本书描写某世界 500 强高级人力资源总监为了寻找创业激情，来到互联网行业的创业型企业担任 HRVP ，面临种种问题、困难与挑战，带领公司 HR 团队，为公司从 0 到 1 建立起较为完善的 HR 体系，并采取一系列有效的 HR 举措，促进企业经营发展，为业务战略的实现打下了坚实基础，充分体现出 HR 高管及 HR 团队对业务的价值贡献，获得 CEO 、同级、下属的一致认可，也为自身的职业发展打下有利的基础，可以说成功实现了职业的华丽 转身 。

中国企业出海，人才和文化方面会遇到哪些挑战？海外的组织与机制怎么建设？外派中方员工如何选拔、如何顺利派出、如何培养和管理、外派结束后如何安排？本地员工如何招、如何管、如何激励，如何培养本地管理者梯队？如何处理文化差异，促进文化融合？如何做到海外劳工合规？ 随着中国企业的 出海 ，在海外面临着诸多人力资源管理方面的挑战，导致企业的海外战略可能被延缓甚至夭折。如何有效开展海外人力资源工作，支持企业实现海外战略目标是很多中国国际化企业人力资源工作者亟需解决的问题。 本书作者作为海外人力资源工作实践经验总结、创新的先行者，把自己多年在华为海外人力资源工作的经验，包括所见、所行、所思、所得，做了系统化的归纳总结，弥补了中国企业海外人力资源管理实践体系建设的空白，具有开创性意义。 本

本书将年度经营计划的制订与管理分为六个步骤，分别为年度经营环境分析、年度竞争策略规划、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建和年度经营计划实施管理。并在第三版的基础上新增了创新 第二曲线 、行业标杆确定及标杆学习计划规划、经营会议体系规划等内容，同时为了让读者朋友更加全面了解不同类型企业年度经营计划制订全过程，在第八章又增加了三个完整的案例，分别是集团企业年度经营计划、连锁企业年度经营计划、销售型企业年度经营计划。

《人力资源管理实用流程 制度 表格 文本》一书分四个部分导入了人力资源管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。人力资源管理流程部分包括人力资源规划流程、岗位分析流程、员工招聘与录用管理流程、员工异动管理流程、员工培训与发展管理流程、绩效考核管理流程、员工关系管理流程、员工考勤与休假管理流程；人力资源管理制度部分包括人力资源规划制度、招聘与录用管理制度、员工考勤与假期管理制度、员工异动管理制度、员工培训与发展管理制度、员工薪酬福利管理制度、绩效考核与激励管理制度、员工关系管理制度；人力资源管理表格部分包括招聘录用表格、考勤休假管理表格、员工培训管理表格、员工异动管理表格、员工纪律与奖惩管理表单、薪酬福利管理表格、绩效管理表格、劳动关系管理表格；人力资源管理文本部分包括招聘录用文本

内容简介 《人力资源管理实用制度与表格范例（图解版）》一书从人力资源管理实用制度与表格入手，部分详细讲解了人力资源管理体系的建立，具体包括人力资源管理体系概述、人力资源管理业务要领、人力资源部部门架构和人力资源部岗位说明；第二部分首先对如何制定人力资源管理实用制度进行了讲解，并提供了 10 项人力资源事务管理制度的模板和示例供读者参考使用；第三部分首先对如何设置管理表格进行了讲解，并提供了 10 项人力资源事务管理实用表格的模板和示例供读者参考使用。 本书进行模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性。本书另一大特色是在书中设置了二维码，读者可以通过手机扫描二维码获取制度和表格范例模版，量身定做修改为自己公司的实用制度和表格，提升工作效率。 本书可以作为人力资源管理人员、一线员工工作

本书是***系统介绍人工智能招聘的图书。本着让广大人力资源领域读者能够看懂人工智能技术如何赋能HR招聘业务，又能让人工智能领域的工程师们明白人力资源核心思想、理念及方法，从而找到AI产品的研发方向。本书对人力资源命题、人们为什么要工作、现代HR的核心思想、HR的核心业务、人力资源部架构，以及标准的招聘流程等HR专业知识进行了梳理、提炼，并进行了高度概括。同时也对人工智能的自然语言处理（NLP）、深度学习（DL）等技术在简历解析、创建人才数据仓库、简历匹配、职业测评、远程考试、远程面试、API背景调查等人力资源招聘环节进行了详细的阐述，并做了适当的程序展示。对HR招聘中介机构、企业HR部门、HR及相关专业师生，以及HR应用场景的AI工程师，都是一本难得的佳作。

《行政办公管理实用制度与表格范例（图解版）》一书从行政办公管理实用制度与表格入手，部分详细讲解了行政办公体系的建立，具体包括行政办公体系说明、行政办公业务要点、行政部门设计和行政岗位说明；第二部分首先对如何制定行政办公管理实用制度进行了讲解，并提供了 10 项行政办公事务管理制度的模板和示例供读者参考使用；第三部分首先对如何设置管理表格进行了讲解，并提供了 10 项行政办公事务管理实用表格的模板和示例供读者参考使用。 本书进行模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性。本书另一大特色是在书中设置了二维码，读者可以通过手机扫描二维码获取制度和表格范例模版，量身定做修改为自己公司的实用制度和表格，提升工作效率。 本书可以作为行政管理人员、文秘进行管理的参照范本和工具书，也可供高校教师和专

本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。

成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。 而在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与培养人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。 从人力资源开发的角度来看，我们每个人都是一个潜在的人才，只要存在合适的环境，大家都将成为现实的人才。实事求是地讲，我们缺乏的只是 人 而不是 人才 ，我们缺乏的是一种使每个潜在的人才成为现实人才的管理制度。人们常说 人尽其才，物尽其用 ，意思不言而喻。

《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》是由权威的薪酬管理研究和服务机构——美国薪酬协会出版的专业著作。对于必须面对吸纳、激励和保留优秀员工问题的人力资源专业人员而言，《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》为您提供终极指引。对于专业人员而言，本书提供了足够的技术工具；对于高层管理者而富，本书提供了宽广的视角。本书适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。本书是理解整体薪酬理念，设计整体薪酬举措和推动组织成功的得力助手。

《工匠精神》 工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福，活在当下，强在内心； 打工者焦躁、忧郁、惶恐，永远为看不清的明天奔忙，外表强悍内心空虚。 工匠精神，是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀，是瑞士品牌屹立世界之巅的利器，更是一种生命态度。其价值在于精益求精，对匠心、精品的坚持和追求，其利虽微，却长久造福于世。 如果你希望改变现状、打造一个与众不同的自己，成为被需要、被尊重、众望所归的成功者，就从当下的事情做起，成为一个充满魅力的工匠。拥有工匠精神，拥有内外丰盛的人生

中国企业联合会自2005年起每年编辑出版《中国企业劳动关系状况报告》，对过去一年企业劳动关系状况进行全面的总结和分析，研究企业劳动关系的现状和发展趋势，并就劳动关系热点问题进行专门的研究分析，为政府制定劳动关系相关政策提供参考，推动企业劳动关系管理水平不断提高，加深社会各界对企业劳动关系状况的了解，全面促进我国劳动关系稳定。

道格拉斯·G.诺思通过建立一个完整的分析制度及制度变迁的理论框架，《制度制度变迁与经济绩效》揭示了制度在经济绩效中的作用，《制度制度变迁与经济绩效》指出制度是一个社会的博弈规则，由正式的规则、非正式的约束以及它们的实施特征三个基本部分构成。制度是理解政治与经济之间的关系以及这种相互关系对经济成长(或停滞、衰退)影响的关键，制度变迁决定了人类历史中的社会演化方式，因而是理解历史变迁的关键。

本套丛书是介绍生产企业管理制度体系的参考读物，共分三册，8编68章。作者从企管行政、人力资源、财务会计、建设工程、规划投资、物资供应、生产综合、产品销售等方面介绍了现代企业经营业务管理的模式和要点，以帮助企业摆脱管理落后的困境。本套丛书的主要特点有三：一是系统、全面地搭建了企业管理制度体系架构，以消除某些企业以部门为主拼凑企业制度杂乱无章的情况；二是翔实、准确地提供了企业生产经营一线的丰富经验，提炼了企业其他业务的专业管理精华，具有较高的参考价值；三是完整、详细地梳理了全套企业管理制度脉络，为需要改善管理制度的企业提供借鉴。本套丛书适用于各种生产类型（连续流程型、间歇流程型、分散组合或离散型）企业，也适用于各种生产规模（特大、大、中、小、微）企业。企业均可根据实际情况从中各取所

金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。 金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。 金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。 金字塔帮助达到沟通效果：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。 搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答／总结概括，横向归类分组／演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。

本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上，系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分，共21章。其中， 部分介绍人才测评的基础，包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型；第2部分介绍人才测评方法，包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术；第3部分介绍人才测评应用，包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业 单位公开招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用；第4部分介绍压力和心理健康，包括压力的测量与管理、心理健康的测量。本书系统性强，实践性强，案例丰富，是一本有关人才测评的实务操作指南。

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本书为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案，是一本能让岗位分析和评价工作有效实施、落地并取得良好效果的工具书。通过本书您将学到： 做好岗位分析和评价需要哪些专业知识？ 如何理解岗位分析和评价的作用与价值？ 如何借助岗位分析和评价完善管理体系？ 岗位分析和评价与人力资源管理啥关系？ 岗位分析和评价的术语你是否都很清晰？ 岗位分析行之有效的方法如何使用驾驭？ 怎样才能有针对性的选择岗位分析方法？ 岗位评价技术中各种评价因素如何选择？ 如何选择岗位评价方法满足企业的需求？ 如何

王瑞永和全鑫编著的《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照 目标设计 目标分解 目标量化 量化考核 薪酬设计 五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。 《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。

《人力资源管理实务***手册》(修订版)从我国企业人力资源现状出发，并结合中国知名企业的成功经验和失败教训，以及中国传统文化特色和中国人性的现实背景，全面介绍了职务分析与岗位评价技术、工作绩效考核技术、工资分配方案设计及应用、人才猎取、职业生涯规划管理现代HRM核心技术，兼具科学性、实用性和可操作性。