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    • 事实 用数据思考 避免情绪化决策 颠覆思维方式 认识情绪化本能 作出相应改变 摆脱非理性的困扰 远离焦虑 变得乐观 充满
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    • (瑞典)汉斯·罗斯林,(瑞典)欧拉·罗斯林,(瑞典)安娜·罗斯林·罗朗德 /2023-11-01/ 文汇出版社
    • 避免情绪化决策,认识情绪化本能,作出相应改变,摆脱非理性的困扰,重新把能量投入建设性的行为中。一旦你拥有了《事实》提供的思维方式,你就能:远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。 避免一分为二:如今不应再把世界分为发达国家和发展中国家。大部分国家都是中等收入国家,而这种传统分类方式很容易让你在现代社会痛失潜在市场; 避免以偏概全:在一些城市街头,你会看到很多盖到一半的房子。很容易认为这是因为盖房子的人失去了资金支持,或是做事毫无计划。其实这是房子主人储存财富的聪明办法; 避免单一视角:美国人均卫生支出名列世界第一。然而美国并非全球最长寿的国家。美国的平均预期寿命只排在第40位; 避免情急生乱:“你必须现在就行动,否则就来不及了!”这句话只会带来压力和焦

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    • 团队激励36计 团队激励36计如何激发员工的内驱力 让员工自动自发地工作 企业经营团队管理问题解决方法步骤工具书
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    • 黄景,李静 /2024-01-01/ 电子工业出版社
    • 如何激发员工的内驱力,让员工自动自发地工作,是让很多管理者感到困惑的话题。 本书将交付给你36个管理工具,5大激励系统,包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 当你理解个体激励的底层逻辑时,你就能抓住员工的内心需求,激发员工的内驱力;当你知道岗位激励的路径时,你就能留住优秀员工,让他们持续创造高业绩;当你掌握营造氛围的方法时,你就能提振团队士气,让员工把工作当成自己的事业来干;当你学会通过规则设置实现团队自激励时,你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”,实现无为而治;当你懂得使用负面激励的工具时,你就能让员工行为有边界,帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。 36个具体管理问题,给你对应的解决方法、步骤和工具;超过50个真实管理场景,帮你找到解决问题的突破

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    • 团队激励36计 电子工业出版社
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    • 黄景,李静 /2024-01-01/ 电子工业出版社
    • 如何激发员工的内驱力,让员工自动自发地工作,是让很多管理者感到困惑的话题。 本书将交付给你36个管理工具,5大激励系统,包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 当你理解个体激励的底层逻辑时,你就能抓住员工的内心需求,激发员工的内驱力;当你知道岗位激励的路径时,你就能留住优秀员工,让他们持续创造高业绩;当你掌握营造氛围的方法时,你就能提振团队士气,让员工把工作当成自己的事业来干;当你学会通过规则设置实现团队自激励时,你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”,实现无为而治;当你懂得使用负面激励的工具时,你就能让员工行为有边界,帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。 36个具体管理问题,给你对应的解决方法、步骤和工具;超过50个真实管理场景,帮你找到解决问题的突破

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    • 科学分钱 学习华为分钱方法,解决企业激励难题 电子工业出版社
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    • 卞志汉 /2021-02-01/ 电子工业出版社
    • 主要是三大部分:1、第一部分是理论篇:总共4章,分别为第一章什么是分钱,主要澄清华为分钱指的是广义的分钱,包括分利、分名、分权等,不是狭义的物质激励;第二章主要介绍为什么要分钱,从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差,让组织保持活力;第三章是华为分钱的基本原则,阐明华为分钱的核心理念;第四章主要介绍华为分钱的基本方法,让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇:总共7章,第五章是分钱的策略,主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点;第六章薪酬总包的弹性管理机制,主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本;第七章具体介绍工资如何发放;第八章介绍奖金如何发放;第九章介绍长期激励如何做,重点介绍华为股权激励如何做;第十章介绍华为福利补助是如何发放的;第十一章介绍华

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    • 性格领导力 觉醒自我、唤醒他人的管理智慧 北京联合出版公司
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    • 陈志嵘 /2021-07-01/ 北京联合出版公司
    • 老子说:“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。”提升领导力的根本在于自我觉醒。一位管理者应该怎样去看见自己、觉察自己?本书所讲的性格领导力就是关于觉察自我性格模式的很好智慧。本书把九型人格与六维领导力理论做了精妙的结合,从性格分析的角度,帮助管理者了解不同性格类型的特点,一方面觉醒自我,看清自己需要精进的方向;一方面唤醒他人,根据下属的不同性格,采用最适宜的方式管理团队、引领企业,更加高效地达成组织目标。

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    • 学问ORID 100种提问力创造200倍企业力(修订本) 电子工业出版社
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    • (美)R.BrianStanfieldR.布莱恩·斯坦菲尔德) /2023-07-01/ 电子工业出版社
    • 本书为企业引导者与培训者全面介绍了焦点讨论法的内涵和具体应用,对其四个层次问题进行了精彩阐述。全书分为两部分。第1部分介绍焦点讨论法的理论与实务。通过介绍职场对话的重要性、纵览焦点讨论法、焦点讨论法的架构、引导一场焦点讨论和从头开始准备焦点讨论的步骤,帮助读者从理论基础到具体操作全方位了解焦点讨论法的内涵和外延。第2部分利用100个讨论范例将焦点讨论法应用的真实情境进行呈现,帮助读者更好地解决现实职场中的具体问题,有效提升团队沟通的质量。

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    • 华为战略解码 从战略规划到落地执行的管理系统 电子工业出版社
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    • 陈雨点,王云龙,王安辉 /2021-09-01/ 电子工业出版社
    • 华为的成功首先是战略管理的成功。从成立到迈入世界百强的发展历程中,华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题,在这样的时刻,华为公司都是从长计议,以终为始地思考问题,从而看到了更大的成长空间,做出了正确的选择,造就了今天的华为公司。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出,也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦点、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论,同时结合具体案例与场景,为读者提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。本书可为寻求变革与战略成长的企业家与管理者提供参考指引。

    • ¥30.6 ¥65 折扣:4.7折
    • 目标 2——绝不是靠运气 典藏版 电子工业出版社
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    • (以)艾利·高德拉特 /2019-04-01/ 电子工业出版社
    • 本书是畅销企业小说《目标》的连续篇,集中讲《目标》的主角罗哥如何运用TOC解决市场(Marketing)和配销管理(Distribution Management)上的难题,达致突破性的解决方案,并重点介绍TOC的思维方法(TOC Thinking Processes),生动有趣。作者强调企业的成败并不归咎于运气,只要掌握正确的管理方法,天大的难题也可以解决。

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    • 稻盛和夫经营哲学在中国 王立胜 等 著
    •   ( 9 条评论 )
    • 王立胜 等 /2022-08-01/ 中共中央党校出版社
    • 本书围绕稻盛和夫成长背景及稻盛和夫人生哲学、经营哲学、经营实学展开,分析稻盛和夫经营哲学在中国的传播和发展及其原因,阐释稻盛和夫经营哲学在中国的影响,论证“为什么在中国企业家中兴起了稻盛和夫经营哲学热”,全面梳理、客观评价了稻盛和夫经营哲学在中国传播、应用的过程,并对中国企业经营哲学的建设提出了建设性意见。通过学习本书,不但可以了解稻盛和夫的企业经营之道,还可以学习稻盛和夫的为人之道,并启发中国企业塑造自己的经营哲学。

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    • 稻盛和夫经营哲学在中国 中共中央党校出版社
    •   ( 25 条评论 )
    • 王立胜 等 /2022-08-01/ 中共中央党校出版社
    • 本书围绕稻盛和夫成长背景及稻盛和夫人生哲学、经营哲学、经营实学展开,分析稻盛和夫经营哲学在中国的传播和发展及其原因,阐释稻盛和夫经营哲学在中国的影响,论证“为什么在中国企业家中兴起了稻盛和夫经营哲学热”,全面梳理、客观评价了稻盛和夫经营哲学在中国传播、应用的过程,并对中国企业经营哲学的建设提出了建设性意见。通过学习本书,不但可以了解稻盛和夫的企业经营之道,还可以学习稻盛和夫的为人之道,并启发中国企业塑造自己的经营哲学。

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    • 华与华正道 江苏凤凰文艺出版社
    •   ( 33 条评论 )
    • 华杉 /2021-11-01/ 江苏凤凰文艺出版社
    • 人人都说要走正道,但到底什么是正道,又如何才能走上正道呢? 简单来讲,正道就是大道,关键在于知行合一、一以贯之。华与华能成功,就是因为它始终坚持走正道。20年来,华与华始终坚持与中国很优秀的本土企业同行,参与了上百家企业从0到1,从1到N的发展历程。在多年实践中,梳理总结出了华与华的企业经营价值观:正心术、立正学、走正道。本书包含332条正心术的不败心法,309条立正学的实战金句,随便翻翻就有收获,仔细想想更觉深刻。正心术、立正学贯穿为人做事之始终,是哲学级的洞察、原理级的解决方案。企业的管理、经营、战略、营销、品牌方法也大都囊括其中。大道至简,坚持走正道其实是一件轻松简单的事情。 翻开本书,洞悉横扫中国市场20年的不败心法。

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    • 被看见 新任管理者的第一课 中国铁道出版社有限公司
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    • 丁晨琦 /2024-03-01/ 中国铁道出版社有限公司
    • 本书内容聚焦、案例详实。作者结合6年管理经验,聚焦管理者如何“被看见”这件事,为管理者提供以下几个问题的解决建议:如何在入职最初最关键的80天,让公司看见管理者的价值?项目执行期间,如何让组织看见真实存在的问题,并协调资源解决?如何让团队伙伴(下属、平级、跨部门)看见与管理者合作的价值,并配合管理者完成工作?在做好以上几件事的基础上,如何让公司看见管理者更大的影响力,建立更深层的信任?部分思考题,附赠视频讲解过程。适合新任管理者及对管理感兴趣的读者阅读。

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    • 阿米巴合伙制 京华出版社
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    • 帅超 /2019-05-01/ 京华出版社
    • 为什么股权激励只在短时间内有效? 为什么员工越来越多,也越来越难管? 为什么企业业绩在增加,利润却在减少? 为什么企业缺乏人才,发展陷入瓶颈? 为什么只有老板关注利润,员工却关注朝九晚五? 为什么同样的订单,同行做的又快又好,而自己的企业却做不了? …… 以上问题均可在《阿米巴合伙制》一书中得到完美解答! 帅超老师带领和道和集团团队,通过十余年的精心学习研讨,从对数万企业家的咨询培训经历中进行了系统的总结和整理。希望从阿米巴经营的角度入手,让企业员工共同注入经营思维,从管理意识转变为经营意识,从官僚体制转型为市场体制,从混沌经营转变为量化经营,从微薄利润转变为持续盈利。 本书将阿米巴经营的理念与中国企业的实际情况融合,手把手教会企业如何运用阿米巴经营理念管理企业。并希望以此助力企业发展

    • ¥32.3 ¥68 折扣:4.8折
    • 翻转培训师实操手册 手把手教你打造翻转课堂 电子工业出版社
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    • 杨迎,邱建雄 /2023-09-01/ 电子工业出版社
    • 近几年,一种新型的培训模式在培训界悄然出现。它已经被众多企业运用在各种场合的培训中,并有成为企业常态化培训项目的趋势,它就是翻转课堂。本书作者团队用了近20年的时间对翻转技术进行大量研究和实践,形成了的翻转课堂PECA(皮卡)设计模型和20项翻转技术。本书共六章,不仅介绍了与这20项翻转技术紧密相关的背景故事、专业理论、专家名人,还对技术的定义、实操流程、注意事项等做了详细说明,让读者能够在拓宽知识面的同时,很好地理解技术、掌握技术的运用原理。本书案例丰富,互动性强,文字轻松利落,希望能够帮助读者利用所介绍的技术成为优秀的翻转培训师。

    • ¥35 ¥79 折扣:4.4折
    • 7人团队敏捷管理手册 文汇出版社
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    • (美)J.J.萨瑟兰 /2021-07-01/ 文汇出版社
    • 40%的会议决定被全部推翻,30%的工作从一开始就根本不应该做,50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会拖慢办事效率。管理中的浪费,比生产中的浪费更可怕!更恐怖!敏捷管理,能够消除工作中一切不必要的浪费,让人们充分发挥潜力,提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、都在用!美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用!它的核心是一次只做一件事,不做任何无用功,在更短的时间内完成更多工作。既有系统的方法,也有详实的案例。翻开本书,用敏捷管理,消除管理中的浪费!

    • ¥33 ¥69.9 折扣:4.7折
    • 管理者而非MBA【正版】
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    • [加拿大] 亨利·明茨伯格Henry Mintzberg) /2005-06-01/ 机械工业出版社
    • 只破不立,绝不是一个理性的建设者之作为。明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议,并以IMPM实践中的成果来佐证:打破了管理各专业学科之间的界限,不是按市场营销、财务、人力资源等专业来安排课程,而是按照作为一个管理者的五种心态(管理自我的反思心态、管理关系的合作心态、管理组织的分析心态、管理环境的练达心态、管理变革的行动心态)来设计课程;尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省,并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式,如反思作文、交换访问、现场研究、创业活动等。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评价,使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。 《管理者而非MBA》包含三个非常重要的主题——(1)对于MBA的批判性思考,它本来是工商管理教育

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    • 领导的气场 8堂课讲透中国式领导智慧 白金版 赵玉平 著
    •   ( 2 条评论 )
    • 赵玉平 /2015-02-01/ 北京联合出版公司
    • 气场是一个领导独一无二的精神名片。身为领导者,气场的大小,决定领导效力的高低,更决定对组织和他人影响力及号召力的强弱。纵观历代卓越的领导者,他们都有一种超级强大的气场,能把人才吸引来,把队伍凝聚住,成就一番丰功伟业。 大胜靠德,常胜靠修。修得到位,气场就会自然而生。修的过程就是学习、借鉴先贤作为和主张的过程。 赵玉平编著的《领导的气场:8堂课讲透中国式领导智慧(白金版)》整合了《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》《贞观政要》等古代典籍中意味深长的故事,以独特的视角和小说家的笔法,妙语解读历史背后的领导智慧,在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出一系列真知灼见。旁征博引,却不觉晦涩难懂;诙谐幽默,却不失浩然正气。于平淡和细节处见真谛,处处展现了现代领导所

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    • 行动学习画布:团队互助学习实操指南 唐长军 著
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    • 唐长军 /2019-01-01/ 电子工业出版社
    • 作者通过多年对行动学习的研究和实践,提出一种轻行动学习模式,并创造出针对此模式实践的工具行动学习画布,帮助读者快速、有效学习和应用行动学习。全书分7部分:概念篇介绍何为轻行动学习,工具篇介绍如何使用行动学习画布,技巧篇介绍如何让团队研讨更高效,项目篇(上)介绍如何设计行动学习项目,项目篇(下)介绍行动学习项目启动与实施,案例篇介绍行动学习项目的应用场景,精进篇介绍行动学习催化师专业成长路径。

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