不懂财务,不能成为真正的经营者。财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑,也是管理者获得职场升迁应具备的底层思维。本书从内部控制、成本控制、股权设计、投资并购等多个角度,全方位展示了一面可以解构企业经营情况的滤镜,看完后读者将具备系统性的财务思维,必将对企业战略驾轻就熟。所有知识点的背后均有作者亲身经历的案例作为支撑,融财务知识与管理实战为一体,极富操作性,可以说字字干货,诚意满满。相信管理者看完本书,不仅可以具备财务思维,还可以透过枯燥的数据,一眼看穿企业的问题所在,轻松突破企业经营的天花板。
财务精英进阶指南:业务 税务 法务协同操作实务及风险防范 以案例为铺陈,让读者带着疑问,与作者一同探索案例的谜底。侧重从宏观视角,多维度地展示对税收具体政策的理解,犹如带着美学的境界去浏览一幅幅画作。这些案例基本贯穿各个税种,特别是增值税、企业所得税与个人所得税,同时包括对税收实体法与程序法的解读。与税法有渊源关系的法律,如《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国保险法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国合伙企业法》《中华人民共和国会计法》等,在书中皆有描述,可见作者平日对法律研习之深,且运用自如。
本书从A股4000多家企业中甄选出数十家具有普遍共性和特点的上市公司,为财报阅读者提供了丰富的案例分析。作为一家上市公司的财务,zui核心的是三大报表,资产负侦表可以理解为是一台相机,定格在某一时刻的资产状况;利润表是摄像机,可以动态地监控某一时段企业的经营状况好坏;现金流量表是望远镜,zui能反映企业的生存现状,现金是企业的血液,手头是否有钱关系到企业的生死存亡。本书结合读者zui关注的财务指标,结合三张报表的结构,分析财务数据之间的勾稽关系。活用三张报表,打通财务数据经脉,从报表之间的关联中看出数字背后的故事。三张报表有两个维度,维度,现金流量表描述了一家企业能否生存下去,即所谓风险视角;第二维度,资产负债表和利润表展示了企业如何能够继续生存,将是什么样子:有多少家底,有多少收益,
《一本书读懂财务管理:要点 实务 案例》一书包括财务管理概述、财务机构的组织设计、财务预算管理、成本控制、财务稽核、财务风险控制、财务分析、智慧财务 8 个章节,对财务人员日常应知的财务管理进行了系统的解读,并结合案例供读者参考。本书采用图文解读的方式,并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块,让读者在轻松阅读中了解财务管理的要领并学以致用。本书注重实操性,以精确、简洁的方式描述重要知识点,尽可能地满足读者快速掌握财务管理知识的需求。本书可作为企业管理者、企业财务相关工作人员的参照范本和工具书,也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南,还可以作为相关培训机构开展财务管理培训的参考资料。
《财务管理工作中的108个怎么办》是针对新手财务经理而编写的,包括六个部分,每部分四节,对应采用 月 代表 章 , 周 代表 节 。本书具体内容包括第一个月 进入角色;第二个月 自我提升;第三个月 财务预算与稽核;第四个月 成本管理与控制;第五个月 税务与资产管理;第六个月 财务分析与风险控制。 本书进行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对刚上任半年的财务经理的工作进行梳理,适合新上任的财务经理和从事财务管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
本书从六大行业(家电制造业、房地产行业、互联网平台型公司、互联网媒体行业、电商行业、零售行业)出发,围绕外部财务分析和公司内部财务分析两个角度,深入解读财务分析的思路、工具和实操方法。 全书包括五篇十四章,具体为: 基础篇--从业务角度理解财务报表,初步掌握财务分析手段。 提升篇--识别财务造假信号,深入掌握报表勾稽关系。 进阶篇--用行业研究报告快速了解同行企业,用思维分析法掌控分析节奏。工具篇--将思维导图,EXCEL和PPT完美对接,又快又好的做出经验的财务分析。 实战篇--五大行业上市公司真实报表,让我们实战操练起来。 本书案例真实而丰富,作者会在写作过程中从实践角度为读者解读多家知名公司的企业年报,以期对广大读者的工作有所帮助。 本书适合普通财务人员、财务主管、财务经理、财务总监以及想要了解财
《餐饮成本控制与核算》一书,从细微处入手,首先对餐饮企业成本控制进行了整体概述,使得读者对餐饮业的成本组成、分类、特征及处理的对策有一个全面的了解。再逐一分项介绍各项成本,诸如采购成本、餐厅厨房成本、存货成本、销售服务成本、餐厅其他成本的控制方法、步骤、策略和细节。*后从财务角度出发,阐述了餐饮企业成本核算的方法。并附以大量实际案例。《餐饮成本控制与核算》一书理念新颖、更加实用,可操作性很强,是一套不可多得的餐饮企业管理与操作实务读本,可以作为中小餐饮企业老板、管理人员、基层员工参考使用的工作手册和指导用书。
主要是三大部分:1、 部分是理论篇:总共4章,分别为 章 什么是分钱,主要澄清华为分钱指的是广义的分钱,包括分利、分名、分权等,不是狭义的物质激励;第二章主要介绍为什么要分钱,从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差,让组织保持活力;第三章是华为分钱的基本原则,阐明华为分钱的核心理念;第四章 主要介绍华为分钱的基本方法,让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇:总共7章,第五章 是分钱的策略,主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点;第六章薪酬总包的弹性管理机制,主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本;第七章具体介绍工资如何发放;第八章介绍奖金如何发放;第九章介绍长期激励如何做,重点介绍华为股权激励如何做;第十章介绍华为福利补助是如何发放的;第十一章介绍华为非
本书是在发展、管理短期融资券市场过程中形成的,是编著者对我国市场化的公司债务融资体系发展环境、路径等诸多问题思考的初步结果,试图借助发展短期融资券市场的实践经验,探索公司直接债务融资之路。本书共分九章三十八节,基本涵盖了与直接债务融资有关的问题。 章是概论,简要地介绍了金融市场体系,并重点介绍了*市场和场外*市场的基本要素。 第二章从发行主体(公司)的财务管理角度讨论了选择债务工具的目的和决策过程。 第三章阐述了市场化的债务工具发行审核制度和承销过程,以及承销业务为商业银行带来的机遇和挑战。 第四章描述了债务工具市场化的发行和交易机制以及*市场的基础设施。 第五章集中讨论了信息披露机制的重要作用和建立市场化信息披露体系的理论与实践。 第六章讨论了公司直接债务融资工具的
本书由美国哈佛商学院两位教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著而成。书中总结了他们在1987-1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究,列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对企业长期经营业绩的影响,并通过对一些世界公司成功与失败案例的分析,说明了企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响。 正如书中所言,“企业文化(特别是当它的力量十分雄厚的时候)会产生极其强有力的经营业绩。无论是对付企业的竞争对手,还是为本企业消费者提供服务,它都能促使企业采取快捷而协调的行为方式,也能引导掌握知识在欢笑语中跨越经营的险滩”。
《不止设计 共赢卓越 香港方黄建筑师事务所企业管理标准体系》一书按照规范化和精细化的思路,找到设计企业的关键问题或薄弱环节,逐步完善每一个管理节点,终将其整合成一套比较全面且行之有效的管理体系,它是香港方黄建筑师事务所数十年践行和总结的成果,是在无数次“试验”之余不断改良的结果。它是一种方法论,也是一套企业完全可以“拿来”就用的好工具。旨在与所有追求规范化、精细化管理的设计企业、设计管理者们分享管理成果,将设计师们从“烦琐杂乱”的管理中解放出来,更好发挥优势,把时间和精力聚焦于高效的设计工作当中。
本书是基于帮助企业寻找和掌握的品管方法的目的而编写的。书的章概述了企业品质管理的策略,目的是给读者一个明确的品质认识,以便于在工作中能把握方向。第二至五章讲述的是品管工具目的是让读者掌握一些像磁铁那样能在沙子堆里寻找铁屑的工具,从而实现方便简单地管控品质。第六至十二章介绍的是品管工作实操方法,将顺着企业的生产流程从ICQ开始,到C结束,把整个生产过程的品质管控工作穿了个透。最后第十三章则介绍了企业的品质管理体系。书中引用了大量的指引案例,这些来自于跨国公司生产线的实际事例,不仅可以开拓读者的思维,取得形象认识,更是广大品质工作者学习、借鉴和调研不可多得的样板。 该书的宗旨是务实为先、兼顾理论,工具与方法双管齐下,经验与哲理并驾齐驱,非常适合企业界的品
本书试图把估价机构和估价人员在机构管理和估价操作过程中的要点一一展示出来,同时也把其中有争议的技术问题提出来与同行交流、探讨,以期共同促进与提高。因此,案例汇编时没有拘泥于国家有关规范所要求的格式和内容。按照惯例,我们针对书中一些涉及估价对象具体细节的部分,在尽可能地保持报告完整性的前提下作了隐匿处理。限于篇幅,我们同时对报告中部分格式性内容进行了简化处理,但是不会影响读者对报告主要技术路线的理解和把握。当然,由于不同的估价师有自己的写作习惯和特点,不同案例的表达方式中会有细微的差别。 本书实用性强,着重突出可操作性,书中有着大量实战范本,可帮助房地产开发管理全过程中的相关人员提升工作能力,可作为房地产企业开发与管理的参考,为企业创造价值、发挥更大作用。
本书奉行“教材内容与会计改革同步、会计理论与实务密切交融”的原则。第六版教材保留了第五版的章节体例,进一步完善、更新了教材中的讨论、案例和扩展思考题等内容,并为专业思政教学提供更多的思考问题,以丰富课堂讨论的资源、提升开放性,增强探索性,希望能引导会计教学从实际事例和问题导向出发,进而阐述会计的基本理论和方法,培养学生的分析思辨能力。在内容方面,第六版教材在第五版的基础上重新编写了会计变更和日后事项、企业合并和合并财务报表二章,修订了报表列报的相关内容,再次按2019年财政部《关于深化增值税改革有关政策的公告》修改了与增值税相关的税务核算,并相应调整更新了配套的《会计学教学指导书》。 全书由二十章构成,前三章为概览和会计原理,章以俯瞰视角对会计的发展历史作了简述,并介绍了会计的基本内
没有念过MBA,不知管理为何物,一个找不着工作的哲学博士,通过两周对《金融时报》和《追求卓越》临时抱佛脚式的突击,就这样误打误撞地进入了管理咨询行业,摇身一变成了一位管理大师,甚至开办了与麦肯锡对打的700人咨询公司……这究竟是一段意外离奇的迷情之旅?还是一场瞠目结舌的荒诞闹剧?甚至是管理咨询业界的悲哀和反思? 管理咨询到底是一门科学,还是一门生意? 管理咨询师擅长的,到底对生意的管理,还是管理这门推销自己的生意? 当拥有MBA学位的人数将超过芝加哥市的总人口,读MBA到底是进入工商业高层的敲门砖,还是如杰克·韦尔奇所说,纯属“浪费时间之举”? 管理咨询师的必杀技真的就是 “即兴发挥”?
本书提出了两个重要概念:不确定性和信息。不确定性是指特定情景下各种事件发生的可能性。不确定性促使决策者具体地收集信息。当个体面临多种不确定性的选择方案时,信息往往起着重要的作用。
本书以企业财务管理的基础知识为主线,分别从财务活 动和财务关系两大类别详解,并结合一定案例,力求做到理 论联系实际。全书共分十二章,主要内容包括财务管理总论, 资金价值观念,资金筹备和管理,资金成本与资金结构,开 发项目决策评价,流动资金、固定资产和其他类型资产,证 券投资,成本和费用管理,利润及其分配管理,财务预算, 财务分析。 本书适合企业的财会、内审人员、管理层人士,所有持 证会计和注册会计师行业从业人员,也适用于财会、经济管 理等专业的大中专院校学生作为入门教程。
本套书包括:《企业财务制度汇编(2006年)(上册)》和《企业财务制度汇编(2006年)(下册)》。《企业财务制度汇编(2006年)(套装上下册)》为便于广大财务管理工作者掌握企业财务管理工作的基本制度、相关政策和法律、法规,促进企业依法理财、加强管理、提高经济效益,我们整理编辑了《企业财务制度汇编(2006年)》。 本制度汇编收集了国务院国有资产监督管理委员会成立以来,为切实履行出资人职责所制定的中央企业财务监督管理的有关规章制度和相关工作文件,同时也收录了财政部、国家外汇管理局、国家税务总局等有关部门近印发执行及过去印发但现在仍然有效的财务管理规章制度和相关工作文件,以及国家有关法律、法规和规范性文件。
创意无处不在,人人都可以从中发现和获得价值,你准备好了吗? 由于有用的知识已不再集中于少数几个大的组织机构手里,因此作者在本书中提出,商业领导人必须采纳一种全新的开放型商业模式。在运用这些模式时,除了紧盯住那些能给公司带来效益的创意、知识产权以及末被其他公司采用的专利外,公司的目光还必须向外扩展。 在本书中,作者诠释了“如何在开放的创新环境中赢利”。他提出,为了使创新更为开放,公司不得不运用多种方式管理知识产权。另外,他给出了一个评估公司目前商业模式的模型,同时阐明了在创建开放型模式中如何克服常见的困难。 作者也研究了有效的知识产权保护带给创新中间市场的;中击。他介绍了一种新角色——促进公司有权使用国外技术的创新协调人。同时,他也描绘了那些将商业模型重点放在创新和知识产权
卖得比普通包子贵30倍,一天却翻台19次、一年卖出2800万个小笼包,鼎泰丰用“有温度的服务”创造了餐饮业的传奇。 “有温度的服务”是鼎泰丰始终秉承的信念,以三个“度”为准则:温度:指客人所能感受的任何冷热感觉,包括室温、餐点、烹调的火候、服务人员的笑容等等。态度:让客人感受到优雅和热情,包括:没有过度打扰客人;及时送上客人所需;给客人惊喜;等等。速度:员工走路步伐轻快,姿势挺拔,使客人从正面看到笑容,从背影感受到活力。 为了达到“有温度的服务”,鼎泰丰请员工住五星级酒店、吃米其林餐厅,让他们亲身去感觉服务的魅力。鼎泰丰被《纽约时报》评选的“十大特色餐厅”,俘获无数消费者的心。 本书得到鼎泰丰的,为纪念全球百店特别创作。作者深入鼎泰丰内部近两年,采访包括董事长、大区经理、行政
于理而言,管理即人性,人性即博弈,人们的行为因利害计算预期而动,此即势,势以规则为形态,规则之要,则在于能形成势,万般管理手段不离此义。 于实而言,管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的很好配置,以求管理的效率,要从博弈识别、人性角度权度运筹安排的可兑现性,以求管理的有效性。王春强著的这本《管理(以规则人性)》主体篇幅以运筹与人性符合视角,解析并建构了覆盖企业管理战略、客户导向、组织、流程、IT、绩效度量等方面的核心管理内容与很好管理实践,具有很强的实操指导意义。