税务筹划是为了解决实际问题，虽然需要理论研究，但是zui终还是为了服务于纳税人，要落实于一个个具体的个案中来。税务筹划的基础是税收政策及有关的其他法律法规，再结合个案的实际情况，度身定做筹划方案。所以，筹划有法，却无定法。本书共分十章，章讲解税务筹划不正确的方法；第二章讲解思路与政策的运用，第三章至第六章着重讲叙税务风险、虚假筹划等，第七章至第十章介绍筹划的具体运用。作者从事涉税服务超过15年，服务过上千家大中小型企业，本书内容均来实务了解或者接触案例总结而成。实务性强，对企业中从事财税工作，或者对财税工作有兴趣的朋友，有较强的实战参考价值。

《注意力经济》是本详细探讨注意力商业影响的书。它首次探索了正在蓬勃发展的注意力经济，并且勾画出一个组织如何应对它的计划。这项里程碑式的工作详细描述了如何赚得和消费新经济时代的企业货币。

于理而言，管理即人性，人性即博弈，人们的行为因利害计算预期而动，此即势，势以规则为形态，规则之要，则在于能形成势，万般管理手段不离此义。 于实而言，管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的很好配置，以求管理的效率，要从博弈识别、人性角度权度运筹安排的可兑现性，以求管理的有效性。王春强著的这本《管理（以规则人性）》主体篇幅以运筹与人性符合视角，解析并建构了覆盖企业管理战略、客户导向、组织、流程、IT、绩效度量等方面的核心管理内容与很好管理实践，具有很强的实操指导意义。

这是一本帮助大众分析如何防范财富风险的书。全书共5章，包括企业财富、财富传 承、婚姻财富、财富工具及政策解读。 本书借助翔实的司法案例，对资本市场热点问题、与大众密切相关的财富保护及传承问题进行了深入、透彻的分析，并给出规划方案与风险防范措施，以打破大众的法律认知盲区，为大众提供操作指引。同时，作者解读了对大众影响较大的财富领域的相关政策，包括全球征税、居住权、意定监护、遗嘱信托、遗产管理人及房地产税等。

中国人做生意全景流程再现，学者深邃分析不无洞察之力。中国人做生意过程中，是一手“信任游戏”，一手“权力游戏”，其间有绵绵不断的博弈，但同时又要顾念人情，保留余地，以维持的真实信任。在“吃饭喝酒搏感情”的表象下，交易双方保持着相当的理性算计，绝非只是“讲义气”“ 图个爽”而已。 本书可供经济学、管理学、社会学研究者，大专院校相关专业师生，中外企业经营者及中高层经营人员参考。

《财务管理体系设计全案》采用“岗位 制度 流程 工具 表单 方案”的结构模式，对预算管理、资金管理、采购与存货管理、合同与销售管理、资产管理、成本管控、费用管控、投融资管理、内部审计管理、税务管理、财务报告与分析管理共11项财务管理工作进行了系统化设计。 《财务管理体系设计全案》适合企业财务管理人员、咨询师、培训师和高校相关专业师生阅读使用。

每个人都有一个老板 任何一个渴望在公司阶层上提升的人都知道跟上司的关系至关重要

本书所介绍的斯坦纳树（Steiner tree）问题，是组合优化这门学科中的一个著名问题。 本书为“优化与决策”丛书的其中一册。斯坦纳树问题是组合优化这门学科中的一个著名问题。本书全面地介绍了斯坦纳树问题的基本知识，内容包括：什么是斯坦纳树，构造一棵斯坦纳树，权衡过后的近似算法，斯坦纳比猜想等。本书内容丰富，讲解透彻，具有很高的学术价值。 本书将借助在直观上容易理解的这一斯坦纳树问题，向读者介绍：近代应用数学中的优化问题是如何提出来的，为什么说它是一种生产力；对于一个困难问题，人们是如何对付的，即从哪些方面去攻克它；这一优化问题的当前发展情况如何。 阅读本书，基本上只要求读者具备高中数学知识。

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每个企业的管理者都希望利用财务数据作出决策、分配资源和进行费用预算。但实际情况却是，很多管理者在应用最基本的财务工具进行日常工作时并非游刃有余。即使是自认为很精通财务的管理者可能也没有深入理解财务报表。他们把数字看成是的真理，而实际上本应该对有些数字提出质疑。 在本书中，作者在更广阔的范围上阐明了财务的本质。书中的章节简洁易读，以一种容易理解和颇具实用性的方式向人们教授着财务基础知识。作者还把你带到幕后，揭示数字从何而来。因为没有人可以把所有的事物都进行量化，所以会计和财务人员要依赖假设、估计和职业判断，这使得数字可能会在一个方面或另一个方面出现偏差。这本书帮助你认识和理解这些偏差，在必要时挑战和它们，并利用这些信息成为更好的管理者。此外，基于对数干名管理者和员工培训I的经

本书赋予企业领导者在全球竞争环境下获得成功的工具。这部苫吉尔特·贝克特和罗伯特·J·霍德里克所著的教材，从全球化的视野出发，理论与实践并举，广泛的数据分析、观点各异的课堂讨论、著名跨国企业的案例让学生真正地理解当面临国际财务决策时要做什么以及为什么所做的决策是正确的。

《财务经理365天超级管理手册》通过全方位细化财务部各岗位的工作事项，从财务经理的视角，详细介绍了财务管理中应掌握的各项技能，内容涉及企业投融资管理、资产管理、现金管理、账款管理、财务控制管理、财务分析、财务审计管理、会计事务管理等多个方面，可以有效地帮助财务经理提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。 《财务经理365天超级管理手册》适企业财务经理及各级财务人员、企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

本书由美国哈佛商学院两位教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著而成。书中总结了他们在1987-1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对企业长期经营业绩的影响，并通过对一些世界公司成功与失败案例的分析，说明了企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响。 正如书中所言，“企业文化（特别是当它的力量十分雄厚的时候）会产生极其强有力的经营业绩。无论是对付企业的竞争对手，还是为本企业消费者提供服务，它都能促使企业采取快捷而协调的行为方式，也能引导掌握知识在欢笑语中跨越经营的险滩”。

成本思维在企业管理中随处可见，包含了企业成本管理的基础。“先有行动，再有思维”，很多后来认为正确的思维，皆为行动实践后得出的结论。本书共9章，第1章～第3章的成本思维，分别对应了供应链的单一环节，如销售环节、生产环节、研发与采购环节；第4章～第9章的成本思维，对应了企业全物流的多个供应链环节。其中：分别是从资金成本、费用控制、人力组织的角度来讲。本书列举了超过205个相关例子（案例）、109张原创图形，以此说明管理者拥有了成熟的成本思维，更有益于塑造企业的成本体质，增强企业的成本底气；也无疑会使管理者的成本安排达到从容应对的效果；最终实现价值增值。本书可作为MBA商学院、管理学院、职业化培训机构的教材，还可以可以作为财经类院校成本教学的案例教材。