太宰治的内心独白,一个渴望爱又不懂爱的 胆小鬼 。 他无法理清人类生活的头绪,只得以滑稽搞笑来伪装自己。 他由恐惧到绝望,由绝望到渴望离开这个世界。 这就是《人间失格》。在这里,人性的丑陋和虚伪,无可遁形。 如今的我,谈不上幸福,也谈不上不幸。 他太想死了,甚至连 Goodbye 都来不及说完。 n
创造性破坏的力量在于它产生增长的巨大能力,正是这种力量,使我们社会的繁荣程度提高到了两百年前难以想象的程度。但与此同时,也出现了不平等加剧、财富集中、就业不稳定、人类健康和环境恶化等全球性现象。接下来的挑战是如何引导创造性破坏的力量朝着我们希望的方向发展。 本书从创造性破坏的角度重新审视增长的历史和谜团,并挑战了许多传统理论。作者试图在书中回答以下诸多深刻问题:为什么技术革命和自动化创造的工作机会远远多于它们破坏的工作机会;为什么竞争与产业政策并不相互矛盾;为什么长期停滞是否可以避免;为什么工业化不是发展过程中必不可少的步骤;为什么在适当的公共政策下进行创造性的破坏不会损害健康和福祉。 本书既是对经济繁荣驱动力的探索,也是对未来经济发展思考的指南。
未来学家、趋势专家丹尼尔?平克8年的《全新思维》再度登陆中国,全新译本、经典升级。平克是21世纪商业思潮的拓荒者,他敏锐地察觉到,人类社会已经步入“右脑时代”,在这个时代,知识不再是力量。他开创性地指出:未来属于那些拥有与众不同思维的人,唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力:设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力,即“三感三力”,才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了一个时代的转折,改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路颠覆,未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说,是时候给自己的工作来点不同以往的色彩了。本书在每一项全新思维能力的最后,都附有一个工具箱,详细列出了培
组织有没有面对这样的困境: 想创建组织文化却无从下手; 人才战略不能支持业务战略; 人才体系看起来很完善,关键时刻却找不到可用之人。 HR有没有遇到这样的挑战: 花了不少钱发展领导力,却见不到业绩成果; 业务部门嫌HR的领导力发展不接地气; HR认为 没有学以致用。 各级 有没有这样的苦衷: 参加了一堆领导力培训,还是没解决团队管理的问题; 读了一堆大师的领导力著作,却找不到可用的工具; 认识了一个好老师,却无法得到持续的帮助。 本书帮你解决领导力环境中的挑战,从初级到 陪伴你成长。
本书是畅销书《三井帝国在行动》的姊妹篇,通过本书仔细品味日本财团的运作关系,其金字塔式与链式相结合的结构,协作互助的精神,对共同长远利益的战略追求,都来源于中国,是东亚文化圈子中早已具有的精神内核,日本商业帝国的扩张是围棋式的圈地运动,而不是 象棋式的吃子战争。 在本书中,三井、三菱、住友、富士、三和、 劝银等六大日本财团旗下的制造企业、综合商社和金融机构,综合打击,暗度陈仓,产业升级,资源优化,情报共享,在世界经济的舞台上悄无声息地全面布局。财团,不能简单地理解成一种企业形态,它是一种经营哲学。 抛开管理的细节,本书从战略角度分析日本财团的产业运营,让人耳目一新。任何一个行业,从原材料到 的成品,包括其中的生产、物流、营销,全部布下自己的棋子,不成功都难。虽然没有垄断一个行
本书全面系统地阐述了企业文化理论,深入浅出地介绍了企业文化建设的规律、方法和技巧。书中指出了世界企业管理的发展趋势,阐明了从科学管理到文化管理的必然性,系统介绍了企业文化设计、实施、变革创新以及集团文
"《问道创新》凝聚了有名企业家宋志平对企业创新问题的全面探索。在40年投身企业变革、成功打造两家世界500强企业的过程中,宋志平对创新问题的深入思考不啻给新时代中国企业转向创新引领发展点亮了一盏明灯。
内容介绍“对于过往的十年,如果用一个词汇来形容,您的答案是什么?”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时,这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授,回答说:“水大鱼大!”的确是水
建筑施工企业财税处理一直是财务界的热点、难点问题,工期长不说,涉税种类还多,会计处理非常复杂。需要签署的合同也多于其他行业,由于新收入准则引入合同的概念,合同在新收入准则中核心内容,决定收入如何确认的问题,合同有三种:一是书面合同;二是口头合同;三是默示合同。在建筑施工企业中,合同基本是书面形式的。本选题内容分为两部分, 部分以建筑企业的会计核算为主体,建筑业的增值税管理和共性疑难财税问题解析为两翼,并结合笔者的实际经验提出了看法和解决对策;第二部分以建筑企业合同涉税管理为主线,以各类合同涉及的不同问题为轴线,总结了建筑企业涉及的各类经济合同涉税问题,充分结合实务中已经出现的却一再被忽视的涉税风险,以及有可能出现的涉税问题,提出涉税条款的签订技巧和涉税管理措施。 ?
这是一本关于企业战略规划的书籍,书中详细介绍了企业如何步步为营地制定并落实战略,重点介绍了: 企业能力战略; 13条商业底层规律; 总体战略规划(远景、使命、价值观); 五年战略规划(OGSM战略规划模型); 战略保障机制建立; 战略规划落地实现; 战略落地常见问题汇总。 了解并掌握这些内容,可以帮助企业更好地制定并实施自身战略,从而实现长远发展。
初创或成熟,企业均面临革新困境,本书倡导由模仿进而革新,介绍了两种类型的模仿,一是能带来短期利润增长的产品模仿;二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。 本书还提出了独特的金字塔形分析架构,从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点,分五步骤提供由模仿到革新的路径,结合星巴克、、7-11、强生等16家知名企业的案例,帮助经营者掌握模仿的方法,以应对竞争,创造革新。
"《问道创新》凝聚了有名企业家宋志平对企业创新问题的全面探索。在40年投身企业变革、成功打造两家世界500强企业的过程中,宋志平对创新问题的深入思考不啻给新时代中国企业转向创新引领发展点亮了一盏明灯。
教育学家托尼瓦格纳有力地论证了发展创新驱动型经济背后的逻辑。他探讨了家长、教育工作者和雇主们应该如何培养年轻人,使他们具备创新者的能力。 瓦格纳教授通过对一些典型的美国年轻创新者的研究发现:知识可以学习,创造性思维可以培养,可教育真正的挑战在于——年轻人是否有动力去成长为的创新领导者。而创新者的内在动力会经历三个阶段的演化发展,从童年时期的创造性玩耍,到青少年时期的激情,再到成年时的觉悟。家长、老师和雇主们在年轻人的成长中扮演着重要的角色,对于帮助和支持他们发现自我、创造自我起着至关重要的作用。 瓦格纳向我们阐释了作为教育工作者和家长,要如何应用上述道理来弥补学校教育的不足。他带领读者们深入前沿的学校、大学、公司和机构,看老师和雇主们是如何基于协作、跨学科思考和内在驱
《引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南(*修订版)》引导巨著的修订版,阐述了引导的70个秘诀,为导师提供了有效的、一致的、得到验证的技术和方法。基于迈克尔威尔金森经过验证的SMART(结构化的会议和相关技术)方法,本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销,以及其他专业和个人情境下达成突出的结果。本次修订版新增了虚拟会议、多元文化团队、大型团队和会议的章节,同时提供了一系列关于促进团队参与、让会议产出更多信息、防止掉队行为的进一步指导。另外,本书收录了大量全新的案例分析。