当前的宏观环境充满越来越多的不确定性，怎么办？一种答案是，对于企业而言，可以用管理的确定性来应对环境的不确定性，在变动中寻求不变的元素。《决策之道（第4辑）》围绕“以管理的确定性应对环境的高度不确定性”展开，关注管理政策、领导力与企业文化等话题；内容来源上，包括专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。特别添加稻盛和夫口述，告诉中小企业的经营者不能示弱。

复杂装备制造业是知识密集、技术密集、资本密集的高技术、高附加值、高风险的战略性产业，在国家经济发展和国家安全方面有着举足轻重的地位。本书以复杂装备各利益主体协同合作的经济规律为基石，以复杂装备主制造商-供应商协同研制过程为主线，以各类系统决策建模和实证研究为依托，以路径设计和政策供给为落脚点，分别构建了复杂装备主制造商-供应商协同研制供应商参与模式决策模型、复杂装备主制造商-供应商协同研制**资源整合决策模型、复杂装备主制造商-供应商协同研制利益分配决策模型、复杂装备主制造商-供应商协同研制定价博弈决策模型和复杂装备主制造商-供应商协同研制风险控制决策模型。本著作系统研究了复杂装备主制造商-供应商协同研制运行机制、协商机制和控制机制，从不同角度提出了复杂装备主制造商-供应商协同研制管理

网络层次分析法是在层次分析法的基础上发展而成的一种实用的多准则的决策科学方法，可以处理复杂的内部具有依存、外部具有反馈的决策问题。孙宏才等编著的《网络层次分析法与决策科学》系统地论述了层次分析法、网络层次分析法的基本概念和原理、网络结构型式，测度原理和排序方法，介绍了网络结构层次分析法超级决策计算软件的使用方法、复杂网络的建立和使用方法，并在应用研究上进行了进一步拓展。内容丰富，实用性强，是本比较系统介绍网络层次分析法的著作。 《网络层次分析法与决策科学》可作为从事系统工程、装备系统论证、管理科学、规划计划的研究者和工作者的参考书，也可作为高等院校系统工程、管理工程、工业工程的高年级本科生和研究生教材。

这是一本针对个人的职业指导图书，它为咨询职业的每一个过程提供了详细的指导和建议。本书包括如何了解咨询业务市场，组织和运作咨询业务，创建咨询业务框架，解决客户问题等内容。通过本书，你会使自己成长为杰出的咨询顾问。

克里斯·沃斯、塔尔·拉兹著的这本《强势谈判》介绍了，谈判策略之“大部分时候，让对方先出睥”1944年，电影导演比利·怀尔德想邀请的侦探小说家雷蒙德·钱德勒撰写《双重赔偿》的脚本。而那时的钱德勒对于好莱坞来说还是一个新人，他同意进行商谈。在与怀尔德以及电影制片人商谈的会议上，钱德勒开门见山提出了个预期报酬：每周150美元，并且需要3周的时间来完成。怀尔德和制片人几乎忍不住要放声大笑了，因为他们原本的计划是支付钱德勒每周750美元，并且认为他会需要1个月才能完成。当然最终钱德勒是幸运的，怀尔德和制片人认为他的才华和友谊甚于几百美元。那么，处在谈判中的你呢？要点：1．让对方先出牌容易获得幸运的结果。2．当你要对方定价时，要千万小心，你需要在心理上做好准备忍受个出价的风险。3．通过一个特定的数字锁定一个

作为大师中的大师，詹姆斯?马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界中作决策的人既能从参与者的角度又能从旁观者的角度来理解这一过程。 本书读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子，既便于读者理解和在实践中运用这些理论，又为勤于思考的读者带来仔细品读的兴致。