本书为DSGE 领域入门级专著,讲述了DSGE 模型的基本建模理论和求解逻辑,并示例如何在Dynare 中加以实现。DSGE 的基本建模理论涵盖了经典的RBC 模型、新古典模型、RBC 模型的拓展(MIU、CIA)、新凯恩斯模型和中等规模DSGE 模型,并着重介绍了税收设定、可变资本利用率、投资调整成本、投资边际效率冲击、金融加速器机制、开放经济建模、利率钉住、两种定义下的*货币政策和DSGE 中微观福利度量方法等问题。DSGE 的求解逻辑涵盖了一阶( 线性化、B K 方法、Schur 方法和待定系数法) 和二阶的扰动算法、脉冲响应的计算、随机模拟和确定性模拟、*似然和贝叶斯参数估计及其逻辑。此外,对Dynare 的安装、使用、编译逻辑、语法表示、使用技巧和错误排除等也进行了详细介绍并加以示例。 本书*的特点就是理论密切联系实践。在讲述DSGE 理论的同时,辅以大量的模型示例来讲述
本书梳理了"做课底层逻辑 做课速成技巧 课程爆卖的方法套路 三大课程变现核心。书中通过分析做课的底层逻辑,详细介绍了课程设计过程中的定义目标用户、设计课程目标、确定达成路径、内容设计、课程交付这一完整路径,帮助零基础小白轻松搭建课程。书中还介绍了如何将课程推向市场并卖好,在如今的时代,有好产品还需要有好的宣传,才能让产品展现在更多的目标群体面前,终做出易学又好卖的课程,通过做课和卖课来打造个人IP。
企业 家 文化是企业发展的灵魂,也是企业管理发展的阶段。绩效、SOP、岗位职责、精益生产、6S、ISO 等管理思想方法是支撑企业 家 文化管理体系的身躯;ERP、OA、PDM、MES、HR 等管理软件是支撑企业 家 文化管理体系的骨架。以上这些管理思想、管理方法和管理软件相互融合成为一个整体,才能终实现 家 文化管理体系的建设。 本书是一本通俗易懂、图文并茂的企业管理类书籍,通过漫画的形式对企业 家 文化的建设做出了详细解读,在讲解管理软件的搭建方法时,穿插了一些灵活的行业案例或某个企业的实际案例,非常适合各中小企业的各级管理者和员工学习和使用。当你和你的团队能够通过本书改变企业陋习并提升管理效率的时候,你将有可能成就一段辉煌的职业生涯。
《采购业务全流程风险管控工作手册》阐述了采购计划管控、采购预算管控、采购供应商管控、采购招标管控、采购价格与成本管控、采购谈判管控、采购效率与绩效管控、采购法务与合同管控等丰富的内容,通过 风险点 关键点 制度 流程 文案 表单 的结构模式对其内容进行了完整地呈现,为企业的采购工作提供了立体化、系统性的解决方案。《采购业务全流程风险管控工作手册》适合企业采购部经理、主管、一线采购人员及企业培训师、咨询师使用,也适合高校采购相关专业师生阅读与参考。
本书从实践角度出发,系统展示了企业研发体系改进的必由之路,涵盖研发体系调研诊断、核心问题洞察、改进方案设计与优化、落地实施以及研发管理信息化建设等核心内容,帮助企业以稳健、务实的方式构建高效的研发体系,对实际工作具有重大指导和参考价值。 本书的独特之处在于,并未全面阐述当前流行的研发管理体系,而是取材于数十家企业研发改进的咨询实践,将优秀的管理理念和工作方法融会贯通,创造性的提炼出一套极具实操性的改进步骤与工具,贯穿了大量丰富的实践案例,将研发改进工作阐述得深入浅出、鞭辟入里,令读者产生强烈的共鸣,对企业的研发体系建设工作进行深邃思考。
本书以大胆、新颖的方式阐述了这些主题,从系统架构和所有权到融资模型,从人力资源招聘、激励和培训到服务交付的终结果和患者满意度来讲,它对许多解决方案和模型的相对不同的观点没有回避,如保险融资、绩效评估模型或医改的整体风险和挑战。后,关注中国卫生保健的国内环境和历史发展,以及世界上发展的主要模式。我相信这本书对来自中国和其他地方的监管者、医院管理者、员工和病人来说都将非常有用。
本书是编者在融合用友、金蝶等沙盘的基础上,结合从事沙盘教学和指导沙盘大赛的经验而编写的。全书共分为三篇,初级基础篇讲述了沙盘的基本规则、初始状况、起始年经营、市场预测;中级运营篇根据沙盘模拟经营中的每个角色,讲解了企业经营沙盘模拟的基础知识和沙盘知识;高级实战分析篇给出企业经营沙盘模拟的分析评价方法和战略战术等。 本教材主要针对高职高专学生、教师和企业参训人员,适用于初学者以及具有一定相关知识基础和准备参加沙盘比赛的人品。
智能时代的 企业管理、创新和赢利手册 大数据俨然已成为新时代的石油,它是物联网、人工智能、云计算、无人驾驶等新兴技术得以运行的***能源。在《从大数据到巨额利润》中,拉塞尔 沃克探讨了大数据的本质,以及各类企业应如何盘活数据资产,用数据分析赢得商业竞争。 在绝大多数的企业中,用数据赢利的方法就是将流量转变成广告收入,而沃克结合谷歌、Facebook、亚马逊、苹果、Netflix、领英、Zillow、优步等公司的案例,介绍了众多不同的的数据赢利策略,包括用数据优化内部运营、出售新型数据产品、与合作企业交易数据等,为企业挖掘数据价值提供了更多的选择。 更为难得的是,沃克不止于探讨理论,而是更注重实践。他详细论述了大数据在各个领域的应用细节,从辨别数据类型、更新数据采集方法,到用数据驱动创新、组建数据分析团队
ERP沙盘实训项目主要是利用ERP软件和企业沙盘等教学工具,开发ERP软件和企业沙盘实训项目,并先后与金蝶、用友等软件企业建立校企合作关系。目前,ERP软件和企业沙盘已经成为管理系主推的实训项目,还扩展到财经系的会计、金融等专业。该课程从2010年启动,一直到2015年,在2009-2013级,先后有五届学生近6000人次参加过沙盘培训,同时还在校内艺术节组织校内沙盘比赛,并多次参加全国沙盘大赛,获得国家二等奖、省二等奖、省三等奖的佳绩。 目前,企业沙盘实战演练分手工沙盘和电子沙盘两种,《ERP沙盘实战演练》主要采用的是金蝶和用友的手工沙盘,一来手工沙盘乃沙盘的入门篇,是电子沙盘的基础;二来手工沙盘有台面,有流程,可视化,易动手,便于教学。在多年的手工沙盘的实践基础上,总结编写校内实训手册,并多次修改,后编撰完成《
随着智能手机的大范围普及、物联网浪潮以及人工智能技术的爆发式发展,大数据在收集消费者全渠道行为、触发商业机遇等方面发挥了越来越重要的作用。而《决战大数据(大数据的关键思考升级版)》一书恰恰洞悉了大数据时代商业发展的本质。同时,车品觉根据其在的多年经验,通过丰富的案例和通俗易懂的语言,从“养数据”到“用数据”,深入浅出地向我们揭开了数据化运营和运营数据的神秘面纱。通过本书,车品觉告诉我们,在数据无限的时代,拥有数据化思维,才能改变商业的未来。 这是一部全方位展现智能时代数据思维构建之道的实战巨作,数据力决定竞争力的年代,不得不读!
本书是一本复合型的研究专著,内容涉及面比较广泛,大量引用管理学中的新理念,从管理到经营、从机构重组到客户(读者)关系管理,从信息执行官(CIO)到实物文献物流、再到制造需求;对图书馆的馆藏揭示、利用价值、共建共享提出新的概念;也通过采用条码技术和介绍光盘技术、计算机技术、解读机读目录(MARC)来提高系统的设计标准和规范;以电子出版物的馆藏管理为实例,把检索理论与系统设计结合起来。主要是针对图书馆管理系统或以图书馆管理为研究对象,从数据采用的格式标准,数据库规范化设计的要求,检索理论的应用,大数据量的影响与解决办法,提出建立“前信息管理系统”和“后信息管理系统”的设计理念,搭建以服务器群为物理构架的数据管理和应用模型。采用以《设计指导书》为软件工程文档的撰写形式,使开发出的应用系统
《大数据应用蓝皮书》2020卷分为总报告、指数篇、热点篇、案例篇、方法篇五个部分,描述了2020年大数据应用热点问题。 2019年底席卷全球、至今仍未消散的新冠疫情给全球社会生活、经济生产带来巨大冲击,给我国各地政府管理、社会治理、民生服务、产业发展、企业生产经营带来巨大挑战和困难。而大数据在本次抗击疫情中起到了巨大作用,助力我国实现精准 抗疫 和恢复生产两不误,且催生、推动了 无接触经济 的发展。与此同时,2020年初政府工作报告中确立的 新基建 已成为应对疫情和经济下行的有效手段,既代表经济高质量发展的未来方向,也成为数字经济发展新引擎。 在此背景下,《大数据应用蓝皮书》2020卷聚焦 新基建 、政府应急管理等领域,策划组织了大数据应用在疫情下的社会治理、防疫复工等方面的实践案例,以及由此引发的数据安全、数
钟晓鸣主编的《ERP企业模拟经营教程》为浙江财经学院“ERP模拟演练”课程的配套教材,也是2010年度浙江省高校自选主题重点教材。全书共分为四篇:篇为企业管理的基础知识,主要讲述了企业、企业管理以及营销、生产、财务等企业各部门的基础知识;第二篇为ERP企业模拟经营的介绍,主要介绍了沙盘模拟课程、沙盘课程的准备、模拟企业概况以及具体的经营规则等,对整个沙盘课程的由来、课程设计以及如何经营都作出了详细的说明;第三篇为企业模拟经营案例及实战分析,对整个沙盘经营进行了具体的技术分析,并用一个详细的经营案例对各个公司的经营进行了分析和总结;第四篇为附录,包括所有沙盘经营需要用到的表格及需要填写的财务报表。
本是“ERP沙盘模拟”课程的教学参考用书,实物和电子沙盘是基于用友公司的产品。全书分为10章,内容从基础入手,化繁为简,把企业经营所需掌握的基本原理和方法按照“ERP沙盘”经营的流程逐一呈现在读者面前。秉承原理在前、实践在后,既有基本概念义有实际应用的原则,在纷繁的经济学和管理学的原理中抽取核心的部分与实践相呼应,力图构建一个较为完整的ERP管理理念。
本书是以第三届军事信息管理理论与实践(2013年)研讨会论文为基础编辑而成的研究成果,书中收录的论文按内容侧重不同分为“军队信息资源管理”“军事情报管理”“军队图书与档案管理”“军队政治工作信息管理和政治工作信息化”四个部分。