中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常，它们要在有限的时间和资源下完成多项任务。幸运的是，有一个在优选范围内得到广泛认可的有名实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注，并显著提高业绩。这就是平衡计分卡，本书就是平衡计分卡推广的起始。 我们很好高兴地向中国的读者们推荐罗伯特?卡普兰博士和大卫?诺顿博士的多部震撼著作，这是其中的靠前部，是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡》这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的很好实践操作方法。 这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案，全书运用了许多实战案例。例子和图表，帮助读者理解如何将战略管理的基本概念转化为实际行动。卡普兰先生和诺顿先生都拥有营运管理学博士学位，他们所创造的这一很好的战略衡量和管理方法可普遍

财务的本质是什么？CEO财务关注的是什么？如何解读财报背后的商业模式与企业文化？如何实现业务与财务从 分离 到 融合 的跨越？......这是一本解财务之 惑 ，寻财务之 道 的财务管理类图书，展现了一位资深CFO对企业底层商业逻辑与业财融合实践的领悟与洞察。作者凭借近30年财务金融管理工作的经验, 深入浅出地阐述了财务价值的本质，以及业财融合的方法，为企业各级决策者、管理者赋能。

面对百年未有之大变局，我们需要深入实施提升创新能力和效率战略，全面推动经济社会高质量发展，为将中国建成世界强国奠定基础。在短视频、快餐文化流行的当下，我国的质量发展理论已远远落后于时代，因此迫切需要新的体系化的理论作为创新高质量发展的基石。 创新是既古老而新潮的词语，伴随人类着创造出第一个工具而诞生，贯穿了整个人类的发展史，直到今天，创新正推动人类史无前例快速发展，也是推动近代世界格局变化最重要的因素。

本书为作者结合众多医药行业案例和本人实操的医药行业转型升级项目，专门为医药企业撰写的一本注重实战的药企转型升级书籍，以更好地解决行业内很多同仁在医、药方面研究能力强，但规划能力弱的问题，以期更好地发展自己或自己所在的企业。 本书主要从商业模式转型、管理转型、定位转型、运营模式转型和跨界转型五个方面阐述转型升级方法，并在后给出了具体落地步骤及控制转型风险的方法，以帮助读者在转型升级过程中，减少风险

做定位，关键是要精准，精准定位定 天下 。大到一个国家和城市，中到一个企业和品牌，小到任何一个生命个体都需要精准定位。一个品牌就像一个人，只有找到自己的精准定位，才能活得更有价值和更快乐。 徐雄俊集各家之所长，开创 第一特性 理论，提出 天道战略 精准定位9字诀 精准定位4角分析 精准定位4大步骤 精准定位5大标准 打造第一品牌18步 等一系列精准定位的战略战术落地方法，从核心原理、操作步骤、实战案例来系统讲述精准定位和打造品牌。

如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境？如何实现企业内部各组织层级（如集团、分公司、子公司、总部各部门）高效的战略协同，确保它们步调一致以实现企业战略？如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接？是否有一个简单而有效的管理工具，从战略高度来统帅其他管理系统？如何化战略为行动，将企业战略执行转化为 责任机制 并与企业组织绩效、员工个体绩效相连接？为解决上述四大问题，有效运用专业绩效管理工具 平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常有必要。在本书中，作者通过众多真实企业案例，运用平衡计分卡前沿理论，强调管理的实践操作，主要阐述如何以平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革、规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、制

本书内容围绕在数字化时代企业如何实现业务敏捷管理，以更快、更安全、更令人满意地实现价值交付。并且从正面模式和反面模式做了详尽而深刻的探讨。提醒组织在实现业务敏捷时，应避免走进反面模式，在正面模式的框架下实行。本书对想要实施业务敏捷的组织有极高的参考价值。系统地解决了领导力问题、文化障碍和反面模式。为企业及个人提供了具体而详尽的方法，这些方法能够立竿见影地推动业务成果，并帮助组织建立相应的文化，为企业加强长期的持续改进提供了宝贵借鉴。

一切商业问题，归根结底是人的问题。企业中人的问题，归根结底是企业老总与高层之间的问题，也就是我们常说的将、帅问题，将、帅决定了企业的命运与兴衰，将、帅决定了企业的发展与成败。 本文作者结合多年的咨询服务经验，从第三方客观观察不同企业的成功与失败之处，结合自身多年的感受和体验，不同角度讲解了将、帅之间的定位问题、角色问题、方法问题、思维问题、管理问题等。

本书基于作者20多年的团队合作经验和17年的玛氏工作经验，对当前有关企业团队建设的传统观念提出了疑问，提出了一套包含实用技巧的替代方案，也为读者了解玛氏公司及其高绩效合作框架提供了独特的视角。 作者对玛氏公司高效运转有着丰富的 内部经验 。他总结出了玛氏公司实现高绩效的秘诀，这些秘诀是众多公司与玛氏团队合作时奉行的指南。

面对经济社会的大变局，所有的行业都需要重做一遍，重构方能重生。 作者在从事多年的企业经营战略研究和实践的基础上，从2012年就开始连续跟踪典型知名企业，并将这些企业十年的成败对比分析，终 窥 得重构 秘籍 。本书将解密： 1、随着商业生态的变化，反经验成为重构和创新之路，如何解决 经验 与 创新 间的 悖论 ，让 重构 降低成本并触碰到新价值原点？ 2、当互联网回归到 工具 ，在穿越互联网丛林后，如何重构线上与线下的生态，以顾客（用户）为圆心，成功找到可迭代的商业模式？ 十年审视与回眸，凡是获得了重生，赢得了迭代的企业，皆是深刻理解了 重构 本质并在传承中实现了创新发展的企业。本书即是对 重构 之理论与实践、 重构方能重生 的方法论的深入阐释和实战性拆解。

本书是一部系统研究我国国有企业如何运用数字化技术支持战略变革的专著。本书立足于企业架构理论和中国国有企业发展的实际状态，借鉴国内外其他先进企业实施数字化转型的经验与教训，梳理了企业数字化的各种基本概念。主要聚焦于国有企业IT与战略匹配，平台型企业架构，IT与战略匹配的治理模型，数字化生态体系及解决方案、数字化生态体系中的人才、技术与运营各子体系进行探讨研究，共14章节。本书内容独特，数据翔实，分析严谨，文字通顺，对相关研究人员、国有企业的管理者和相关产业人士具有较大的参考价值。

价值观是人们对于事物对错、重要与否的判断标准。价值观的差异导致了人们有不同的思维倾向与行为模式，进而产生不同的群体文化。 几乎所有的企业都意识到组织发展的终极目标是解决社会问题，由此而言，企业要做到基业长青，就需要树立基于利他模式的价值观及符合价值观的相应的行为方式。

图书紧密结合国资委关于 打造具有全球竞争力的世界一流企业 五项发展意见的基础上，进一步升级了对标视野、丰富了洞察维度，系统介绍了塑造世界一流企业的基本要素以及有效提升央企管理水平的路线与工具。与此同时，还将数字化、产融结合等领先理念与模式在一带一路、高质量发展等时代背景下进行了全新的诠释，旨在更好的领航创新驱动发展模式、服务于中央企业高质量发展、支撑好创新型国家建设。