从传统制造商到新兴科技巨头，公司对我们的生活、经济和政治有着重要影响。有人将其视为进步与繁荣的引擎，有人则认为它们不计后果地追求利润，而让整个社会一起来承担发展的成本。那公司的本质到底是什么，它们为何存在？ 在本书中，作者威廉 马格努森将通过时间跨越近3000年、对人类历史发展有过重要影响的8家公司对这些问题进行了论述。从被视为 国家支柱 的罗马大税吏公司到日不落帝国缔造者的英国东印度公司，从被视为联邦救星的联合太平洋铁路公司到可以左右选举的Facebook，公司的存在与社会发展相辅相成、互为促进，塑造了我们现代经济的格局。 纵观历史，公司为谋求公共利益而生，虽时常偏离初衷，但其独特且持久存在的合理性始终在于增进人类福祉的能力。

太宰治的内心独白，一个渴望爱又不懂爱的 胆小鬼 。 他无法理清人类生活的头绪，只得以滑稽搞笑来伪装自己。 他由恐惧到绝望，由绝望到渴望离开这个世界。 这就是《人间失格》。在这里，人性的丑陋和虚伪，无可遁形。 如今的我，谈不上幸福，也谈不上不幸。 他太想死了，甚至连 Goodbye 都来不及说完。 n

31 年前，一个小木匠用借款开了一家小小的家具厂；31 年后，他的企业已成为超级家居帝国。红星美凯龙创始人车建新的成长经历仿佛一个现代商业童话。在这部书中，车建新从学习和体验、心态平衡、生活感悟中，告诉我们智慧源自生活。

本书从流程文化、流程组织、流程规划、流程梳理、流程规范、流程执行、流程检查、流程优化8个方面解读了华为是如何进行流程体系建设，使其支撑华为公司全球化业务开展的。

美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆?凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘：● 善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力； ●以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地达胜利的终点； ●敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜； ●创新的*障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀人们的精力；

2016年在杭州云栖大会上，董事局主席马云在演讲中第一次提出了“新零售”的概念。新零售的提出，使得零售业界激动异常。那么，新零售的内涵究竟是什么？新零售时代是否已经来临了呢？ 作者王先庆多年研究商业，非常了解我国零售业的变革，针对“新零售”，作者做了系统的研究，包括：什么是新零售，我国未来零售市场的主要发展趋势，新零售业态下消费者的特点与变化，传统零售企业如何突破，电商如何与实体融合，线上线下如何统一，如何利用场景零售，如何构建全渠道零售运营模式，如何利用大数据精准营销，如何给消费者完美购物体验，等等。基于零售业的新变革，作者大胆预测实体零售业新一轮发展的春天正在来临。 《新零售(零售行业的新变革与新机遇)》运用了大量的国内外零售巨头的商业案例，非常具有参考价值，值得零售业和相关行业

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奥托·夏莫和凯特琳·考费尔合著的《U型变革（从自我到生态的系统革命）》从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角，用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上，奥托所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角，帮助我们更好地审视自己以及所处的环境，也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。

本书是关于如何成功转型……海外与国内企业转型与跨越经验的次系统总结。既有战略与变革讲解，更有国内外许多著名企业战略转折的经典案例。在战略转折点上，做正确的事比正确地做事更重要。一个企业要想成为行业领袖，要想基业长青，就要思变，知道为什么要变，更要知道到底怎么做。优柔寡断比错误决策危害更大。

真实、实用是本书*的特点。本书笔者本着实事求是、尊重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神，力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事，体味民营企业改革过程中真真切切发生的种种艰辛，引发讲者的深入思考。 相信本书能够给所有中国企业的管理人员和在读MBA学员一种启迪，让他们真正有所得。

高剑锋所著的《变革的力量(危机时代企业发展之道)》的主题是变革。笔者抛弃了变革的定义、目的、种类、基本步骤、实施等传统的写作方法，而是分两部分逐一展开：一部分偏理论，由理论和具体操作构成；另一部分重实践，由案例解析组成。在这里需要特别说明的是，内外部变革并不能机械地加以区分，有时，内外部的几种变革之间都存在千丝万缕的联系。比如，柯达业务上的巨大转型，带来了组织与文化的一系列变革。另外，《变革的力量(危机时代企业发展之道)》节选了部分主流财经媒体采访笔者的报道、评论。

本书#大特点就是紧紧围绕着员工这个“点”开展开来，从HR的角度讲给忙碌的新任管理者听并给予好记亦理解的模型与工具。 本书第#一章讲述新任管理者的认知思维突破，帮助经理认清人类进化的底层逻辑在员工管理的影响以及日常管理工作中的认知思维局限。 第二章帮助新任管理者重新定位职责与角色，以及如何带好团队的关键要点。 从第三章到第六章，围绕新任管理者如何让员工做到一百分的四个方面展开阐述：选对员工、培养员工，赋能员工，留住员工，每一章都会有一个作者自己多年总结出来的实用模型工具： 比如岗位胜任三维模型、员工成长八种武器、赋能员工六角模型、“薪心相印”留员工模型来统领每一章节，同时每一章还有许多经过实践验证的小工具、小方法方便经理人学以致用。

对星巴克而言，2007~2010年无疑是重要而又特别的，这个遭遇动荡、迷失在市场中的“孩子”在那段时间里绝地反击，找回灵魂，获得重生。星巴克航船上的舵手正是告别公司8年又毅然回归的霍华德？舒尔茨。他坚信，曾经迷失，却从未远离信仰，可被战胜，但仍能卷土重来。 这是一个关于创新、重新引爆流行和赢得尊重的故事。本书用独特的视角和引人入胜的鲜活细节，向读者展示了在没有人可以独善其身的经济动荡之下，一家公司如何走出泥潭并重塑自我的历程；环环相扣的快节奏描述将带领读者深入舒尔茨的精神世界，体会其作为个体的局限和不断成熟的领袖风格。

丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量全世界靠前，可以说是很能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力，就是丰田的员工们。本书内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。

作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录，成为项目经理，而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面： 1.塑造自我：学习更多自我成长的有效方法 2.与他人一同成长：增强沟通、社交和理解能力，从而影响你的团队和其他利益相关者 3.精通流程管理：使用在特定场景更适合你的工具来提高效率和绩效 4.往前多做一步：进一步专注和聚焦，调整生活状态并为事业注入新的活力 无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯，还是已经在领导岗位上努力行进，本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。