍系统思考两类应用场景,帮助读者养成系统思考技能。
《物业服务案例全解析》一书由客户服务篇(业主委员会管理、二次装修管理和邻里纠纷调解),安保服务篇(物业小区治安管理、物业小区消防管理、物业小区出入管理、物业小区车辆管理和物业小区高空坠物管理),设施设备篇(设施设备管理和停水停电管理),绿化保洁篇(物业绿化管理和物业保洁管理),以及日常管理篇(人力资源管理、突发事件处理、服务收费管理和公共收益管理)五部分内容组成。本书采用图文解读的方式,让读者在轻松阅读中了解物业管理与服务的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化,注重实操性,以精确、简洁的方式描述重要知识点,满足读者希望快速掌握物业管理相关知识的需求。本书可作为物业公司基层培训的教材,物业公司也可运用本书内容,结合所管辖物业的实际情况,制定有本公司特色的物业服务工作标准。
这是一本全面介绍外贸从业过程中英语应用相关知识的书籍,全书共9章,主要包括4个部分,各部分内容如下。 第一部分为本书的第1~3章,本部分主要介绍了与客户前期建立联系时的常用英语,包括外贸营销、商务往来以及合作形式。这部分内容有助于外贸人员开发客户和维系客户。 第二部分为本书的第4~6章,本部分主要介绍了外贸工作中的主要业务流程会涉及的英语知识,包括业务洽谈、外贸协商以及商品报关。通过学习,外贸人员可以熟练解决日常工作中常见的英语表达问题。 第三部分为本书的第7~8章,本部分主要介绍了完成主要外贸业务后的后续事项以及风险与纷争,包括支付、售后、保险、投诉和索赔等问题。这部分内容可以帮助外贸人员从容处理工作中可能出现的疑难问题。 第四部分为本书的第9章,本部分介绍了日常维系客户的人脉拓展内容。通过
本书是一本教人如何做领导、如何经营公司的书。 作为一名管理者,要处理的问题千头万绪: 如何找方向、找人、找钱? 如何建班子、带队伍? 如何做产品、做市场、做管理、融资上路? 做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行? 读完本书,你将: 知道如何做企业的领导者, 拥有全面、清晰的领导思路, 掌握系统、实用的领导工具, 成为一个合格的企业领导者。 本书是《有效管理的5大兵法》的全新修订版,是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。原书出版四年后,作者对管理有了更深的理解,所以决定修订再版。与之前的版本相比,核心思想在修订版中没有变化,只是在表述上有所改变,同时补充了一些新内容,以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。全书详述了如何运用
《仓库主管:规划设计 物料入库 库存管理 出库管理》一书全面而深入地解析了仓库主管在仓储管理领域的关键职责与实际操作。本书共分为七章,从宏观的仓储规划到微观的入库管理、装卸搬运、仓储保管、出库管理、库存盘点以及仓库安全,内容详尽而实用。本书旨在帮助有志于从事仓库管理工作的读者全面了解仓库主管的工作范围、职责和核心任务,为他们提供清晰的管理方法和思路,并使他们掌握实用的管理技巧与策略。通过阅读本书,读者可以深入了解如何规划与设计仓库布局、高效地进行物料入库与出库管理、保障库存安全与准确、提升装卸搬运效率,并学习如何进行有效的库存盘点和确保仓库安全。本书采用模块化设置,循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作,既适合初学者入门,也适合有经验的仓库主管提升管理技能,是一本不可或缺的仓储
全书聚焦用结构化汇报破解职场中汇报难题这一主题,围绕商务活动中的具体情境和案例,主要介绍结构化汇报的基本要求、特点和方法,分析如何在口头汇报工作、书面汇报工作、向客户汇报产品(方案)、求职与面试、竞聘演讲等具体汇报情境中用好结构化汇报的技巧与工具,在有限时间内精彩展现工作成果和自我能力。原理篇按照Why-What-How 的框架系统介绍了结构化汇报的底层逻辑。情境篇详细说明了如何将结构化汇报应用于各种汇报情境中。工具篇通过实例介绍了如何借助GPT助力职场人士提升汇报效率、改进汇报质量。
思路决定出路,没有了思路,也就没有了出路。 在充满危机与风险的当下,我们缺乏的不是技巧,而是揭发事物本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。 大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验,为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。 企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能找到正确的经营思路。
只要能为组织做出贡献,每一个愿意凭借专业积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?完全可以做出,只要组织中的每一个人都卓有成效。如何卓有成效?记录并分析自己的时间使用情况,做好时间管理;把目光集中在贡献上,清楚地知道我能做什么和我擅长做什么;充分发挥人的长处,包括自己、同事、上司的长处;要事优先;有效决策。
本书是哈佛教育学院的博士大卫 海勒的作品,是迄今有关将信息转化为知识的可视化工具较为全面、实用的经典之作。 本书前三个章节,分别向读者介绍了可视化工具的理论基础:绘图的隐喻、培养网络型大脑和模式化思维以及运用可视化工具;第四、五、六章,依次介绍了三种基本的可视化工具及其运用 头脑风暴网络图、组织图和概念图;*后两章介绍了海勒创建的包含8种基本图形(圆圈图、气泡图、双泡图、树状图、括号图、流程图、复流程图和桥型图)的思维地图,及其用于英语语言学习、解读教学标准以及全校管理方面的实践,及思维地图在一所特殊教育学校的长期应用中取得的巨大成功。 本书科学严谨、言语幽默但颇具深意,适合致力于思维研究、培训的研究者、教师、管理者阅读,也适合对提升孩子思维感兴趣的家长。