两位作者持续多年扎根人工智能前沿领域，这本书是他们在科学研究的过程中蹦出的意外火花。因为这一全新发现并不是直接回馈于他们本身所处的人工智能领域，而是“无心插柳”收获了对人类约定俗成的思维方式的全新颠覆。这一研究打破了人类世界延续多年、难以撼动的、依靠目标和计划成事的文化基因，真正开启了人类伟大创新的惊喜之旅。 他们在学校、TED、科研论坛等场合公开演讲，让这一新思维方式影响并激励了许多人。他们自身也凭借写入本书的“寻宝者思维”“踏脚石模型”“新奇性探索”等具体思维方法，在人工智能研发领域取得了飞跃式的突破和进展，产生了一系列惠及人类的伟大创造。
Web3的发展，不仅仅基于技术，还是人文社会思潮与金融经济共同作用的结果。加密文化的诞生、处于金融危机的大背景之下、人们对于传统金融模式的反思等因素催生了个体的新选择，而近年来区块链技术及加密应用的普及，为Web3的流行奠定了基础。互联网与加密经济进一步碰撞、融合所带来的大量去中心化应用的普及，又使得很多用户对 所有权 这个概念有了新的认识。无聊猿（BAYC）NFT的成功、很多去中心化自治组织的蓬勃发展的秘诀在于它们集齐了天时、地利、人和。 本书围绕技术（网络安全、开源等）、创业、金融、监管和可持续发展、国际产业格局等角度，对Web3进行了全面的介绍，以 技术实操 商业视角 生动案例 的方式，理论结合实践，对Web3的进化、概念、技术基础和应用进行了讲述。 为了完成这本书，作者做了大量的调研，广泛收集意见，包括目
我们的社会在发生着变迁，新兴科技和商业模式的转变塑造着我们的归属感，强化了人与人之间的责任意识，影响了我们在生活中做决定的过程。本书介绍了新科技对于普惠金融服务的巨大推动，与普惠金融在促进平等和公平发展未来方面的重要做法和美好前景。
随着市场数字化营销不断深入推进，在传统营销时代一个很难想象的问题被提了出来：品牌是否还重要？随之而来的问题是，在新消费时代商业环境发生颠覆性变化的当下，做品牌（做广告、能带货、有定位）和建设品牌有何不同？品牌到底发生了什么变化？什么才是真正的品牌？ 本书以两位作者多年在市场营销领域的实践、研究为基础，从“智”和“情”两个维度出发，提出了“品牌双螺旋”品牌打造理论体系和实操方法论，系统化地梳理了打造真品牌的五大层面“使命初心、用户满足、市场破局、品牌升维、全域链路”。依靠 DNA 式的智情融合双驱、螺旋成长，企业既可以回归本质进行品牌建设，又可以利用数字化变革时代的新方法解决品牌问题。 在这个消费者主权、品牌加权的时代，品牌双螺旋能够帮助广大企业家、创业者和营销人打造穿越周期的品牌
本书立足于现代企业财务管理理论与实践，结合作者深厚的财务背景与管理经验，详细探究数字化时代企业财务管理的变革与转型，分别从智能财务、数智变革、技术赋能、财务共享、业财融合、数字化会计、数字化审计、数字化内控等八大维度，全面阐述了企业财务数字化转型的框架思路与路径方法，深度剖析AI、RPA、大数据、云计算等数字科技在财务领域的应用场景与落地路径，并总结分析了中国石化、中国石油、万科、海尔、美的、浪潮、顺丰等大型知名企业的数字化财务建设，对 企业财务数字化转型提供了行之有效的借鉴与指导。
1.聚焦Z世代的生活和消费习惯2.研究移动互联新影响的市场影响力3.实例展示销售该如何迎合Z世代的自我推销4.聚焦未来营销，挖掘科技在Z世代营销的期待和作用5.展示许多App如何赢得Z世代的典型案例《Z世代营销》是Z世代之母和Z世代研究专家的扛鼎之作。通过很多采访和案例，让大家了解生于1990-2010年之间的消费者的生活和消费特点，了解如何抓住他们的眼球，用8秒的时间让他们决定下单。再用策略，剖析真正 的移动互联一代，滑屏成了比说话 早的动作。得出方法，用视觉至上的原则，获得视频认同，并倡导企业在内容策划时讲究高效和渗透；学会倾听青年一代；所有营销都要迎合Z世代的自我推销；体现他们的价值，尊重他们的独特性； 要让企业的科技手段 上Z世代的期待，才能赢得Z世代的青睐，赢得未来的市场。
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《后勤管理工作流程与制度手册》以流程和制度为中心，为后勤管理工作的开展构建了一套完善的的工作执行和管理体系，为读者进行后勤管理的流程与制度设计提供了实用的参考范本。 《后勤管理工作流程与制度手册》从后勤管理工作的实际出发，将其业务划分为15大模块，包括办公用品管理、资产设备管理、房产管理、后勤招标采购管理、食堂管理、宿舍管理、车辆管理、动力保障管理、物业服务管理、环境卫生管理、安全管理、党群建设管理、后勤人员管理、后勤信息管理、后勤财务管理等内容，并采用“流程+制度”的形式，对每一个模块的工作进行了规范化设计，具有很强的实操性。 《后勤管理工作流程与制度手册》适合企 、 后勤管理人员、后勤工作人员、管理咨询人士、培训师及高等院校相关专业师生阅读。
本书由中国物流与采购联合会公共采购分会组织专家编写，既是对《国有企业网上商城采购交易操作规范》的详解，也试图结合国有企业实践，对平台经济、数字化采购进行理论探讨，提炼创新商业模式。作者采用由实践到理论，再由理论指导实践的方式，使读者先对数字化采购的重要概念及概念的形成（这些概念此前没有被明确地定义过）有了清晰的认知后再搭建起认识问题解决问题的基本框架。本书将是我国企业采购界特别是数字化采购领域的重要著作，可作为网上商城运营人员、各类网上商城供应商和采购人的基础读物。
这是一本帮助企业运营管理人员干好工作的图书。《企业运营管理流程设计与工作标准》始于流程，细说过程，关注全程， 附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《企业运营管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了产品运营管理、供应链运营管理、生产运营管理、质量运营管理、营销与销售运营管理、风险与内控运营管理、法务与合规运营管理、财务运营管 理、人力资源运营管理、项目运营管理、资本运营管理等 14 大工作事项。 《企业运营管理流程设计与工作标准》适合企业中高层运营管理人员，尤其是企业运营管理流程设计者阅读，也适合高等院校企业运营管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读。
服务能力对于酒店的发展至关重要。那么，什么样的服务才算好呢？客人是否愿意选择你的酒店？是否会再次光临？是否会介绍他的同事或朋友来你的酒店？所有一切都归因你酒店的服务是否足够好。只有当你的服务了竞争对手，了客人的期望，客人为此而津津乐道时，酒店的效益才会不断增长。 《酒店服务精细化管理全案（珍藏版）》通过大量的流程、规范、表单，细化了酒店的市场部、销售部、前厅部、客房部、餐饮部、康乐部、管家部、人事部、行政部、财务部、采购部、工程部、保安部共13大部门的工作事项，完整地构建了酒店服务精细化管理体系，具有很强的可操作性。
殷安全、刘容主编的《中餐宴会摆台》由实训篇 、试题篇和附录3部分组成。实训篇包括仪表仪容， 托盘，铺装饰布、台布，餐 饮用具的摆放，餐巾折花，公用餐具的摆放，菜单及 其他装饰物和桌号牌的摆放，拉椅让座，斟酒， 综合实训10个项目；试题篇收集了中餐宴会摆台（中 职组、行业）技能大赛理论与英语参考试 题；附录介绍了全国职业院校技能大赛中职组酒店服 务赛项“中餐宴会摆台”分赛项规程、现场 评分细则、技术规范、赛项须知，旅游饭店服务技能 大赛餐厅服务（中餐宴会摆台）比赛规则和评 分标准。 本书可作为中等职业学校高星级饭店运营与管理 专业技能实训教材，也可作为技能竞赛选 手培训教材。
《山东省新材料产业年度发展报告(2020）》深入分析研判山东面临的形势、机遇和挑战，充分研究吸收各方面意见，反复进行讨论修改。《山东省新材料产业年度发展报告（2020）》共分为板块，七大章节。板块为总述，主要阐述靠前、和山东省新材料产业发展总体概况。第二板块为分述，分别从新材料产业15个重点细分领域、16个地市、26个重点企业、4所重点高校和科研院所免行阐述，从不同角度明确了我省在优选基础材料、关键战略材料、前沿新材料领域的发展优势及不足。第三板块为政策引导，主要包括国家和山东省对新材料产业在产品、项目等方面的引导性政策。第四板块为总结与展望，主要总结了“十三五”期间浙江、广东、江苏等省市新材料产业发展情况，并对我省“十四五”期间新材料产业重点发展方向提出了对策与建议。
重新发现石油 ，主要有四个方面: 一是发现新的石油资源，使人们得以继续使用廉价而丰富的石油； 二是发现石油需求变化规律和趋势，即使出现*， 游戏 也不会很快结束； 三是发现新的石油用途，使石油产业在较长时期延续； 四是发现新的石油特性，开发新的石油产品，使人们的生活继续因石油而丰富多彩。这就是本书的主题所在。 内容提要 本书的主旨，不是通常意义上发现新的石油资源，而是重新发现石油出现的新变化、新趋势、新认识，开辟石油可持续发展的新天地。该书以全新视野，从世界石油史上的两个重要人物谈起,讲述了影响中国石油发展的三件大事，阐述了当代和目前全球石油行业的四大 现实与存在 ，论述了油气勘探开发正在出现的 颠覆与转变 ，进而研究论证了六个方面的石油新认识，讨论了当前石油及能源行业的热点和趋向，*后提
1997年《北京工业年鉴》辟有文选，工业大事记，工业概况，专载，工业统计，市属工业，中央在京工业，区县及其它工业，乡镇工业，事业单位、协会，重点工程，外经外贸，企业，产品，人物，法规政策文件，附录17个栏目。
本书讨论的问题，是如何在日益动荡、模糊、不确定的世界中，通过打造指数级增长的敏捷组织，以突破企业规模和绩效的瓶颈。 组织有规模瓶颈，是因为规模效应带来的边际收益，无法抵消不断提高的内部协作成本。如果我们能结构性地降低协作成本，就可以延缓规模瓶颈到来的时间。本书的主线就是如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量，由此构建一套大规模、高绩效敏捷组织的打法。我们需要以不同的方式去思考愿景与目标、战略与执行、决策与协作、学习与成长，这是一种世界观的改变。 敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业，传统组织也可以成功转型。通过“企业即算法”的思维框架，构建一个小的敏捷内核，然后持续扩展和迭代，就可以让组织走上敏捷的道路。
本书是为了回答中国应当采取什么样的增长模式，应当走一条什么样的工业化道路，而对我国经济生活中的理论和实践、历史和现实进行的研究。本书行文力求平易，使对经济问题感兴趣的一般读者都能理解，书中插入一些专栏，以对正文有所补充，提高可读性。同时，书本也照顾了研究的需要，凡有所征引都注明文献出处和来源，在一些可以用图或表的地方，大部分使用了表格，以便研究人员对数据做核查。
