太宰治的内心独白,一个渴望爱又不懂爱的 胆小鬼 。 他无法理清人类生活的头绪,只得以滑稽搞笑来伪装自己。 他由恐惧到绝望,由绝望到渴望离开这个世界。 这就是《人间失格》。在这里,人性的丑陋和虚伪,无可遁形。 如今的我,谈不上幸福,也谈不上不幸。 他太想死了,甚至连 Goodbye 都来不及说完。 n
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著名未来学家、趋势专家丹尼尔?平克畅销8年的《全新思维》再度登陆中国,全新译本、经典升级。平克是21世纪商业思潮的拓荒者,他敏锐地察觉到,人类社会已经步入 右脑时代 ,在这个时代,知识不再是力量。他开创性地指出:未来属于那些拥有与众不同思维的人,唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力:设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力,即 三感三力 ,才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了一个时代的转折,改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路彻底颠覆,未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说,是时候给自己的工作来点不同以往的色彩了。本书在每一项全新思维能力的最后,都附有一个工具箱,
本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀,为企业带来全新的盈利策略,让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力,从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面,更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。
华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功——只是人们都忽略了这一点。对于企业来说,营销就是一切,任何公司的成功首先必须是营销的成功! 作者以华为的营销实践为例,系统地剖析了营销实践框架和主要经典理论,并在此基础上提出了更适合当前企业营销环境的“铁三角”(VIT)营销模型与“饱和攻击”营销原则,分别从产品价值、信息传播、品牌(信任)三个方面,阐述了营销的内在逻辑和方法论,帮助企业和营销人员更好地理解营销、建立起符合现代企业环境的营销组织架构和销售战略,从而实现企业的长久发展。
本书通过周导十多年来积累的理论和丰富的案例沉淀,为企业带来全新的盈利策略,让企业家在消费市场的变革中具备前瞻性的洞察力、创新应变力、落地执行力,从产品、渠道、流量、股权、老板定位、用户等方面,更深层次地剖析盈利战术和赚钱方法。
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快消品营销团队管理 : 方法工具一本通 定价 68.00 出版社 北京日报出版社 版次 1 出版时间 2019年12月 开本 16开 作者 刘雷, 伯建新著 装帧 页数 字数 ISBN编码 9787547735701 重量 “好的营销书籍来源于实践”。本书只讲实话,只写实践,只讲方法,不讲理论。 本书有亮点——20余个工具+20余个案例 本书作为一本实践的总结,书中的相关内容和相关案例大都是作者工作的真实经历, 作为快消品团队管理的书籍,其中必然有很多和日常管理制度、流程等相关的内容。本书中共计有相关的管理工具约20余个,目前很多企业
《浩荡两千年(中国企业公元前7世纪-1869年十年典藏版)(精)》记录的是一个基本上已经失去或被遗忘的世界。在书中出现的工商人物,要么默默无闻,要么在另外的历史叙述中被脸谱化、妖魔化。在所有的历史时刻,这些人从来没有当过主角,不过在另外的意义上,正是这些人在改变着人们的生活,从一把池盐到一块麻布,从一把铁刀到一座城池。 作者吴晓波的写作表明,在高度专制的集权制度下,权力与商业的对立、紧张关系,贯穿于两千余年的帝国时期。两千余年来,国家机器对商业的控制、干扰及盘剥,是阻碍工商文明发展的更重要的因素,长达两千多年的中国企业史,归根到底是一部政商博弈史。在本书中,以上问题有的已找到了答案,有的则还在大雾中徘徊。
真实、实用是本书*的特点。本书笔者本着实事求是、尊重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神,力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事,体味民营企业改革过程中真真切切发生的种种艰辛,引发讲者的深入思考。 相信本书能够给所有中国企业的管理人员和在读MBA学员一种启迪,让他们真正有所得。
本书收录卫生计生综合监督执法工作常用、现行有效的法律、行政法规34件,中央、国务院文件11件,司法解释8件,部门规章与规范性文件355件,内容涉及案件查处、涉嫌犯罪移送、公共卫生监督、传染病防治监督、医疗服务监督、妇幼健康服务监督、职业卫生管理、食品安全工作、计划生育监督等。
麦肯锡咨询公司自1926年成立以来,致力于帮助客户掌握 加科学合理的工作方法,以提高工作效率。许多 知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。 卫斯理著的《麦肯锡工作思维》要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧,工作思维的转变 为关键。 本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作,包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始,找出平时工作中存在的问题,然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。
本书运用颠覆式创新理念为教育指出了一条光明大道。你将会看到什么是以学生为中心的教学方式,怎样才能实现真正的因材施教。颠覆是一种将昂贵、复杂的市场产品与服务变得简便、易得的过程。本书不仅会让你了解课堂创新的方法和新市场,也将为你介绍颠覆的发展变化模式,让你领略颠覆的正面力量。你将看到,未来的课堂不再只是技术的空壳,而是让学生能在他们喜欢的地方、以他们喜欢的步调、符合他们智能类型的方法去学习。什么样的创新才能激发学生的学习动机?读懂本书,你完全可以开发自己的“必杀级应用”,以更加简单且实惠的方式满足学生对成就与归属的需要,赢得他们的关注。
《国资新局:企业国有产权管理经典案例1》精选了中国电信、华润集团、中国国电、中国海油、中交集团、国机集团、中联重科、中国三峡集团、奥运资产、雪津啤酒十个 产权管理经典案例,分别从资产评估、改制上市、进场交易、并购重组以及国际化经营等方面介绍了相关经验与做法,真实记录并反映了企业国有产权与市场机制结合的历史进程。
对星巴克而言,2007~2010年无疑是重要而又特别的,这个遭遇动荡、迷失在市场中的“孩子”在那段时间里绝地反击,找回灵魂,获得重生。星巴克航船上的舵手正是告别公司8年又毅然回归的霍华德?舒尔茨。他坚信,曾经迷失,却从未远离信仰,可被战胜,但仍能卷土重来。 这是一个关于创新、重新引爆流行和赢得尊重的故事。本书用独特的视角和引人入胜的鲜活细节,向读者展示了在没有人可以独善其身的经济动荡之下,一家公司如何走出泥潭并重塑自我的历程;环环相扣的快节奏描述将带领读者深入舒尔茨的精神世界,体会其作为个体的局限和不断成熟的领袖风格。
本书#大特点就是紧紧围绕着员工这个“点”开展开来,从HR的角度讲给忙碌的新任管理者听并给予好记亦理解的模型与工具。 本书第#一章讲述新任管理者的认知思维突破,帮助经理认清人类进化的底层逻辑在员工管理的影响以及日常管理工作中的认知思维局限。 第二章帮助新任管理者重新定位职责与角色,以及如何带好团队的关键要点。 从第三章到第六章,围绕新任管理者如何让员工做到一百分的四个方面展开阐述:选对员工、培养员工,赋能员工,留住员工,每一章都会有一个作者自己多年总结出来的实用模型工具: 比如岗位胜任三维模型、员工成长八种武器、赋能员工六角模型、“薪心相印”留员工模型来统领每一章节,同时每一章还有许多经过实践验证的小工具、小方法方便经理人学以致用。
内容介绍“对于过往的十年,如果用一个词汇来形容,您的答案是什么?”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时,这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授,回答说:“水大鱼大!”的确是水大鱼大。急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力,如同一个恣意泛滥的大水,它在焦虑地寻找疆域的边界,而被猛烈冲击的部分,则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协,同时,也体现在中国与美国、日本、欧盟,以及周遭邻国之间的政治及经济关系。大水之中,必有大鱼。在这十年当中,中国公司的体量发生了巨大的变化,在世界500强的名单中,中国公司的数量从35家增加到了115家,其中,有四家进入到前十大的行列中。在互联网及电子消费类公司中,腾讯和的市值分