本书为2006年出版的《关键在于落实》的修订版，全书诠释了落实的真谛和落实的现实意义；提示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。同旧版相比，本书的思想观点更为新颖，理论与实践结合得更为紧密，书中提供了更具操作性的指导建议，比如书中为如何做一个落实型的员工和落实型领导提供了修炼的路径，为如何构建良好的落实文化提供了方法，为如何打造高效落实的团队提供了经验，等等。 本书对于广大企业管理人员、各级党政领导干部有重要参考价值。

《明智决策》的8个章节提供了专家们在决策方面极具说服力的建议，包括：如何明确决策角色，提高企业业绩；管理层应展开一场循证运动；战略规划避免烦琐，要以决策为重心；避免“有限意识”（boundedawareness），收集必要信息，做出精明决策；依靠分析法，在技术上投资，进行数据积累以形成数据管理公司战略；人类的“动物脑”使决策的过程不总受我们支配，越多了解决策过程就越能把握它；领导者可以为企业奠定对话的基调，使它克服麻痹，奋起行动；管理者们应采取措施来确保重要商业决策的正确和可靠。《明智决策》由《哈佛商业评论》编辑组编著。

《史记》是我国古代一部“究天人之际，通古今之变，成一家之言”的伟大著作，是我国古代历史的伟大总结。《史记》塑造了大量栩栩如生的历是人物形象，本书以《史记》中将领们的故事为底料，吸纳睿智精华成一家之言，集知识性，趣味性，实厨性于一体，对名将、猛将们的人生作了详细归纳，有十分深刻的教育意义和强烈的艺术感染力。刘子仲编著的《向历史名将学谋略与智慧》透过生动笔触，巧妙裁剪，互相衬托，在现实矛盾困惑中分析历史武将的处事方式及其经验教训，总结和评判其文化性格。相信《向历史名将学谋略与智慧》对于热爱阅读，希望获取知识的人来说，不愧为一本佳作。

技术创新作为联结科技发展与经济增长的中间环节，有许多重要的飞跃，是一个极其复杂的筛选和淘汰的过程，是一个*复杂和不确定性的社会过程。 具体的技术创新项目是构成国家创新体系的微观基础，构筑好这一微观基础的必要条件之一，是在创新项目的投资前期做好创新项目的技术经济评价与决策工作，而要做好这一工作就需要科学而实用的技术创新项目评价与决策的技术和方法。 技术创新项目的成功，迫切地需要一整套科学实用和评价与决策方法和技术。本书以此为出发点，建立了一种基于数据包络分析（DEA）理论的企业技术创新项目评价与决策体系，旨在提高技术创新项目评价与管理决策的科学化水平，丰富和完善技术创新项目管理理论和方法，增强企业竞争能力。 本书在系统综述技术创新项目评价与决策的理论方法和相关研究成果的基础上，

一个成功的企业家无一不是擅长决策的行家，马化腾也不例外。作为互联网行业的新秀，他在腾讯的经营决策中可谓剑走偏锋，走出了一条带有鲜明“马氏”风格的经营之路。决策不难，做正确决策也不难，难得是每次都能做出恰到好处的选择；突围也许不难，但在众人围攻中走向辉煌却并不容易。然而马化腾却做到了，他凭借自己的66个决策金典终登上了互联网的霸主宝座。

传统的战略方法要求对未来进行精确的预测，这往往会导致企业领导低估未来的不确定性，其结果是非常危险的：在低估不确定性情况下产生的战略，既不能让企业防御不确定性带来的风险，也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇。 要想在不确定的条件下制定系统而可靠的战略决策，就必须使用一种能够避开上述危险的方法。本书介绍的四个层次的不确定性框架对制定策略大有裨益，该框架把战略决策方面的不确定性分成几个等级，用不同战略应对不同等级的不确定性。 置身于不断变化的经济形势之下，多数经理人却继续沿用为昨日稳定的市场环境设计的策略工具。结果，他们出笼的策略既不能抵御风险，也不能捕捉在高度不确定性的时刻出现的机遇。 麦肯锡咨询公司全球策略中心副总裁休·考尼指出，在世事无常的今天，经理人必须超越已经过时

董明珠，在空调业是个掷地有声的名字，她是一个创造了中国营销神话的倔强女人，她将格力电器发展为“世界名牌”和“中国空调行业标志性品牌”。作为具有丰富营销经验的优秀女企业家，“董明珠”这三个名字是随着格力这个金字品牌一齐响亮起来的。她已被称作家电业的“拼命三郎”、“中国的阿信”。 她从一个业务员做起，第三年做了销售部长，之后统管全国销售，一步一步走到总裁、董事长的位置上，数次入选美国《财富》杂志“全球50名有影响力的商界女强人”，成就了一个被寄予厚望的民族品牌。