改变世界的产品,最初源于怎样的创新想法? 硅谷的工程师与投资人如何定义创新与财富的关系? 英特尔、苹果、甲骨文、思科,如何走过从0到1的创新阶段? 20世纪七八十年代,英特尔的创办者提出了摩尔定律;施乐硅谷研发中心将以太网、图形用户界面和鼠标从概念变为现实,做出了台真正意义上的个人电脑;乔布斯则将艺术与美学次引入计算机的世界,推出了麦金塔电脑;斯坦福的一对教师夫妻提出了路由器的概念,并由此创办了思科公司……在这20多年的时间里,硅谷进入了一个疯狂创新的时代,众多如今的公司都诞生于那个热衷于从0到1地创造新技术的年代。 回顾这一段历史,我们可以看到很多创新想法最初的样子,看到它们不断成长、直至改变世界的诸多细节,看到科技创造财富的不同方式与路径。
教育学家托尼瓦格纳有力地论证了发展创新驱动型经济背后的逻辑。他探讨了家长、教育工作者和雇主们应该如何培养年轻人,使他们具备创新者的能力。 瓦格纳教授通过对一些典型的美国年轻创新者的研究发现:知识可以学习,创造性思维可以培养,可教育真正的挑战在于——年轻人是否有动力去成长为的创新领导者。而创新者的内在动力会经历三个阶段的演化发展,从童年时期的创造性玩耍,到青少年时期的激情,再到成年时的觉悟。家长、老师和雇主们在年轻人的成长中扮演着重要的角色,对于帮助和支持他们发现自我、创造自我起着至关重要的作用。 瓦格纳向我们阐释了作为教育工作者和家长,要如何应用上述道理来弥补学校教育的不足。他带领读者们深入前沿的学校、、公司和机构,看老师和雇主们是如何
华人创业教父施振荣毕生经营理念精髓,适合中国企业的永续发展之道。创办宏碁集团,缔造国际品牌Acer,三造宏碁,施振荣40年亲身实践;师法东方哲学,融合西方管理思想,国内外上百家企业推广应用,王道思想已经成为华人企业界潮流。在书中,施振荣“不留一手”,娓娓道来“创造价值、利益平衡、永续经营”的三大信念,和盘托出四项王道修炼方式,协助经营者建立系统的王道思维,从而推动企业永续经营、基业长青。 n 翻开本书,带你发现共创价值的时代新商道。 n 本套书共有六册,包括《带你破除西方管理盲点,揭开企业永续经营之道》 n 《践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80% 》《转型升级,就是专注做好一件事再乘以十》《哪里有盲点,哪里就有机会》《积累品牌价值,掌握赢的关键》 《从白手起家到世界500强,Acer的40年经营王道》。 n n
本书呈现了这样一个蓝图:新兴市场不断扩大增长,进口的低成本和高冲击力的创新促使其成熟。全球创新将不再是从发达国家向发展中国家传播,有可能会逆向传播。作者解释了反向创新在哪些地方,为什么是上升的以及为什么有如此深刻的影响。学习怎样促使新兴市场的创新以及这些创新怎样打开机会大门。
《医院管理书系·品牌科室:创新经营与职业化管理》从职业管理、完整医疗、整体护理、全面康复和优质服务等五个方面来总结医院科室在创新经营和管理变革过程中的经验。其所提出以病人为中心的创新经营和目标管理、绩效考核的职业管理思路和理念比较人性化、科学化,要求科室管理者要从临床业务中腾出一部分时间和精力来专门从事管理工作。同时,医院要完善医疗、护理和康复模式,真正实现以病人为中心的生理—心理—社会医学模式,让患者在医院不但治疗好疾病,心理状态和社会交往也恢复正常。并建立优质服务体系,从美化医院环境、塑造员工行为和改进就诊流程等方面,让患者感到安全、尊重、舒适和便捷。