本书介绍了企业数字化转型时机、数字化战略结构转型、数字化组织转型、数字化商业模式打造、数字化产品服务设计、数字化营销渠道构建、数字化赋能全产业链等内容，并细致阐述了数字化转型的误区和注意事项，旨在帮助广大企业找到一条可行的、实用的、适合自身的数字化转型之路。
商业模式，简而言之，就是企业创造价值并获取收益的逻辑框架。它涉及企业的产品、服务、市场、客户、合作伙伴、资源等多个方面，是企业战略的核心体现。一个成功的商业模式往往能够成为企业立足市场的基石，助力其在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续、稳健的成长。 本书是一本致力于揭示商业模式奥秘的力作。它囊括了10多类主流商业模式，从传统的产销模式、连锁经营模式，到新兴的共享经济模式、平台经济模式等，并对每种模式进行了细致的分类和深入的剖析，尤其对它们的实操技巧、基本原理与现实应用进行了详细介绍，力求为读者呈现一个全面、深入的商业模式图谱。
华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。 SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。 SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性，创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、注重闭环思维的管理框架。对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引
在金融资本时代， 值钱 的企业更能获得长期生存发展。当盈利能力和资产规模已经不能完全作为企业值钱的评价标准，融资能力和抵御风险能力对于企业的重要意义就凸显出来了。融资能力强，说明企业的上限高；抵御风险能力强，则代表企业的下限高。只有下限和上限都高的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书的核心主题是做 值钱的公司 ，但当下绝大多数企业还在 赚钱 的思维上求生存求发展，一字之差，却谬以千里。我们常说三流企业赚钱，二流企业值钱，一流企业既赚钱又值钱。
何谓变现？就是 变钱 ，就是将商业模式中提到的看不见、摸不着的产品或服务变成看得见、摸得着、可使用的财富。 商业的本质是赚钱，因此能够变现的模式才叫商业模式，不能变现的模式只能是商业模式的梦想。 在本书中，我们侧重于强化以现金流为核心指标的商业模式运营体系，从战略的角度去审视商业模式变现的重要性，以及商业模式变现之于企业长期发展与风险控制的价值作用；从增量创造的角度，来审视如何在存量时代做增量变现，在互联网流量见顶之后如何进行变现模式设计，以及如何借助稀缺原则提升企业变现力；再具体到商业实战中，重点讨论，在新零售模式下如何借助新技术手段来推动企业变现，以及如何面向未来去维护社区生态并成功实现企业变现。
本书介绍了数字业务的基本概念和数字化转型的必要性，强调了企业架构在管理者理解和实施数字化转型策略中的关键作用，详细讨论了企业架构如何帮助企业在技术、业务、人员和治理等方面实现整体转型。书中还提供了多个案例研究，展示了企业架构在不同组织和行业中的实际应用，以及如何通过企业架构实现业务流程的优化和创新。 本书实践性强，适合数字化转型的专业人士、企业架构师、信息技术领导者以及对数字化转型感兴趣的读者。本书有助于读者获得关于如何在数字化时代重塑企业价值的深刻见解和实用建议。
《圆通：曾仕强说领导的境界》是一本以圆通这一中国文化哲理为主题切入点，讲如何进行有效领导的普及读物。 曾仕强教授从日常领导中的两难问题出发，从三种领导文化、如何做好领导、领导的境界、领导的配套动作、领导应有的共识、领导应有的变通、对特殊员工的领导、有效的领导艺术、领导人才的培养等诸多方面提出切实可行的方案，揭示了有效领导的真谛就在于圆通，进而帮助领导者跳出既有的窠臼，顺利化解难题。
本书旨在为广大企业家、投资者和相关专业人士提供关于IPO筹备与实施工作的全面指南。通过对IPO解读、IPO决策、IPO审核、各类IPO上市流程、借壳上市、分拆上市与境外上市等方面的深入剖析，帮助读者了解IPO全过程，掌握IPO关键要素，以便更好地应对IPO过程中的各种挑战，提升企业成功登陆资本市场的概率。 在本书的编写过程中，我们力求做到全面而深入。我们邀请了众多具有丰富IPO经验的专家学者、投资银行家、会计师和律师等，共同参与本书的撰写和审校工作。同时，我们广泛收集了国内外IPO市场的最新数据、案例和实践经验，力求使本书内容既具有理论深度，又具有实践指导意义。
制度和流程的设计是一个系统工程，需要站在战略和全局的高度，厘清企业管理的脉络，并以科学的理念与方法论进行顶层设计。本书力避宏观的理论阐述，努力从落地实操层面对制度和流程予以阐述。内容详细又全面，旨在帮助企业建立一套行之有效的制度和流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力；同时为企业管理者组织和推进相关工作提供重要的理论支撑和方法指引。
建系统、定制度、走流程是一些基础的管理工具，也是作为老板的基本功课。有了系统、制度和流程，即使老板不在，企业依然能够顺畅地运行。 对企业而言，老板是一切的源头。人是活人，系统是活系统，制度是硬制度，流程是现成的标准。因此老板的使命是什么？打造出有生命力的系统，制定出人人可以遵守的制度，规划出可以联通全局的流程。然后通过流程的执行，激活整个团队，将其带出效率、带出成绩。
在本书中，我们将探讨业务与财务的紧密联系，以及在开展业务之前充分考虑财务因素的重要性。 本书分为三篇，第一篇是业财融合的理论阐述，从业财脱节、业财融合的价值和业财融合的人员等方面逐一分析；第二篇介绍了业财融合的技术架构，从业务事件切入，结合极具实战价值的业财融合相关模型，对业财融合的数据库建设、数据使用权和数据共享进行了浅入深出的讲解；第三篇介绍了业财融合的具体实践，讲述了多业协同、成本管控和财务共享等内容，以及综合性的案例陈述。 本书的目标是探索如何实现业务和财务之间的协作，以创造更强大、更灵活、更有竞争力的企业。我们相信，只有企业的业务和财务建立起紧密的协作关系，企业才能够在当下竞争激烈的市场中脱颖而出。 通过让业务服务于财务，同时让财务为业务赋能，企业可以不断提升
组织文化，这个看似无形却力量无穷的元素，是组织适应变化、激发潜能、实现非凡成就的关键所在。作者通过深入浅出的论述，提出了一套经过实践检验的模型，旨在帮助企业领导者和管理者识别并运用四大核心要素 愿景、兴趣、习惯、创新，来推动组织持续创新，保持竞争优势。 此外，书中配套的文化评估器可以帮助读者诊断当前组织文化的健康状况，明确改进的方向与策略，确保每一个变革措施都能精准落地，逐步构建起一个既有韧性又充满活力的团队。
在当今不确定和多变的时代，商业模式的设计和创新已成为企业成功的关键。面对日新月异的经济环境、不断涌现的竞争对手以及不断涌现的技术革新，企业家们必须具备灵活适应和创新变革的能力，才能在当下激烈的市场竞争中保持领先优势。 本书的写作意图，是为那些怀揣着创业梦想以及渴望实现企业创新发展的企业家提供一份指导手册。本书探讨了不确定时代下商业模式的设计原则和方法，帮助读者在不确定的环境中构建起稳健、创新的商业模式。 商业模式设计要注重人性要素，要变革，即要持续优化战略和商业模式，以适应市场的变化和需求。通过这样的模式设计，企业可以更好地应对市场的挑战和机遇，实现永续经营的目标。
管理是一种理论，更是思路和方法，而这些都需要管理工具来支撑，需要引进一些基本的、通用的思路和方法。企业和机构的培训也同样需要一套标准化的运作体系和执行准则来进行管理，以期程度地实现培训目标。本书全面、深刻地讲解了如何搭建全面培训体系，既有扎实的理论背景介绍，又有具体的落地实操方法。 本书共分为8章。第1章从认知层面介绍了全面培训体系，帮助读者建立对企业培训的全新认知。第2章介绍了如何以数据为基础做好企业人才需求分析，为搭建全面培训体系指明方向。第3章介绍了全面培训体系的方案设计与规划。第4章介绍了全面培训体系的质量管理与保障。第5章介绍了全面培训体系的 关键时刻 及 6Ds法则 ，以做好培训后的成果转化。第6章介绍了培训效果评估与报告，为培训的持续改善奠定基础。第7章介绍了培训过程中的各种风险
本书聚焦于BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）在业务战略管理领域的具体应用，从一个业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲——战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。全书共7章，第1章至第6章分别介绍了BLM战略规划7步法中每一步的工具方法和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这是业务战略管理三部曲第三部的内容。最后的“结语”部分，针对业务战略的管理及BLM战略规划7步法的实际应用，提供了一些重要的策略性建议。
如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境？如何实现企业内部各组织层级（如集团、分公司、子公司、总部各部门）高效的战略协同，确保它们步调一致以实现企业战略？如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接？是否有一个简单而有效的管理工具，从战略高度来统帅其他管理系统？如何化战略为行动，将企业战略执行转化为 责任机制 并与企业组织绩效、员工个体绩效相连接？为解决上述四大问题，有效运用专业绩效管理工具 平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常有必要。在本书中，作者通过众多真实企业案例，运用平衡计分卡前沿理论，强调管理的实践操作，主要阐述如何以平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革、规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、制
本书围绕企业如何通过策划获得高利润而写，旨在帮助企业管理者掌握让企业真正盈利的方法。 本书共分为三篇九章，涵盖了战略思维、商业模式及经营目标等方面的内容。在战略思维篇中，介绍了周期性策划、资产性策划和战略性策划的方法，引导您运用综合战略、竞争战略和业务战略来提升企业的竞争力。 书中提出了多种行之有效的盈利模式设计方式，如客户开发模式、客户解决方案模式、产品金字塔模式、多单位系统模式、速度模式、利润乘数模式、创业者模式、专业化模式、基础产品模式、行业标准模式等。这些模式为企业提供了参考，以便您能够通过运用这些策略让企业获利。
