《商人御法：法家领导智慧》从历史眼光、当代角度、企业管理、制度治理等多重角度重新解读、剖析了法家思想的精髓，将传统文化的法制思想与现代商业的逻辑互相结合，通过 法家名言 和 法家四御 的延伸，赋予了法家思想以新的生命力。 全书共分六章，共二册，前两章概括介绍法家的缘起和法家的至理名言，后面四章则完整介绍了法家思想的四个方面，及在当今时代和企业中的理解和应用。有思想，有理念，有制度，有案例。 总体来说，《商人御法：法家领导智慧》是遵循现代商业语境，深入浅出解读中国式管理的好书。

随着法律法规的日益健全和企业制度的日益完善，合规管理越来越受到各级管理者的重视。企业合规管理是一个庞大的体系，本书依托大型工业企业的实际和场景，梳理了企业合规管理的主要领域，如安全生产、生态环境保护、税务、反不正当竞争、反垄断及涉外合规等，深入阐释了不同领域合规经营的总体发展形势以及国外可资借鉴的典型案例。 本书适合政府机构、企业组织、社会团体等干部员工阅读参考。

本书提供了一套整体的和现实的项目管理方法，它将组织的文化与所使用的工具和方法良好地结合在一起。本书涵盖了用于发起项目、规划资源及预算、带领项目团队成功完成项目的概念和技能。本书不仅介绍了管理过程的运作方式，而且更重要的是，介绍了管理过程的运作原理。

内容简介商业分析有用吗？当然有用！商业分析是行走职场、创业启航的一项 技能。作者结合自己多年的工作经验，用生动的语言介绍如何用数据分析解决商业问题。本书分为6 篇，共17 章，其中 篇是概念篇，讲述商业分析的基本概念；第2 篇是基础篇，讲述如何用基础的分析方法评估企业经营状况；第3 篇是进阶篇，讲述如何构建分析体系解决较复杂的问题；第4 篇是高阶篇，讲述如何应对复杂的商业难题；第5 篇是基础实践篇，通过案例讲述如何解决 复杂的商业问题；第6 篇是高阶实践篇，通过案例讲述如何解决商业分析中的疑难杂症。本书的讲解思路是层层递进的，从简单场景到复杂场景，从基础的方法到复杂的方法。因此，无论读者是否有数据分析基础和经验，都建议从头开始阅读，这样可以一步步提升认知， 快地掌握商业分析的方法。

本书本着这样的思考，为中国调味品企业挖掘提炼了八大规律性的关键成功要素，每一个成功要素背后都有着本土调味品企业的成功实践。 法则一：前瞻的战略布局 法则二：构建有冲击力的核心价值定位 法则三：打造富有竞争力的产品 法则四：以品牌传播实现突破 法则五：构建渠道核心竞争力 法则六：打造厂商战略合作联盟 法则七：有节奏地聚焦精耕 法则八：打造高效战略执行体系 本书的写作形式并非纯理论化，而是采取 观点阐述 案例描述 的形式，在一种近似娓娓道来的情景中把调味品企业战略转型的成功要点讲出来，希望读者不会感觉到枯燥无味。本书所描述的案例，一部分来源于笔者亲身实践的咨询服务，另一些则来自于我们对业内调味品企业的深度研究。 中国调味品历史源远流长，中

《商战正路子》是畅销书《商战野路子》的姊妹篇。本书作者冯晓强具有多年的企业经营管理经验，并率先将 NLP心理学 应用于商战领域。全书一针见血地指出中小企业经营发展经常面临的8类难题，选取64个典型的 慧百课程 真实案例，分析难题产生的根本原因，提出 NLP心理学 在商战中的运用技巧，*终证明： NLP商战策略 是企业业绩暴涨、老板身心解放的金钥匙。《时空角智慧：破解中小企业老板的72个 想不通 》是一本很务实的企业管理书，里边呈现的有关企业发展、团队管理、产品销售、个人成长、家庭互动、生活纠葛等领域的72个问题，除了是中小企业老板时常遇到的，每一个企业人都会遇到。冯晓强将深奥的道理，用简单易理解的形式表达出来，方便每一位读者轻松阅读并领悟其中的奥秘。

企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。 本书是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书的续集，将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。 本书分为三篇。*篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出 为客户服务是华为存在的*理由 的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、 深淘滩、低作堰 的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第

《什么是精益六西格玛（钻石版）/绩效经典书丛》运用真实生活中的事例，解释了精益六西格玛的四个关键： 在更短时间内为顾客提供更高质量的服务； 改进流程，消除缺陷； 团队精诚合作以获得更大的产出： 所有的决策都以事实和数据为基础。 精益六西格玛综合了我们这个时代的两大改进潮流：运用六西格玛将事情做得更好和运用精益生产法将事情做得更快。在《什么是精益六西格玛（钻石版）/绩效经典书丛》平实语言的指引下，你将发现，这种强大的质量改进方法为你提供了识别和消除充斥于工作各个方面、环节的缺陷与质量问题的工具。 你将确实感受到，实施精益六西格玛对公司的宏观影响、对你工作场所的影响和对你个人的影响。

本书主要介绍作者团队在非线性模型预测控制方面的研究成果。具体包括：章介绍了预测控制的研究背景与发展及外研究现状；第2、3章重点研究了预测控制系统的稳定条件；第4章设计了三种鲁棒预测控制算法，并比较了几种典型粒子滤波器的估计精度与计算速度；第5章针对跟踪问题，设计了非线性预测控制器；第6、7章将预测控制应用于具体系统；第8章对全书工作进行了回顾和总结，并对未来工作进行了展望。本书可作为高等院校控制相关专业研究生、高年级本科生的教学参考书。

这是一本比较实用的风险管理工具书，主要通过准确解读风险管理系列标准，帮助企业和NPO等组织正确开展风险管理工作。《风险管理标准全解》共分5章。章概述了风险管理标准族的构成和族中各标准的功能定位，第2章解读了Guide 73:2009《风险管理——术语》标准，第3章解读了31000:2009《风险管理——原则与指南》标准，第4章解读了31010:2009《风险管理——风险评估技术》标准，第5章介绍了尚处于WD稿阶段的31004《风险管理——实施指南》，并简单介绍了它可能参考的英国标准——BS31100。 《风险管理标准全解》适合风险管理和内部控制专业的研究者、从业者及对风险管理感兴趣的读者阅读、使用。

企业的核心价值链以及核心流程的清晰与不断完善是企业进步的根本，流程管理与优化是其他管理的基础。本书围绕企业运营管理中的流程之困读者提供一套系统、实用的方法论，包括建立业务流程持续改进的方法，以全面提升企业的流程管理能力，为企业管理发展指明道路，旨在使读者掌握流程设计的方法和流程审计的具体管理模式，运用流程评估的方法和技术解决实际问题。《向流程要利润 构建精益化流程管理体系》适合企业中高层管理者、流程管理和优化项目推行人员、各部门负责人阅读。

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本教材写作的基本思路主要体现在以下五个方面： 1、战略管理是一门在系统整合各个职能战略基础上，实施资源有效配置，构筑企业整体优化和持续发展的课程，学习之后，学员能够融会贯通、系统思考。 2、战略管理围绕的本质问题是“企业为什么能够得回报和如何获得回报”，从这一本质问题入手，从“可做什么、能做什么、拟做什么”三个基本问题做深入分析。 3、三个基本问题的解决，从战略管理理论上，表现为各个理论学派的有效整合，寻求具体的思路和手段，概括起来，是企业发展目标确定业务发展和选择、企业竞争优势持续等三个问题。 4、在战略制定和实施过程中，不能为了战略而战略，不能让战略成为装饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。因此，战略的落实，需要各个职能的支撑和区配。 5、案例教学和理论讲授紧

《中国创新战略与政策研究2020》为中国科学院和国务院研究室联合共建中国创新战略和政策研究中心的研究成果。这些研究聚焦党中央、国务院关注的重大科技问题，从全局和战略的高度把握世界科技发展态势，从科学技术影响和作用的视角研究国际国内经济社会发展中的问题，形成了一批科技前沿动态、科技决策参考和科技智库报告。本书所集结的文章中，既有科技创新战略与政策方面的研究与建议，也有对经济社会发展与变革的调研与思考，还有对全球科技创新进展、主要国家科技战略部署的扫描与分析。其中有些成果获得国家**人重要批示，有些成果直接推动了相关政策制定，为国家创新战略和政策的宏观决策提供了科学依据和智力支撑。

本书针对网络大数据具有时效性强、分布范围广的特点，提出一个基于网络大数据的社会经济监测预警的研究框架，对网络大数据进行深入分析和挖掘，在此基础上就社会转型中的社会经济关键指标进行实时监测和智能预测，为政府和相关管理部门提供有效的分析工具与决策支持。本书结构完整，思路清晰，语言流畅，是网络大数据应用于社会经济预测的首本专著，同时也是大数据分析和监测预警等相关领域不可多得的一本体系性参考书。

《战略性新兴产业技术分析报告》以产业技术链 为主题，系统阐述了“十二五”期间我国战略性新兴 产业发展面临的机遇、挑战和存在的问题，深刻剖析 了战略性新兴产业核心技术前沿及国际研究热点。全 书共分为七章，对节能环保、新一代信息技术、生物 、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等七 大战略性新兴产业的发展环境、市场格局、重点企业 、产业基地、核心技术等进行了具体的分析，指出了 我国在发展战略性新兴产业过程中遇到的瓶颈问题。 本书的特色是利用专利、科技文献和标准计量分 析方法，分别对七大战略性新兴产业核心领域的研发 热点、研发水平和研发趋势进行分析，比较了各国／ 地区战略性新兴产业领域技术创新能力及产学研合作 创新态势，揭示了我国技术自主创新发展存在的问题 。 《战略性新兴产业技术分

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