缔造两家世界五百强企业，2010年成功拯救濒临破产的一家世界500强日航的企业家稻盛和夫先生，是企业家中少有具有哲学思考与远见的人，围绕着 作为人，何谓正确 的核心经营思想，在《经营为什么需要哲学》中畅谈企业长青的秘诀，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。《经营为什么需要哲学》浓缩了稻盛和夫 敬天爱人 思想的精髓，并附有盛和塾塾生学习稻盛经营哲学的学习心得和实践总结，为企业经营者提供宝贵的经营借鉴。

本书是一部企业文化探索的建设史，一部“稻盛经营学”的实践史。是国内稻盛经营哲学成功落地的著作。作者首先从企业经营发展中出现的问题着手，明确提出“利他是企业持续发展的底层逻辑”和“以文化人、以事炼心是企业健康经营的核心思想”的基础理论。作者针对企业哲学手册的编撰历程，进行了细致的剖析和真挚的分享，从实践层面验证了文化、哲学对于企业经营、员工成长、以及企业家自身修行的重要价值和意义。并发出“企业组织管理的本质就是教育”和“企业家的未来是教育家”的呐喊。本书既具有一定的传记文学性质，又具有一定的理论分析。对企业经营者来说，本书是一部具有阅读感的作品，能够体会到企业文化和经营哲学，对企业发展的重要性和可行性具有指导意义。这也是本书的核心价值所在。

本书从组织发展和战略达成的角度阐述了如何展开全面的、系统的销售管理工作，旨在帮助企业打造具有自我造血能力的销售体系。本书提出了以下主要观点：销售必须是一项体系化的工作；销售经理是销售体系中的核心岗位；销售管理者要有销售体系的意识；组织的长期发展来自内在的成长（自我造血）；所有的销售工作和行为都必须围绕销售机会展开；行为能力的改善是在实践中从认知层面发生的内在改变。本书通过逐层展开作者独创的\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"销售体系结构图”，以\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"战略―销售策略―销售机会―销售任务―销售行动”作为主要脉络，讲述了支持销售团队发展、达成组织战略的各个销售职能之间的关系和具体做法，从而帮助企业打造具有自我造血能力的销售体系。

内容简介 改组组建国有资本投资公司是2013年党的十八届三中全会对国资国企改革提出的重大理论和实践命题。2014年中央企业开展国有资本投资公司改革试点以来，国有资本投资公司改革政策和实践取得了丰硕成果，对以管资本为主改革国有资本授权经营体制、完善和改革国资监管体制发挥了重要作用，也受到企业和社会各界的广泛关注。 全书以国有资本投资公司改革政策和试点实践为基础，系统地回答了“打造什么样的国有资本投资公司，怎样打造国有资本投资公司”这一新时代国资国企改革的重大命题。同时，结合多家中央企业国有资本投资公司多年来的改革探索实践，从理论基础、政策方向、实施路径、实践案例等方面进行了系统分析和总结，为国有资本投资公司改革的纵深推进、成熟定型提供了方向与

1、《侯说巴菲特》这本书是著名实战投资人侯跃先生根据多年的投资经验和成功案例撰写的一本阐释巴菲特成长、巴菲特投资理念的全新作品。 2、《侯说巴菲特》这本书以独特体认和原创方式解读了巴菲特的价值投资和价值人生。本书既深入骨髓地增进价值投资的“知”：追溯了巴菲特投资策略的理论渊源，并进行了科学系统的解析，直击概率、赔率、比例的巴菲特投资公式的核心，可得性强；又透彻心扉地促进价值投资的“行”：从浅出入手逐步深入，既有故事感又有理论性；还从“跨文化”视角，将巴菲特的价值投资理念与中华大儒家文化进行比较分析，以利于中国投资者从自身文化出发理解价值投资。 3、《侯说巴菲特》这本文对价值投资者如何从“知易行难”到“知行合一”具有重要的参考价值和借鉴意义。

内容简介 走路速度慢；发言精简；承认团队成员比自己更棒；分担成员的情绪；不做冒险、碰运气的决策…… 《TOP5％领导者的高效管理秘诀》的作者带领成熟团队，运用AI技术，对千余名在公司人事评价中排名前5％的领导/者进行多角度的观察与分析，发现了这些领导/者围绕着“团队成员的工作效能”和“团队的良性发展 ”两大主线，有意养成或无意识形成并践行的5大特质、8个行为准则、7个工作习惯、让团队充满活力的7个行动……正是这特质和习惯，将T0P5％领导/者与普通领导/者区分开来。 在本书中，你会站在全新的俯瞰视角，观察并理解排名前5％的领导/者的深层逻辑、长远考虑和实际行动，得到实践这些出人意料但效果显著的行动及习惯的指南，获得管理团队、带领团队成员扎实前进、提升团队整体效

自从2018年中国消费市场开启了“国潮元年”，到2021年，“国货元年”正式抵达。在这个新品牌层出不穷、传统品牌纷纷转型升级的时代，三顿半、元气森林、认养一头牛、王饱饱等成为众多年轻人消费的新选择，新国货、国潮带来的新消费热潮更是持续升温。 为何这个时代的新品牌可以层出不穷且能实现超级增长？这些新品牌是如何打造出来的？它们的进化之路是什么？如果创建一个新品牌，是否有可复制的超级增长方法论？ 本书通过对新品牌诞生的深入分析，挖掘出新品牌诞生必不可少的“七大因素”，并通过对新品牌成长路径的拆解，构建出“新品牌进化沙漏模型”，清晰呈现新品牌打造与运作的底层逻辑。 这一底层逻辑不仅有战略思维，更有战术打法。也正是对这一底层逻辑的深刻认知以及对众多新品牌案例的观察总结，本书作者提炼出了能让新品

本书通过汇总任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的制度及方法，对任正非的商业理念进行深度解析，总结提炼华为商业哲学的底层逻辑、主要脉络和关键要点，以及任正非在商业方面的世界观和方法论。通过阅读本书，读者可以对任正非的商业思想有全面而深刻的认识。

本书分为上、下两篇。收录我国目前开征的除关税外17个税种及非税收入的基本内容。上篇包括：增值税、消费税、车辆购置税、企业所得税的税制概要、疑难问题解答及案例解析。下篇包括：个人所得税、土地增值税、城市维护建设税等税种及社保费，残保金、工会经费等非税收入的内容概要、疑难解答、案例解析。

《《PMBOK指南》解析与实践》详细阐述了《PMBOK指南》中描述的项目管理术语、工具及技巧，并结合项目经理在管理实践中的普遍需求，帮助项目经理在真实的项目管理世界中有效地应用该指南中的工作原理和过程。同时，《《PMBOK指南》解析与实践》还提供了一个项目规划加速器，以方便项目经理将其与指南一起使用，从而量身制定出各类项目计划，以满足客户的需求。 《《PMBOK指南》解析与实践》内容实用性强，不仅适合初次担任项目经理的人学习，也适合已有多年经验的项目管理专业人士参考，还有助于备考PMP。

本书将医务管理实务经验与理论相结合，经过系统的综合整理编著而成。建构一个医疗机构的管理制度，需要先设定医疗机构的目标与目的，再配合组织发展阶段的需要，推行责任中心，同时辅以目标管理制度，并以绩效奖励制度来进行评估与奖惩。本书详细介绍了医疗机构的责任中心制度、目标管理制度以及绩效管理制度的建立和实施，并加入了大量的案例，希望能对广大医务管理工作者有所借鉴。此外，。本书还对医疗体系管理做了介绍。本书适合各类医疗构医管理工作者、学者及相关专业学生阅读参考。

沿用传统的经营管理，注定是要在市场发展的大浪淘沙中衰亡；没有目标，没有依据的创新给经营带来的损失也是巨大的。因此，笔者根据多年的营销实战经验，结合经销商的实际经营管理需求，从白酒的行业背景、品牌创建以及经销商的区域市场实战出发，撰写了这本书，希望能够给迷茫中的经销商一点启发，一点帮助。并衷心祝愿所有的经销商朋友不断发展，做大做强，跟上市场发展的步伐，创造更辉煌的明天!

《班组管理实操手册》一、通过系统化梳理班组管理中的各大操作版块，从实际问题出发，介绍班组管理中常用的术语，并提供具体的执行思路、流程、方法和工具，注重解决班组管理中的实践问题，突破了图书内容上的隔靴搔痒，确保图书内容与具体实践紧密结合，实用性较强。二、目前，在经管图书出版领域的图书要么专业化程度较高，但理解困难；要么形式上看似偏重实务，但常常与现实问题脱节，缺乏针对性和指导性。本书的出版可以使读者掌握班组管理理论，同时在理论指导下明确如何有效执行，满足了读者既强化管理能力又提升执行力的需求。三、图表化、案例式的写作手法，深入浅出的论述，让图书少了学术书的枯燥机械感，使得图书内容更加生动可读，也易于读者的全面掌握。