本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以*主人公苏莹莹的职场故事为主线，全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理，到财务总监的职场历程，以及在这个过程中，如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效，*终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。 书中语言生动有趣，摆脱了教科书式的传输知识，以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。

企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。 企业预算由谁来做？如何明确预算管理目标？预算需要哪些准备？如何进行预算考核？ 本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面，对全面预算管理进行详细讲解，并结合作者精心挑选的案例，帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧，更好地谋划企业的未来。

本书分别从量化研究的基本思路和方法、统计原理和技术、软件应用三部分进行材料的组织，并将三部分内容有机地结合了起来，并对二十余种常用量化分析技术辅以完整的范例。这种组织方式相对于目前流行的分别将统计学和软件应用分别成书的做法，更能帮助读者在整体上学会做量化研究。在难度的把握上，本书主要立足于为量化研究的初学者服务的思想，材料选择、内容设计都比较基础，因此，完全可以作为社会学、心理学 、管理学、教育学等学科的本科生和研究生的量化研究方法课程的教材。 本书的读者对象是量化研究方法的学习者和使用者，适合社会科学各学科高年级本科生、硕博士研究生自学，也适合教师教学辅助参考。

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·美国为畅销的管理会计学教材，被包括斯坦福大学在内的上千所院校采月并流行于世界各地。 ·集理论与实务于一体，从企业管理的视角对管理会计课程的研究内容进行了较为深入和系统的阐述。 ·以Smart TouchLearnin9公司实践需求或问题引出每一章所要研究的内容；每一章的【决策指南】再次以Smart TouchLearnin9公司为例为管理会计矢识的实践提供具体操作方法和指引。 ·自测题、练习题、知识点应用的决策案例、道德问题案例贯穿全书始末。 ·适用于本科生、研究生和MBA的管理会计学课程，也可作为企业、公司管理人员的培训教材和参考书。

《正合管理会计学》是财务会计向管理会计转型的读本。书中从管理会计的价值观入手，通过对企业和企业成本的剖析，提出企业极限的概念，结合独具匠心的正合魔方、M.I.E.模型，构建出一套企业管理会计方法论。 书中介绍了面向业务的预算、项目化运营和量子化管理三个管理会计实务，为管理会计在实体经济中的运用提供可行的应用方案。 本书适合于企业决策者与管理者及相关专业同仁使用借鉴，并可作为管理类本科生、MBA、研究生学习参考。

《管理会计》为美国为畅销的管理会计教材，全球已有超过300万学生通过此书学习管理会计。三位作者在管理会计教育领域皆具备资深的专业背景与丰富的经验。全书内容由浅入深、循序渐进、理论与实践相结合实际，其中精选的商业案例让读者能够将抽象的概念还原为具体的操作。该书每章末配有足够的练习、问答和案例，可以让读者巩固所学内容。该书是您学习管理会计的不二之选。精要版与原版相比，删减了附录和部分习题，任课老师可登录www.dufep.cn,注册教师会员后下载