什么是成功的职业生涯? 成功的职业生涯不在于找到热爱的工作,而在于建立起你热爱的生活。 我们期盼梦想,但惧怕现实。我们认识的那个世界已经变了,而且变得很快。我们需要新的方法寻找工作,用新的方法建立可持续的职业生涯。 奥美互动 首席执行官布赖恩?费瑟斯通豪在《远见》中,向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段,教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。《远见》提供了实用的练习、工具和案例,带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。远见思维帮助我们利用新方法寻找工作,平衡工作与生活,规划职业生涯的45年。
太宰治的内心独白,一个渴望爱又不懂爱的 胆小鬼 。 他无法理清人类生活的头绪,只得以滑稽搞笑来伪装自己。 他由恐惧到绝望,由绝望到渴望离开这个世界。 这就是《人间失格》。在这里,人性的丑陋和虚伪,无可遁形。 如今的我,谈不上幸福,也谈不上不幸。 他太想死了,甚至连 Goodbye 都来不及说完。 n
一部天空电视台的发展史,也是一部传媒业发展简史。本书汇集手采访实录,读家揭秘传媒大亨默多克创办的天空电视台的血性成长史 天空电视台如何整合欧洲传媒业务; 如何在金融危机中挺立潮头,实现新增付费用户12.4万的业绩增长; 如何独霸英超体育赛事转播权,打造 天空体育 ; 如何与英国电信、BBC角逐,实现规模扩张; 如何预见流媒体时代的正确道路,完成业务转型。 任何企业,不论好坏,都需要一个对手来激励自身前进。翻开本书,洞察在业态持续变化中,保持稀缺竞争力的秘诀!
什么是成功的职业生涯? 成功的职业生涯不在于找到热爱的工作,而在于建立起你热爱的生活。 我们期盼梦想,但惧怕现实。我们认识的那个世界已经变了,而且变得很快。我们需要新的方法寻找工作,用新的方法建立可持续的职业生涯。 奥美互动 首席执行官布赖恩?费瑟斯通豪在《远见》中,向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段,教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。《远见》提供了实用的练习、工具和案例,带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。远见思维帮助我们利用新方法寻找工作,平衡工作与生活,规划职业生涯的45年。
华为创始人、总裁任正非是位深谙人性的高手。他在华为建立了基于人性、基于人的动机、基于人的欲望的激励机制,让19万华为人“力出一孔,利出一孔”,将华为推上了世界之巅;尤其是在遭受美国政府极限打压之下,让华为强势崛起,成为全球5G时代L跑者。 本书作者潜心研究华为22年,对任正非的管理思想有深入研究。本书总结出了任正非洞察人性,驾驭人性,张扬人的雄心,遏制过度的野心,克服安逸、懒惰的天性,让员工成才成长的大智慧,同时揭开美国制裁华为的真相以及华为应对危机的策略。本书资料翔实、语言通俗易懂、干货满满,直达管理之本和人性内核;阅读本书会让您成为一名洞悉人性,激发员工生命活力和创造力的管理高手。
比尔盖茨罕见2000字推荐的领导力教科书,迪士尼CEO自述如何请比我优秀的人为我工作。 作为全球娱乐公司迪士尼的董事长兼首席执行官,艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯,总结了10条不可或缺的领导力原则,揭秘了3个彻底改变好莱坞格局的战略优先事项,分析了并购皮克斯、漫威、星球大战和二十一世纪福克斯的前因后果,记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊。通过精心选取的故事,艾格将管理者的领导特质娓娓道来,仿佛他就坐在你面前,真诚有趣地讲述自己的一生,手把手教你如何培养优势和管理劣势,指引你不断前进。这些经验和教训塑造了艾格的职业生涯,也适用于普通人,为你的未来发展带来启发。 翻开本书,洞悉全球杰出CEO的神级领导力秘密。
危机背后,也是转机。危机带来了不确定性和挑战,尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享,全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失,坚守责任、互相扶持,克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。同时,本书也探讨了面对新形势下的商业危机,企业经营者如何汇聚团队力量,引领员工通过转型驱动效能,在危机中继续前行,让企业再生新机。危机非偶然,企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则,锻造企业逆境生存的能力。
《资本家与企业家》是彼得?克莱因教授的代表性著作,展示了作者对组织与市场理论的深入论析。在该书中,彼得?克莱因将读者进入他从以下独特的视角对经济学理论所做的不同的分析视野:奥地利学派的世俗经济学;企业家才能与公司经济学理论;初始及衍生的决断:一个经济组织的企业家理论;企业家对异质资本的组织;机会发现 、企业家行为与经济组织;等等。该书虽然是一本论文合集,但整个内容是连贯而相互联系的。通过阅读该书,读者不但能了解克莱因教授的理论思想,还能了解奥地利学派思想的发展和变化,不论是早期代表人物门格尔、米塞斯、哈耶克等人的思想,还是后继者罗斯巴德、柯兹纳、拉赫曼等人对前人思想的继承和发展,而这对读者进一步从整体上把握奥地利学派的发展和变化很有助益。
本书以*的、现实的、严密的理论和案例阐述了各种类型及不同规模的组织创业,具体涵盖了以下当代热点问题:内部创业和共同创业;社会企业、非营利组织及公众企业的创业;创业家及其在经济发展中扮演的角色;有关创业的研究主题和重点读物等专栏,激发学生深入研究;《金融时报》近时期的专栏文章;小米、腾讯等中国战略创业案例。
保罗·斯特拉森编著的《美第奇家族(欧洲 大家族缔造权力与财富的故事)(精)》讲述了欧洲 为传奇和 影响力的家族令人目眩的历史,其故事绵延四个世纪。 美第奇家族的祖先原为托斯卡纳农民,后从银行业起家,并逐渐获取政治地位。14~17世纪的大部分时间里,他们是佛罗伦萨的实际统治者。当年的美第奇银行是欧洲 繁荣、 受尊敬的银行。 我们不能说,没有美第奇家族就没有意大利文艺复兴,但没有美第奇家族,意大利文艺复兴肯定不是 我们所看到的面貌。 美第奇家族统治佛罗伦萨两百多年,出过三任教皇、两任法国皇后。阴谋、暗杀、诡计、战争充斥在美第奇家族争夺统治权的过程中。同时,这个家族也是佛罗伦萨学者、艺术家、科学家、文学家的首要赞助人。每一代继承人都对支持美和艺术有着强烈的热情,使得15~16世纪的佛罗伦萨
1988年,UPS正式成为一家航空公司。招募到秀的人才后,UPS将众多不同文化和流程整合在一起,建成了衔接紧密、配合默契的UPS航空公司。UPS航空公司是美国联邦航空局历史上发展最快的航空公司。今天,UPS航空是美国十大航空公司之一,并以其在世界上的信息系统而闻名。 20世纪80年代,UPS正式加入了国际运输市场,并不断与美国、欧洲、中东、非洲及泛太平洋国家和地区建立了联系。今天,UPS在多达185个国家和地区经营着国际小包裹和文件递送业务,范围跨越大西洋和太平洋。UPS通过国际性服务,为40亿人口提供服务,这个数字是通过电话网络服务人数的两倍。 到1993年,UPS每日为多达100万的固定客户递送1150万件包裹和文件。对于如此庞大数量的业务,UPS依赖先进的科技来保证效率,保持价格的竞争性并提供新的客户服务。技术在UPS中的应用已达到了一
自1987年创立以来,华为保持了30年快速增长的奇迹。即使在遭遇外部打击、饱受挑战的2019年,华为总营收也保持两位数的增长率,与2018年的增长率相比几乎持平。所有企业面临的增长困境,华为在发展的过程中也同样遇到过,而在华为它们都是有解的。作为华为原后备干部系主任、《以奋斗者为本》的核心编委,胡赛雄在华为工作17年,对华为的经营管理理念有深入的理解。据此以及近几年的企业实践经验,他深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界,从外部核心业务能力构建到内部组织活力激活,系统阐述了驱动华为长期有效增长的关键要素,帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。
初创金点子来自哪里? 成功的创业者都有什么不同? 初创公司有哪些不可不知的创业陷阱? 谁应该被招入团队,他们又该有何种特质? 什么样的新产品更受用户欢迎? 如何打造创新文化,将创新融入组织基因? 无论初创企业还是大公司,它们该如何解决增长问题? …… 这是一本为中国创业者量身定做的创业指南,将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地,与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话,积累了大量的来自中国创业者的第一手经验。在这本书里,从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理,从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本,360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程,可谓《从0到1》的实践版。 这更是来自硅谷的