《边干边学做老板》本书是创业及小公司经营管理经验的总结,作者以自身经历为基础,介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案,通过86个典型案例,总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法,摒弃理论说教,注重实例剖析,着眼细节,真实可信,生动易读,很有实际操作性 《跟老板“偷师”学创业》“偷师”——老板的师道。 所谓偷师,就是“边干、边学”。 怎么干?学什么?怎么学? 本书将告诉你答案。 通过跟老板“偷师”,学习“三艺 + 阅历”。 创业当老板,需要哪“三艺”?如何来训练? 阅历是只可意会不可言传的东西,如何通过“偷师”学习与积累当老板的阅历?这正是本书的任务,也是本书区别于普通励志及创业培训教材的差异化核心价值。 实训篇:教你如何在各
本词典收录了上起先秦、下迄当代上下数千年的3289位皖籍历史名人和部分客籍人物,约120万字。
中国优秀企业家在企业经营管理实践中,努力践行科学发展观,加快转变发展方式,带领广大员工,在转型升级、强化管理、自主创新、深化改革、节能减排、国际化经营、推进企业文化建设、推动企业可持续发展等方面绩效突出,特别是在依法诚信经营、积极承担企业社会责任及构建和谐社会等方面发挥示范表率作用,为我国社会主义现代化建设做出了突出贡献,反映和代表了当今时代中国企业家的精神面貌。 为在全社会形成尊重、重视企业家氛围,总结、宣传、推广优秀企业家们的事迹和经验,激励更多的人继续创业,我们将本次获奖的企业家事迹结集成册。目的就是要宣传企业家的事迹,弘扬企业家精神,使企业家这一市场经济中关键的人力资源发挥更大的作用,引领和激励更多的人锐意进取,不断创新,为我国经济持续健康发展做出更大贡献。
★引爆独角兽:如何让你的公司估值10亿美元 (1)想成为独角兽企业,就要学习它的生存发展之道 (2)独角兽企业也会倒下,要避免发生和它一样的生存危机 (3)用独角兽的案例解读众多行业的掘金机会 ★重度垂直运营:移动互联网时代的垂直化运营实践 (1)不只有垂直运营模式,还有垂直运营实践 (2)做深做强,建立企业的竞争壁垒 (3)用案例详解垂直运营的实践技巧 ★爆品运营:如何打造一款成功的产品 (1)爆品的打造离不开战略,更离不开运营 (2)不要陷入爆品打造的陷阱和误区 (3)从商业案例中学习如何打造爆品
改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官
褚时健经营哲学系列 一共有三本,分别是《经营为王》《管理至上》《人生干法》。 这是一套以褚时健的经营哲学为研究主体的图书,从少年酿酒,到戛洒糖厂,到玉溪烟厂,再到褚橙基地,褚时健的经营哲学从实践中萌芽、成长、发展、步入*,褚时健也因此创造了一个又一个经营的奇迹。本书作者研究褚时健达8年之久,并将褚时健的经营哲学系统化,从经营、管理、人生哲学三个角度进行梳理和总结,其中还披露了大量先前从未披露过的内容。这里面不单有经营管理经验,还有很多人生智慧,所有企业家、管理者、学生,以及对成功企业的出众特质有兴趣的人,都应该阅读这本书。
创业,是带领一群未知的人,去一个未知的地方,干一件未知的事情。面对充满“不确定”的未来,只具备解决已知问题的能力显然是不够的。当代有竞争力的商业模式,都有一个完整的系统能力,即底层操作系统,支撑着企业不断更新迭代、不断适应外界变化。这个底层操作系统可拆解为两大方面:认知力和心力。认知力是发现并解决未知问题的水平,心力是真正驱动人前行的内在感受和力量;认知力指引方向,心力决定边界;认知力决定到哪里去,心力决定能走多远。成功的创业者,无疑拥有着更高版本的底层思维系统,不仅更新速度更快,走得也更远。作为创业者的你,是否也检视过自己的底层操作系统,它有没有系统漏洞,需不需要升级版本呢?创业心学,就是一套旨在改善认知力、提高心力的哲学理论。《心力》讲述了阳明心学如何具体指导创业,心学
《2016中国500强企业发展报告》是中国企业联合会、中国企业家协会课题组推出的中国500强企业发展年度报告,记载和反映了我国大企业的新进展、面临的主要问题及对策建议。《2016中国500强企业发展报告》得到了协鑫集团、华融湘江银行、埃森哲、中国可持续发展工商理事会、中国企业管理科学基金会、复旦管理学奖励基金会、清华大学全球产业4.5研究院、汇桔网、世界村健康产业集团、六度伯乐网的大力支持,在此特别致谢!
为什么无数新创企业以失败告终? 为什么天才点子、计划和的执行是导致失败的关键? 颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理? Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播, 短短两年获得了6亿用户, 这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法, 这种方法教你认清自以为是的假象, 让你在丛林的迷雾探险时成功找到水源, 一切不是未来时,而是现在时, 再砰然心动的点子、在的商业计划也经不起与用户的初次接触, 推动创新的永远都是生气的用户。 创业者都在不确定性风暴的中心, 应变是企业最重要的资本, 面对瞬息万变的未来,每个人都要成为一名学生, 所有的努力,不为求得一个确定性的结果, 而是为了获得当下的认知。