本书中，作者凭借十余年深研胖东来的底蕴，提出 胖东来经营大厦 模型，系统揭示胖东来火爆背后的经营逻辑，提炼总结出于东来经营胖东来的 一字心经 经营魅力、 二维取舍 经营战略、 三同理念 经营方针、 四好路径 经营心法、 五个聚焦 经营之道、 六个特色 经营思想，揭示了胖东来成功的秘诀。 胖东来是一所学校，更像是一盏灯塔，为在商海中迷茫挣扎、在困顿中苦苦求生的企业，开启思维的导航 发现自己的优势，经营自己的优势，走出属于自己的商业之路。
这是一部鲜为人知的阿里巴巴早期创业史。 作者凭一人之力，前后采写了数十人，历经两年多的调研、访谈、资料收集，历时一年多的写作，全景式解开了奠定阿里巴巴帝国的基石 中供铁军的神秘面纱。写作初心是厘清 阿里灵魂 的四个内涵：理想主义和现实主义的协同术；价值观在一个创业公司的落地过程；人力与机器、时间的赛跑；B2B地推江湖沉浮录。 这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根，描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己 书中细腻的再现了 中供系 各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。 他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子，这些构成了阿里的基因和血脉，蔓延至大半个互联网江湖，改变了一个大时代。
本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大，以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。 绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作，不管组织大小，也不管业务模式简单还是复杂，只要起用了一定数量的员工，有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人，公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说，成功始于绩效管理。具体说来，我们需要员工做什么？我们如何评估他们的工作？我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准？
纵观华为的成长与发展历程，以及华为的经营管理实践，不难发现任正非的灰度理论是贯穿始终的世界观、思维方式与工作方法论。 本书从分析灰度思维这一华为工作哲学的精髓入手，分别从华为的团队建设、客户服务、用人策略、干部培养、薪酬体系和战略管理等维度深入浅出地阐述了任正非的灰度管理哲学对华为工作模式的影响。了解和掌握这一工作模式，不但可以让更多的企业家、管理者在遇到管理瓶颈时运用灰度思维去思考和处理问题，即使是普通人，也可以在工作当中学习、运用这一思维，找到更适合自己的发展方向。
文化作为一种思维和行为习惯，对组织绩效产生很大的影响。本 书从实践出发，系统总结了华为的企业文化及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地的工作方法等。同时本书也以华为*的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观等内容进行了详细的介绍，与之前的版本相比，本书更侧重实战，以具体案例来讲解企业文化如何顺利落地 。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为有兴趣的读者阅读。
如何将管理理论运用到实战中去是很多管理者所头痛的，本书以*原汁原味的一手资料，全方位披露华为的管理模式如何在实践中运用。
本书围绕伊隆·马斯克及其商业版图进行叙述与分析，分别讲述了伊隆·马斯克创办的与众不同的学校，独一无二的电动车特斯拉，SpaceX及火星梦想，投资创业“密码”，集“科技领袖、推特大V、导演和投资人”于一身的特质。本书通过长期观察、大量采访及对海量资料的“提取”，充分展示了伊隆·马斯克独特的个性魅力、经历及成绩，让人看到一个立体、真实的伊隆·马斯克并触及其商业逻辑。
本书是的终生学者、畅销书《终身学习：哈佛毕业后的六堂课》作者、“终身学习·超越成长营”导师黄征宇的又一全新力作。每个人的观点、想法、习惯和行动背后，都关联着属于自己的“思维故事”，它影响着我们怎么看待自己、他人以及世界。不同的人有不同的“思维故事”，造就了各自不同的人生。了解个中原理之后，每一个人都可以通过科学的方式，运用书中讲述的系统性练习，在父母、情绪、幸福、成功、多元化、同伴六个方面，改写和完善自身的“思维故事”，从而打造理想中的自己，成就精彩人生。
凭借不起眼的火车车座衣钩建立市场，通过选美 比赛获得灵感创建化妆品品牌，推出特制香肠以满足 地方口味一这些实例并不代表创新型产品、创新型策 略，但其背后的企业却在改变全球市场。原钻企业， 是指那些成长于新兴经济体或欠发达市场的世界500强 候选企业。它们高速成长、善于突破，深谙本国国情 、历史或文化背景，对市场定位有独特经营策略，是 极具发展潜力的后“企”之秀。朴胜虎、周楠、杰拉 尔多·伍松著的《原钻企业（崛起中的金砖国家企业 成功法则）》独树一帜，提出了原钻企业的概念，展 示了原钻企业如何取得卓越的成就，阐述了原钻企业 如何在将来保持其优势。 这些杰出的公司通过充满创业精神的实践、与市 场和运营相适应的核心竞争力实现利润增长。伴随着 新兴市场企业的发展壮大，通过四个相互联系、密切 相关的
本书用短小精炼的语言，从“少年乔布斯之烦恼”、“创业，从小蓝盒到苹果”、“生存，那些年苹果也曾‘山寨’过”、“成长，不走寻常路”、“成熟，第三个里程碑”、“衰败，大自然的规律无处不在”、“求生，逆行的光阴”、“重生，你好！”、“持续创新，苹果的本质”等几个方面讲述了乔布斯的传奇人生，并次以中国本土职业经理人的视角来挖掘乔布斯的经营、营销、管理思想和经验，让你快全面深锐立体理解、学习、领悟苹果“教父”乔布斯，读之令人欣喜和激动，令人回味无穷。
德邦简介 德邦成立于 1996 年，总部位于上海，是国家 AAAAA 级物流企业。截止 2015 年，德邦已开设标准化门店 5,600 多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆 9,600 余台，全国转运中心总面积超过 121 万平方米，员工总数超过 8 万人。 20 年来，德邦凭借坚实的网络基础、强大的人才储备、深刻的市场洞悉，正日益成为一家以客户为中心，覆盖零担、快递、整车、仓储供应链等多元业务的综合性物流供应商。 从 2010 年到 2014 年，经过四年咨询实践，德邦正是用借来的光，照亮了前进的路。使用咨询公司的四年，是德邦史上规模扩张为迅速的四年。网络门店数量从 1000 家飙升至 5300 家，员工总数从 2 万人增至 7 万人；使用咨询公司的四年，也是德邦管理为稳健、对未来充满信心的四年。德邦不仅将年营业收入从 24 亿元提高到 112 亿元，还十几年来次涉足新
万豪国际集团是如何从一间小小的“路边摊”一样的小卖铺“摇身一变”成国际知名酒店连锁集团的？如今，万豪国际集团通过19个酒店品牌在全球80多个国家和地区管理近4300家酒店，拥有众多员工，并被《财富》杂志评为酒店行业中最值得敬仰的企业和最理想工作的企业之一。马里奥特家族是如何做到的？ 小比尔·马里奥特是商界中出类拔萃的企业家之一。本书向我们讲述了他如何依靠一流的服务、正直的品质、忠诚的性格和卓越的领导力将一个小型家族企业蜕变成世界最受敬仰的企业之一。 万豪五大信条：以人为本、追求卓越、勇于创新、诚实正直、感恩回报。
阿里帝国强大的背后是马云强悍的商业逻辑。马云的商业哲学让*次次占据先机，永远走在前面。 本书以马云和*为背景，从经营哲学、文化哲学、领导哲学、团队哲学、分享哲学、生存哲学等16个方面详细解读了马云的商业智慧。书中不仅有*以及马云蕞新的商业动向和相关案例，而且配以各种经典的名人故事、商业故事、哲理故事等深入浅出地对如何积极、有效地进行商业管理以及创业管理给出了答案。
人与人之间*的差别在于对一件事情的回应不同。当一件事情发生时大脑会立刻做出判断——做还是不做。所以，大脑里有两个“指挥中心”：一个叫做欲望，另外一个叫做恐惧。正是这两股力量指挥着人体在遇到不同情况的时候做出不同的回应。 也就是说，当企业发展到一定程度的时候，使企业驻足不前、陷入困境乃至濒临倒闭的根本原因往往不是经营的方式和方法，而是经营企业的人，是因为企业领导者的内心存在担心和恐惧，真正阻止他们继续发展的是他们大脑里的信念。 “做你能力范围之外的事虽然会让你暂时失去安全感，但你是在成长、突破；做你能力范围之内的事虽然安全，但你是在原地踏步”。《走火大会之信念突破》是一本帮助中小型企业家通过突破固有信念，解除恐惧，实现经营方式和方法的革新，以此来突破企业发展瓶颈的书籍
