财务管理和税务管理是企业经营过程中不可缺少的重要内容。作为企业最高管理者,必须具备财税思维,懂得以财税思维管理企业,才能不断修正企业当前存在的财务问题,避免企业可能面临的税务风险,达到持续提高企业经济效益和促进企业良性发展的目的。 本书分为财务和税务两部分,财务部分共十章,从财务思维与企业管理切入,将财务部门的设立、财务状况的分析,结合预算、成本、现金、资产和投融资运作,全面深入地阐述了企业管理中所涉及的财务事宜;税务部分共七章,主要介绍了税务风险与纳税筹划的内容,将税务管控中必然会涉及的问题全部罗列并阐述。
本书参考新版《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国个人所得税法》《中华人民共和国增值税暂行条例》《中华人民共和国消费税暂行条例》等税收政策,重点论述了税法、纳税申报实务、纳税筹划实务3个部分;同时列举了百余个经典案例,其中包括数十个现实生活中的真实案例,是广大财务工作人员、会计人员进行税务处理与纳税筹划的 宝典 。 全书共14章。第1~3章为税法与纳税流程,主要介绍了税法、纳税的快速办理流程及发票的管理和使用;第4~10章为税种和纳税申报实务,围绕增值税、 企业所得税、消费税、个人所得税、财产税、资源税、行为目的税7个税种的纳税实务展开解读,为读者分享了每个税种的基本情况、应纳税额计算方法及纳税流程等内容;第11~14章为纳税与税务筹划,围绕增值税、企业所得税、个人所得税3个重点税种的税
传统的税务风险管控基于各地区税务系统的信息孤岛,依靠人工获取信息和监控风险点,很难做到动态监控,无法实现风险的事前预警。金税四期对纳税人的影响在于对智能化税务风险的管控。 结合这种新特点,本书作者以对金税四期的解读为切入点,从金税四期背景下的税收概况、创业及投融资的税务筹划要点、企业全生命周期的税务筹划与风险管控、个人家庭财富及资产传承的税务筹划要点四个方面展开详细论述和分析,以期帮助读者了解税务筹划的诀窍,实现真正的降本增效,揭开税收的财富密码。 本书是一本让创业者、企业主和普通人看懂的税务科普书,具有以下特色: 深入浅出地解读金税四期的内在逻辑; 深刻剖析各项法规及适用条件; 穿插通俗易懂的案例帮助读者解答各类纳税人的税务实操问题; 以大量、翔实的图表数据对比说明税负差
当今世界,“百年未有之大变局”加速演进,身处其中的我们需要倾听各方的声音,《全球南方思想丛书》正是在此大背景下经过20年的准备和孕育,终于在2023年正式推出。这套丛书旨在汇聚全球进步学者的思想清泉,针对全球化进程中主流话语无法解释的诸多困境,探寻化解危机的新途径。 有名经济学家迈克尔·赫德森的专著《文明的抉择》是本套丛书的开山之作。今天的金融资本主义与19世纪古典政治经济学家所描述的工业资本主义之间已经有了本质上的区别,工业资本主义的任务是将经济从世袭地主阶级和掠夺性高利贷金融中解放出来,而如今,一个隐身于银行、保险和房地产之后的新食租阶层又高举着“新自由主义”的旗帜重新确立了自己的地位。这种趋势使美国失去了工业化,也是今天全球经济失去动力的根源所在。世界正站在一个十字路口,整个人类
本书分为十四章,分别论述了企业投资决策税收策划经典案例、企业经营决策税收策划经典案例、企业融资决策税收策划经典案例、企业重组改制决策税收策划经典案例、企业跨国经营税收策划经典案例、个人综合所得税收策划经典案例、个人经营所得与其他所得税收策划经典案例、企业增值税税收策划经典案例、企业营改增税收策划经典案例、企业消费税税收策划经典案例、房地产领域税收策划经典案例、公司股权架构税收策划经典案例、税收策划与反避税经典案例分析、企业涉税危机公关技巧与税企关系协调。本书列举了200多个税收策划经典案例以及500多个税收策划法律文件,可谓纳税人进行税收策划的 宝典 。 本书适用于广大企业财会人员、税务从业人员掌握基本的税收政策、学会基本的纳税方法和筹划技巧。
本书是一本从经济学原理出发推导出经济困局成因并由此提出解决方法的书籍,由史帆先生的多年思想推演和实践经验汇聚而成。全书以对需求不足型经济危机的剖析为主线,在充分论证经济发展规律以及当前可能即将出现的经济困局的前提下,通过“资本收益不可能三角”“企业总体利润源泉定律”这两个理论模型深刻剖析了“静态陷阱”的表现形式及成因。前者解释了为何一个经济体在中长期历史范围内能够吸收的自发投资总量是有上限的,后者则从企业经营的?度对投资行为进行了进一步的剖析,由其成立的三个条件反推控制企业利润,明确了4%这一资本投资红线,进而更好地提出调节市场经济的方法。本书在此基础上对现实形势进行全盘分析,提出了“国股民营”这一解决需求不足困境的建设性方案,即在满足“两个分离”――资本所有者和企业经营者的分
对大量尚不具备一定程度专业知识的普通纳税人来说,本书是更适合他们学习的税务书。税收很复杂,本书有三个特色:一是实际、实用,本书的案例都是普通纳税人日常或经常遇到或关注的问题,包括从房屋买卖、装修、出租,年终奖、竞业补偿金,平台代发工资,股权转让、股权代持,对赌协议,阴阳合同,代缴税款,民间借贷,股东借款,网络游戏、网络红包、网络直播,电商刷单,到阴阳合同、虚开发票、货物代销、运输费用进项税额抵扣、高新技术企业资格认定等等,都是实际问题。二是简洁、易懂,每个案例和热点问题的文字都不多,读者完全可以知悉、理解每个案例或问题。三是提示、指导。例如:签订阴阳合同有风险(案例4),协助他人签订阴阳合同同样有风险(案例5);企业利用私人账户收款却不申报纳税属于 偷税 (案例6),协助他人偷税
本书通过生活化的语言,简单、通俗的实例,解读财务报表的基础理论,诠释财务报表的分析方法,内容通俗易懂,实用性强。对于已经掌握了一定财务知识的人来说,本书可以作为必要的财务补充知识,以及进阶之用;对于刚接触财务报表的人来说,本书也可以作为入门性读物。由于本书在内容阐述上由浅入深,所以可以有效地帮助读者从报表初级使用者到报表高级使用者的过渡,并增强读者的财务报表分析能力。
本书围绕税收不确定性,对房地产企业日常业务中经常遇到的土地增值税问题进行了系统的分析,既阐明问题所在,也分析实践中出现的不同执行口径,同时还结合税收立法本意和经济业务实质,提出了有针对性的处理建议。本书既是开展税收理论研究难得的 手资料,也是进行实务操作的重要参考。
本书从成本管理、预算管理、现金管理、利润管理、税务管理、薪酬管理、融资管理和投资管理等方面,以言简意赅、通俗易懂的文字为广大企业老板答疑解惑,娓娓道来。具有针对性、实行性、可操作性等特点;内容细致而不烦琐、深入浅出而不流于形式,对我们的财务管理工作有重要的指导意义。
本书是一本人工智能与税法方面的译著,本书旨在提出与机器人税收相关的解决方案,并从经济和法律角度向读者展示如何以及何种程度上开征机器人税或机器人使用税是合理可行的。本书还试图从 税法和 税法的角度,提出不同的替代方案来设计这类税收制度。存在些许矛盾的是,公司使用AI和机器人而产生的价值已经作为公司和企业应税利润或收入的一部分要缴税。与此同时,公司使用自动化设备也可能属于增值税的范围。本书描述了如何根据现行法律对机器人征税,并 进一步地倡导开征机器人税或使用机器人税这一的新的、可能具有挑战性的观点。
本书分为十四章,分别论述了企业投资决策税收策划经典案例、企业经营决策税收策划经典案例、企业融资决策税收策划经典案例、企业重组改制决策税收策划经典案例、企业跨国经营税收策划经典案例、个人综合所得税收策划经典案例、个人经营所得与其他所得税收策划经典案例、企业增值税税收策划经典案例、企业营改增税收策划经典案例、企业消费税税收策划经典案例、房地产领域税收策划经典案例、公司股权架构税收策划经典案例、税收策划与反避税经典案例分析、企业涉税危机公关技巧与税企关系协调。本书列举了200多个税收策划经典案例以及500多个税收策划法律文件,可谓纳税人进行税收策划的 宝典 。
十三五 时期,国家出台系列减税降费政策; 十四五 时期,财政部将继续执行制度性减税降费政策。可以说,大减税时代已经到来。 本书主要分为三部分:第1部分基于代表性省市民企税负调研座谈,立足真实世界,围绕企业税费负担这一真实问题,跟进近年来我国减税降费实施历程及影响效果;第2部分记录美国2016年减税法案推进过程,依据拉弗曲线理论分析、总结美国此轮减税的基本特征、实施效果及相关启示;第3部分针对企业税费负担的衡量标准确定、企业社保费性质辨析、减税降费与国家治理的关系等问题进行分析,尝试从理论层面探讨减税降费的必要性及可行性。 本书为中国减税降费政策的实施提供参照经验,有助于我们在现代化国家治理框架下认识减税降费的重要性。
连续出版五年,受到所得税税务机关、中国注册税务师协会、所得税培训机构、财税人员好评。 ◆由企业所得税年度纳税申报表《(A类,2017年版)》部份起草小组编著 ◆对会计准则与税法差异、纳税调整系统分析、实务 ◆对年度纳税申报表逐表举例示范,运用所得税涉税风险指标税收管理角度,深入讲解表与表之间的勾稽关系 ◆配有国内大型和小企业完整年度会计核算和税收数据,实战填报。 ◆ 赠送75个所得税汇算清缴疑难问题音频 详情介绍 本书结合企业所得税有关政策和会计核算要求,以填报企业所得税年度纳税申报表为主线,从企业利润、纳税调整、应纳所得税额的计算、准备金、研发、捐赠、减免税等所得税重点事项管理为基础,对新申报表做了全面、详细的讲解,并对企业会计核算和纳税申报中所得税政策法规与会计核算
布局决定结局,税务筹划能力影响企业的综合实力。随着我国税制的进一步完善和国家税收征管与监管力度的不断加大,进一步优化纳税环境、深化税收制度改革、规范企业税务活动和减轻税负更加重要和必要。在实务工作中企
资金是企业流动的血液,财务管控体系则是企业高效运转的心脏。高效的财务管控,是保障企业资金有效使用、实现企业战略目标的关键。为什么很多企业想尽了办法却做不大、做不长?原因之一就是,老板不懂财务管控。 对企业来说,资金是一种宝贵的资源,老板需要站在战略角度思考资源的有效配置问题,从目标、风险、控制等角度对财务管控形成共识;在业务部门投入的资金,应明确用途,要设定回报计划,让相关人员在平衡收支绩效和风险的基础上,将现金流量表的数据还原成公司的业务活动,并从绩效目标、过程管控、结果考核等角度入手,将资金流与物流、信息流、价值链等整合在一起。