本书帮助读者建立一个实用的财富管理顾问实践手册，为那些有雄心壮志的金融顾问提供了拓展工作的详细步骤。本书在获取新客户方面给出了新的战略手段，例如通过提高财富管理服务水平，运用社交网络媒体和多种营销目标等方式。作者通过他在美林集团讲课时所教过的理论告诉读者：如何成功获得客户的约见，如何满足客户的愿望，如何与客户建立良好的关系，如何有效保留客户，如何成功运用利基市场营销，如何为每个客户提供更多产品及服务，不论读者身处哪个行业。这本书包含了模板、脚本、信件以及有用的市场计划，为读者提供了他们所需要的工具和指导。

《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》为《PPP项目财务评价实战指南》的修订增补版。与版相比，第二版增加了PPP项目实务中与财税相关的大量内容，主要包括：“营改增”对投资项目财务评价的影响、PPP项目现金流分析的特殊问题、PPP项目全周期的主要经济事项与相关财税问题、关于财政承受能力论证与物有所值评价的讨论。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》保持了版的叙事风格，既注重基础知识和分析方法的详细讲述，又注重项目的实际操作。在PPP项目实务部分，除将“鸟巢”PPP项目的投标财务分析模型作为典型案例进行了介绍外，还增加了中信集团早期的“利港电厂”项目案例。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》内容综合、涉及面广，既包括从事项目投资分析应备的基础知识，又包括在现有出版物中鲜见的对若干专门问题的深入讨论。

本书将“营改增”之后房地产开发企业、建筑施工企业所涉及的十二大税种分为八章以问题解答的形式呈献给读者。目录是问题解答的索引，您需要查什么问题，在目录中查找到相似问题之后，作者在解答中会给您讲解相关税收法规，典型案例分析，会计处理方法，纳税申报，财税差异及纳税调整，并为您提供成功的税收策划案例，供您节税时参考。其他企事业单位、个人有涉及房地产业务的财税事项，也可以在本书中找到答案。

《电网基建财务管理》从近年来我国电网基建财务工作实践出发，构建了新时期电网基建财务管理的理论与方法体系。书中包括有关电网基建、电网基建工程概预算与造价管理的知识，重点阐述了电网基建资金测算与筹措、电网基建工程核算、电网基建工程结算与竣工决算以及电网基建项目后评价，专题探讨了农村电网基建财务管理和电网基建财务风险管理，并对电网基建财务管理发展趋势进行了展望。 《电网基建财务管理》可供电网及相关行业基建财务从业者、高等院校相关专业师生参考、学习和研究使用。

本书是《组织发展与变革》（第7版）的精要版，它简明扼要地阐述了组织发展与变革的基本理论以及21世纪组织发展面临的变革挑战，将行为科学、组织理论和经济学的理论知识应用于组织结构、战略和流程的发展中。回顾了组织发展的主要背景，验证了各种设想、战略和模式、干预技巧以及组织发展的其他方面，并描述了变工的计划变革总模式。第2篇阐述了变工的计划过程。根据变革的程序，依次论述了在变革的各个阶段如何进行相应的实施和管理，并提出了一种涵盖组织、群体和职位各层次的综合诊断模型。第3篇介绍了实用的组织发展措施与技能。如组织在技术、结构方面的调整措施；推行雇啼参与的手段；绩效管理、职业规划及开发和员工多样化属性；组织与环境、文化的关系等。第4篇则论述了国际组织发展的方向和组织发展的未来。 本书使用范围较广

财务经理是企业财务管理工作中的重要岗位。如何成为一名知名的财务经理？如何开展与实施财务管理工作？如何在重要的岗位上尽职尽责，使自己管理的企业盈利？这是每一名财务经理都要面对的问题。 《从零开始学做财务经理 》共14章，分别介绍了财务经理要做什么、财务预算、筹资、投资、货币资金、应收账款、应付账款、固定资产、存货管理、税务管理、成本费用控制、财务分析、会计档案、财务人员等方面，为财务管理人员开展工作提供了重要的参考。全书着重突出财务管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。 《从零开始学做财务经理 》适合各类企业事业单位的各级财务管理人员阅读，也适合希望从事财务工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。

本书语言简洁而富有哲理，逻辑严谨、结构新颖，并提供了大量工具、方法供读者灵活使用，在揭示“为何”的同时，也详细分析和提供了“如何”，增强了可读性和实用性。在阐述道理的同时，全书融合了大量生动的案例，使全文趣味十足。 全书在探讨“我是一切的根源”的相关理念和完善自我的方法的同时，辅以非常实用的自我提升工具和相关案例。这样读者就可以根据自身实际情况，有针对性地应用相关理念、方法和工具实现自我修炼提升。

中国管理功夫，不是中国式管理，也不是西方管理，而是涵容并西方管理的中国功夫。功夫严格区分知识和智慧，重视练、打，强调的是“把知道的做到”。 本书将中国文化放在世界文化及全球管理的大背景下加以观照，多层次、多角度地透视中国文化中深厚的管理智慧。作者集多年讲习、咨洵和研修之功，融通中国文化的经典《大学》，深度解密中国管理功夫的理念和方法，为解除绩效、激励、忠诚度、领导力、执行力、团队精神等诸多管理难题提供了现实良药；同时聚焦管理大师德鲁克、戴明，全新解读他们的管理哲学，从独特的角度剖析全球共同遭遇的管理病毒。

本书集结了城市战略先导、自贸试验区制度创新、金融市场创新发展、航运中心建设发展、轨道交通建设发展、黄浦江两岸公共空间建设、社会治理创新、历史遗产保护与开发等方面的11个代表性案例进行分析。一方面，从不同领域和侧面反映上海建设全球城市的探索和努力，以及取得的相应成效；另一方面，通过剖析各个案例发生或产生的背景条件以及面临的机遇和挑战，描述其发展及主要创新过程，总结其发展模式及其经验，来深入挖掘其发展及城市建设中各领域创新的深刻涵义，为中国城市发展提供有益启示。

本书是研究知识经济时代管理学前沿理论的一部学术著作。主要来源于我最近几年所写的文稿，这些文稿中的一部分曾发表在国内的《南开管理评论》、《经济管理?新管理》、《管理科学》、《外国经济与管理》等管理学研究专业期刊上，本书汇集了这些研究成果，希望对知识经济时代管理学前沿理论进行一个系统的梳理和研究，以便在我们的学习、研究和教学的实践中对国内外组织理论的学术成果进行介绍和评价。 本书是西南财经大学“十五”“211工程”建设项目，西南财经大学“211工程”二期重点项目“管理学前沿理论研究”资助。本书站在一个较高的层面来综合、分析与诠释20世纪90年代以来知识经济时代管理学前沿理论发展的主流理论观点，并提出作者自己的看法，帮助读者构建具有中国特色的知识经济时代管理学前沿理论体系。

转型是任何一个长期存在的企业都无法回避的问题，也是其生命周期的跨越。成功的企业转型是连续的，是企业顺应环境变化，充分发挥自身优势，抓住机遇，调整战略，变革组织，开拓业务的结果。 在资产处置过程中，信达公司不断创新，业务范围逐步扩大，从政策性资产处置到商业化收购业务，从资产处置到问题机构处置，从不良资产管理到证券、基金、保险等多种金融服务，发展成为以不良资产管理为特色的综合性金融服务公司。