本书是作者在教练实践中的所思所想。每一篇文字都是作者在给客户做完教练后的感悟,代表了作者当时当下的感受与思考。 本书包含八辑,分别记录作者在教练实践中八个维度的思考。从辑 相信的力量 、第二辑 聚焦目标 、第三辑 当下与联结 、第四辑 创造觉察 、第五辑 教练的修为 、第六辑 与客户共舞 、第七辑 教练之路 到第八辑 教练感悟 ,表达了作者对教练核心能力的理解、教练修为内涵的阐述,以及走上教练之路的内心修炼。 本书主要是写给那些对教练技术感兴趣的人看的。但如果读者从自我发展的角度去看这本书,也会从中获益。教练这门学问是人们自我发展、自我了解的极好的智慧。教练技术本身就是高级别的沟通艺术。
自出版以来,《影响力》就 直是 佳作。由于它的影响,说服得以成为 门科学。无论你是普通人还是为某 产品或事业观点游说的人,这都是 本基本的推荐阅读书,是你理解他人 理的基石。 理学家罗伯 西奥迪尼为我们解释了为什么有些人具有说服力,而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大 理武器,正是这 切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。经过 7年的潜 研究,西奥迪尼发现了第7种 理武器 联盟,将6种 理武器扩展为7种;书中更新内容多达10万字, 括 1 行为 理学新研究与新发现, 5年上百个商业、管理、科技、个人成长、家庭教育等方面的全新案例。
在这本书中,福格教授 自拆解了他提出的福格行为模型,揭示了驱动人类所有行为的3个关键要素,解析了每 个要素在驱动人类行为中的重要作用, 了激发每 个要素以更好地推动行为改变的有效方法。此外,福格教授还给出了让福格行为模型更好地发挥作用的两个方法,通过设计情绪设计行为,通过打造高频率小成功让小改变自然生长。 本书不仅能够帮助人们毫不费力地养成好习惯,也能够指导人们成功对抗坏习惯;不仅能够帮助个人实现改变,也能够帮助 体直面挑战。只要掌握福格行为模型的 髓并加以灵活运用,每个人都能够轻松改变自己的工作与生活,成为自己想要成为的那个人。 本书给出了福格行为设计工作箱, 含15种人生情景与挑战,300个微习惯配方,100种庆祝方式,手把手第教你你减重、减压、提升睡眠质量、摆脱坏习惯、提升效率
为什么你的员工缺乏干劲,每天工作总是无精打采、缺乏活力?《领导者的心智模型》基于对3万多名领/导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈,得出结论:组织和领/导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真/正快乐的基本人类需求。 那么,如何打造高参与度、高绩效的组织,让员工都充满干劲?《领导者的心智模型》提供了一个切实可行的解决方案:把人放在战略的中/心,做具有MSC领导力(正念、无私和仁慈)的领/导者。书中详细拆解了MSC领导力,并从领/导者、员工和企业3个层次进行了深度解读,讲述了如何释放员工的内在驱动力,有效激发他们的干劲,从而创造更高的绩效。
本书包括“领导力是企业战略落地的关键因素”“企业领导力的基础是企业文化与价值观”“SDBE 六力胜任度评估和诊断”“一号位的个体修炼,从将兵到将帅”“华为领导力实践与能力发展”“欣赏个体差异,打造高桶团队”“拥抱管理变革,系统进行熵减”“拥抱时代转变,迎接数字化”“发挥领导力,打造高绩效团队”“SDBE 领导力发展架构和整体方法”“领导力建设:SDBE 领导力闭环管理”11 章,全面梳理了领导力发展与干部管理的逻辑、方法和工具,总结了在数字化转型战略的引领下,众多标杆企业的领导力是如何全面进化,支撑企业数字化转型成功的。
在《执行精要》中,您将看到富兰克林柯维公司*重要的研究成果:高效执行4原则。这是一个历时15年、经141个国家检验的如何达成目标的方法论,可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰,达成*重要的战略目标。 高效执行4原则 已经在中国进行了近十年的培训和咨询,被众多企业成功践行。实践证明,它不仅能将团队变得更高效,更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法,更确切地说,它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。 《管理精要》提供了高效管理的要点:高效管理者的7个基本习惯 每个高效经理人的素质和能量。本书中还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。除此之外,书中还附有彼得 德鲁克、亨利 明茨伯格等管理大师的文章精选和经典名言,助您
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《西点军校领导魂》西点军校成功地栽培过无数世界性的领导人才,包括可口可乐、通用电力、杜邦化学等数十家大型企业的总裁,甚至首度登陆月球的三位太空人当中,就有两位出身西点,成就早已超过哈佛商学院训练出来的领导人才。
封闭式领导力是一种全新的理论,旨在解决领导力作用过程中的发力方式、传导路径、过程管控三个核心问题,使领导者实施的领导行为获得理想的效果。本书通过 领导者的意识 领导者与管理者的冲突 领导的感召力 领导的预见力 领导的凝聚力 等章节,讲述一个优秀的领导者应该具备什么样的理念,培养什么样的素质,如何采取恰当的、富有成效的手段来带领团队和企业,使团队和企业在一个拥有高级效能的管理闭环内健康、高效地运作。