《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》为《PPP项目财务评价实战指南》的修订增补版。与版相比，第二版增加了PPP项目实务中与财税相关的大量内容，主要包括：“营改增”对投资项目财务评价的影响、PPP项目现金流分析的特殊问题、PPP项目全周期的主要经济事项与相关财税问题、关于财政承受能力论证与物有所值评价的讨论。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》保持了版的叙事风格，既注重基础知识和分析方法的详细讲述，又注重项目的实际操作。在PPP项目实务部分，除将“鸟巢”PPP项目的投标财务分析模型作为典型案例进行了介绍外，还增加了中信集团早期的“利港电厂”项目案例。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》内容综合、涉及面广，既包括从事项目投资分析应备的基础知识，又包括在现有出版物中鲜见的对若干专门问题的深入讨论。

本书将“营改增”之后房地产开发企业、建筑施工企业所涉及的十二大税种分为八章以问题解答的形式呈献给读者。目录是问题解答的索引，您需要查什么问题，在目录中查找到相似问题之后，作者在解答中会给您讲解相关税收法规，典型案例分析，会计处理方法，纳税申报，财税差异及纳税调整，并为您提供成功的税收策划案例，供您节税时参考。其他企事业单位、个人有涉及房地产业务的财税事项，也可以在本书中找到答案。

本书的目的在于帮助你们更多地了解管理和成本管理在企业和组织取得成功的过程中的作用。不像其他书那样试图教你们会计知识，我们希望能教给你们一些管理知识，教会你们如何应用会计和成本管理知识做出更好的决策，改善公司业绩。 成本管理的一个重要方面是以战略为中心。我们所指的战略，是公司为了在竞争中取胜而制定的长期计划。每个公司或组织都必须拥有某种竞争优势。某些公司的竞争优势可能是低成本，另一些公司可能是高质量或者有特色的产品。我们都已意识到，在这样一个竞争的时代，平庸无奇的公司难以取胜，相反，每个公司必须制定能够使本公司与众不同。并能吸引顾客的战略。为什么战略在成本管理中如此重要?因为在会计领域和管理的其他领域，公司更加注重为顾客或者股东增加价值--成本管理可以帮助组织增加价值。 本书的

本书是研究知识经济时代管理学前沿理论的一部学术著作。主要来源于我最近几年所写的文稿，这些文稿中的一部分曾发表在国内的《南开管理评论》、《经济管理?新管理》、《管理科学》、《外国经济与管理》等管理学研究专业期刊上，本书汇集了这些研究成果，希望对知识经济时代管理学前沿理论进行一个系统的梳理和研究，以便在我们的学习、研究和教学的实践中对国内外组织理论的学术成果进行介绍和评价。 本书是西南财经大学“十五”“211工程”建设项目，西南财经大学“211工程”二期重点项目“管理学前沿理论研究”资助。本书站在一个较高的层面来综合、分析与诠释20世纪90年代以来知识经济时代管理学前沿理论发展的主流理论观点，并提出作者自己的看法，帮助读者构建具有中国特色的知识经济时代管理学前沿理论体系。

本书集结了城市战略先导、自贸试验区制度创新、金融市场创新发展、航运中心建设发展、轨道交通建设发展、黄浦江两岸公共空间建设、社会治理创新、历史遗产保护与开发等方面的11个代表性案例进行分析。一方面，从不同领域和侧面反映上海建设全球城市的探索和努力，以及取得的相应成效；另一方面，通过剖析各个案例发生或产生的背景条件以及面临的机遇和挑战，描述其发展及主要创新过程，总结其发展模式及其经验，来深入挖掘其发展及城市建设中各领域创新的深刻涵义，为中国城市发展提供有益启示。

转型是任何一个长期存在的企业都无法回避的问题，也是其生命周期的跨越。成功的企业转型是连续的，是企业顺应环境变化，充分发挥自身优势，抓住机遇，调整战略，变革组织，开拓业务的结果。 在资产处置过程中，信达公司不断创新，业务范围逐步扩大，从政策性资产处置到商业化收购业务，从资产处置到问题机构处置，从不良资产管理到证券、基金、保险等多种金融服务，发展成为以不良资产管理为特色的综合性金融服务公司。

本书是政策下的部财务总监职业实务操作指南，由全国著名财会、审计、税务专家贺志东精心编写。全书共15章，全面涵盖财务战略、财务风险、现金流管理、 筹资管理、投资管理、分配管理、企业重组、财务预算、财会控制、业绩评价、跨国财务管理、会计管理、财务管理体制、人力资源财务管理等内容。本书操作性、实用性强，同时注重新颖性和创造性，资料详尽，条理清晰，查阅方便。本书适合广大有志于成为财务总监的财务、会计、职业经理人等人士，以及在职财务总监阅读。