六项精进，是每个人一生中重要的修炼；也是搞好企业经营所需的基本条件，更是度过美好人生须遵守的基本条件。稻盛和夫先生在本书中和盘托出创造美好人生、打造成功企业的人生成功法则。《六项精进》不仅浓缩了稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，还部分收录了盛和塾塾生的实践六项精进的深刻心得，以及译者的精彩讲评。它是一部被世界500强企业奉为圭臬的经营哲学书，也是一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库，值得广大企业管理者细细品读。
9世纪，随着桓武天皇的即位，日本进入了平安时代，开始摆脱中国的影响，形成自己特有的制度、法律甚至文化心理。天皇的 纯洁性 更受重视，血统成为正统性的唯/一凭据；朝廷放弃军国体制，不再防备来自大陆的威胁；遣唐使的派遣次数减少，向中国学习的热情减弱；承袭自唐朝的律令制逐渐本土化，更加符合日本的实际情况 本卷以历史学家的独特趣味，聚焦向来不被重视的9世纪，洞悉王朝贵族社会抵达辉煌鼎盛前，日本在不断试错中发展的进程。 日本的9世纪，对日本知识人来说也难以厘清，却又恰是其历史发展的关键转折点。作者全面描写了这个从律令国家向王朝国家转变的时代，读者从中也可以理解 唐风文化 很快转变为 国风文化 的深层次历史背景。 北京大学教授王新生
怎样打造矩阵？入驻各平台、定位账号、引流吸粉？ 怎样实现流量变现？进行全平台打造、视频运营、直播运营？ 这些问题，你都可以从本书中找到答案，即使是新手小白，也可成为全媒体运营达人！本书通过介绍全媒体矩阵的账号定位、引流吸粉，以及图文平台运营、问答平台运营、音频平台运营、视频平台运营、直播平台运营等矩阵的打造，最后通过一个综合案例《幻境：风光摄影与后期从小白到大师》，抛砖引玉，对全媒体的矩阵打造进行了介绍，帮助读者一本书从零开始精通矩阵打造！本书不仅适合新媒体运营新手，掌握矩阵账号各方面的知识点，快速开启全媒体运营之路，更适合拥有一定运营经验的新媒体运营者，提高全媒体发布内容的质量，快速增强矩阵账号的引流和吸粉能力，为变现创造更好的条件。
采购从业人员觉得采购难做， 或管理者觉得采购难管，这就是采购两难——一个 的难题。对于管理者和采购从业人员来说，如何提高工作的有效性是一个 挑战的问题。从乌卡时代到巴尼时代，环境变得越来越难以捉摸；从Y世代到Z世代，人的个性越来越鲜明。对于采购管理者来说，只有跳出日常工作与惯性思维的盒子，基于社会主义核心价值观和企业文化，以人为中心，重新思考和建立＂人、组织、领导力”三者的关系，才能 终成为一个 的采购管理者而不是被职位赋予权力的管理者。没有管理的管理可能是 的管理，没有谈判的谈判可能是 的谈判。本书对于各级管理者、企业主都具有一定的启发意义。
《商路问道》是云关秋先生原创的语录体经管哲学书，用诗歌一般的语言，表达了哲学式的深刻思考。作者作为儒商式的成功企业家和学者，将多年从事企业经管、金融资管、文教科技的宝贵感悟，汇集成书，辅以120幅原创水墨哲理插图，文图皆美，以轻松中包含冷峻、严肃中偶夹幽默的方式，适合碎片化阅读，展现给读者，颇似《论语》现代版。 这本充满灵性的哲理书，从修身到励志，从创业到守业，纵观古今，着眼未来。像友人的日记，更像温暖的下午茶。每天小读一二则，或许就有醍醐灌顶、一语点醒梦中人之感。年轻人汲取能量，过来人点头顿悟。 商路问道，我取一瓢饮；顺流逆流，初心慰平生。
你的旅行计划，停滞有多久了？等了两三年，我们终于又重新开始慢慢恢复一个流动的世界。 拥有 5 个主要酒店品牌，运营着超过 50 家酒店， 的星野集团可以说是日本度假行业的一块金字招牌。不过，作为一家历史超过百年的家族企业，在进入本世纪之前，它都只是日本长野县轻井泽地区的一家普通的温泉旅馆。星野集团多次实施了教科书式的改革，让自己一跃成为日本度假酒店界 成功的企业。星野集团的发展史是一个好的商业研究样本，在服务、设计、餐饮这些方面，星野既体现了日式传统，又做出了创新本书分为六个部分，分别从“度假”“经营”“设计”“细节”“趋势”“数据”等方面，解析了星野从一家温泉旅馆到多品牌酒店集团的进化之路。
这个世界正在以令人眼花缭乱的速度变化发展，每个人在日常生活中都会遇到复杂和陌生的问题。在没有明确指导方针且时间紧迫的情况下，那些能够像火箭科学家一样思考，并去解决问题的人，无疑享有非凡优势。 或许不能人人都成为火箭科学家，但人人都能掌握火箭科学家的思维方式。 刨去艰涩的专业知识，隐藏在火箭科学这一难懂学科背后的，是足以改变我们生活的创造力和批判性思维。它将指引我们—— 突破固有思维的局限，另辟蹊径，激发创意； 对创意进行提炼和重构，并敲打测试它的可行性，以降低失败的风险； 客观看待失败与成功，从成败的经验中激发更大的潜能。 当你像火箭科学家那样处理日常问题，你将成为自己人生的主宰，质疑各种假设和陈规旧习，并树立起自己的思维模式。当别人看到重重困难时，你看到的却是各种机遇，并且使现实
TikTok电商是基于时代发展的势能与TikTok社交媒体的势能成长起来的，其生命周期注定是长久的，而现在仍处于发展初期，尚有很多机会和挑战。本书广泛涉及TikTok电商诸多方面，包括市场定位、品牌塑
什么是真正的社群？哪些是有效社群？社群的本质到底是什么？社群思维可以为创业者解决哪些创业难题？给企业家怎样的启发？给投资人哪些投资方法论？给普通人的人生怎样的反思？本书对这些问题进行了深入的阐述。 当今时代，人类已经置身于一个技术化生存的世界之中，在一个技术已经“”的时代中，人类对其产生了巨大的依赖，但技术化已经带来一个严重的后果，就是技术对人的控制和支配越来越明显，人的真性情正在逐渐被技术所吞噬。人类在科学技术面前越来越缺乏理性，而当人类面对如此的困境时，我们该何去何从？ 付岩认为，社群思维是人性化生存法则，是一种关乎生存、关于价值观的思维方式，它强调社群对于个人和企业的重要性。本书开创性地提出塑造魅力人格体是人生的根本任务，对处在“大众创业、万众创新”
本书的作用超出了人们的想象：英国首相使用本书明确了自己和内阁成员的角色；美国许多国有企业和私营企业的高层也借助本书培养出俯视全局的能力；本书介绍的内容还被广泛应用到政府调查和法律案件的处理中。 人们都艳羡那些能够战胜挫折由小变大变强的企业。可事实上：有些新兴企业没有长大就夭折了；有些成长型企业好像患有侏儒症永远长不大；有些明星企业则由大变小甚至突然陨落。调查表明：成功的企业与失败的企业之间的不同是高层团队的质量差异。本书探讨如何提高企业高层独立思考和有效管理能力，以确保企业快速健康发展。
对于To C的产品公司来说，产品和运营是两大主要驱动力。广义来说，围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。运营工作看起来简单，实际上都不简单。本书很完整地梳理了运营的知识框架和实操关键点，符合读者的阅读习惯，简单有条理，却又不失趣味。作者从8个运营核心维度（产品、用户、内容、渠道、社群、活动、数据、客服），一一讲解了不同运营岗位的核心职能，介绍了运营工作需要深入了解的事情，运营体系、运营模型、运营周期、以及运营推广。
复盘大事，可用“项目复盘画布”；复盘人，可用“鱼缸会议”；复盘内心，可用“U型画布”；复盘氛围，可用“未来探索”；复盘协作，可用“4F团队协作复盘画布”。企业复盘，可以把失败转化为经验，把成功转化为财富，成为自驱型组织，获取差异化竞争力；个人复盘，可以提升认知，挖掘潜能，关键时刻快人一步。工具虽好，不可枯燥。复盘本就与工作生活息息相关，有许多有趣的故事、案例，希望这些案例可带大家体验复盘的美妙，渐入应用的佳境。不管是管理者、培训师，还是期待快速成长的个人，都可从中获益。
20世纪90年代初，泡沫经济崩溃，日本开始进入了30余年的发展低迷期。直到 近几年，日本才出现经济复苏的迹象。这是否意味着经济已经走出了泡沫经济崩溃的阴影，开始步入振兴的轨道？日本社会对此有各种看法。有人认为日本经济已经复苏，也有人认为日本经济依然处在黑暗的隧道中。 本书回顾日本经济在过去30年间走过的艰难之路，介绍经济低迷期的日本企业为寻求“活路”采取的种种措施与办法，揭示日本社会在挣扎过程中有过的成功经验和失败的教训，了解他们如何应对内需低迷和寻求“出海”开拓海外市场的做法，以帮助人们应对 经济下行的各种压力，发现企业生存与发展的活路，找到复苏经济的钥匙。
