★核心内容：房地产项目开发全生命周期流程中的各项业务工作，及其逻辑关系。 ★谋篇布局：八大开发阶段 土地一级开发、投资管理与土地确权、规划方案设计、施工图设计、项目施工建设、项目预售、竣工验收备案、项目交付。 ★启发思考：提炼规律性，读者一目了然，触类旁通。 ★理论支撑：参透制度规范，领悟实战精髓。

中国商业地产发展的动力来自于城市化。商业地产是城市发展的刚性需求，它能创造就业，增加税收，拉动消费，体现城市的核心价值。中国城市化率目前只有52%，西方发达国家城市化率平均达到80%，中国要达到西方的城市化率至少还需要20年时间，这意味着中国商业地产发展前景十分广阔。但随着越来越多的企业进入这个行业，商业地产已出现过热迹象，导致很多项目招商和经营出现困难。希望这次出版的《商业地产投资建设》、《商业地产运营管理》两本书，能给商业地产从业者一些有益的参考，推动商业地产行业走向专业化，形成良性发展，为中国的城市化进程做出一点贡献。

情商，是衡量党员干部能力素质的重要指标之一。对情商的考察，已经成为科学地进行领导人才选拔和班子配备、任职匹配的重要参考。对于很好领导干部来说，高情商是推荐的素质，而情商管理则是一门常学常新的功课。

本书是以年轻人的理财为切入点、房地产投资为脉络，围绕买房炒房所做的文章。前两章阐述一些基本理财知识，包括理财观、理财规划等，并以客观的角度来对房地产、股票、黄金期货、古玩字画等理财投资进行分析比较，陈述事实、摆明优劣，使年轻读者找出符合自己需求的理财工具。第三至五章是本书的华彩，以生动、幽默、纪实的手法，对为什么买房，怎样买房，如何买好房作出一些回答。第六至十章是本书的中坚，以说明文的写作手法，通过案例、数据分析等对房产投资进行实战演练。第十一章是对温州炒房团、中国CEO、麦当劳等的成功炒房经验的介绍。

本书详细介绍了现代物业综合管理制度与表格，现代物业人力资源管理制度与表格，现代物业财务资产管理制度与表格，现代物业房屋管理维修制度与表格，现代物业绿化、卫生管理制度与表格，现代物业安全保卫管理制度与表格，现代物业消防与车辆管理制度与表格，现代物业接管验收与委托管理制度与表格，现代物业公共设备管理制度与表格，现代物业档案资料管理制度与表格，现代物业保险与福利管理制度与表格，现代物业员工宿舍食堂管理制度与表格，现代物业社区文化管理制度与表格，现代物业配套服务与业主用户管理制度与表格，现代物业主管及部门岗位职责，现代物业办公人员岗位职责，现代物业房产管理人员岗位职责，现代物业治安、消防、车辆管理人员岗位职责，现代物业绿化保洁人员岗位职责，现代物业工程维修人员岗位职责，现代物业社区

本书选取了不同类型的不动产价值评估作为案例，深入阐释了不同类型不动产价值评估中的基本问题，评估案例既有单独的土地使用权、房屋价值评估、也有房地产作为整体的价值评估。同时，每篇案例也详细分析了不同评估方法的具体运用，特别是净收益、还原利率等参数的求取，体现了在不动产评估过程中对关键参数的理解和认识。本书的案例源于真实的评估案例，每个案例不仅有案例正文，还配有案例使用说明，对各类评估专业层次的案例教学具有很好的借鉴和指应用价值。

策划、销售、渠道是传统的房地产营销三板斧，房地产营销人员如果仅仅具备其中单一能力将注定被时代淘汰，取而代之的是具备策划、渠道、销售能力的综合型营销人才。本书是专为房地产营销人打造的一本营销使用手册。以房地产营销为主线，以营销三板斧——策划、销售、渠道三条线为出发点，梳理出房地产项目从地块分析、定位、示范区开放、开盘、持销、尾盘到交付的全周期营销三个端口协同作战之道。内容主要以方法策略加实操案例的形式呈现，包含了近几年房地产企业在营销各阶段、各线条的工作方式和方法。困扰策划的推广之道，困扰销售的营销之道，困扰渠道的拓客之道都能从本书获得答案。

《地产成本经理兵法》针对房地产开发思想观念、人员管理、开发流程等环节的成本加以控制，同时提供9个知名房地产开发公司的成本运作细节，深入分析地产寒流下的资本节约策略，为房地产开发商节省每分钱，渡过金融难关。《地产成本经理兵法》为读者提供了多种成本管理的方法和操作模式，既帮助地产成本经理树立正确的成本观念，又帮助他们掌握一流的成本管理流程，还为成本经理提供具有实战价值的案例工具，使地产成本经理快速掌握来自实战经验的成本管理技巧。“利润=销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面。谁就在竞争中占据优势。价值1：树立科学成本观《地产成本经理兵法》帮助地产成本经理树立正确的成本观念。

《SAP后勤模块实施攻略:SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》综合讲解SAP系统的生产、采购、销售、物流，以及跨后勤模块的实施方案与配置方法，用大量实例介绍了的解决方案，以及各个模块之间的交互设置，还包括项目实施中需要注意的方方面面。《SAP后勤模块实施攻略:SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》作者有丰富的实战经验，为SAP后勤模块顾问、开发者提供了全景的学习资源。《SAP后勤模块实施攻略:SAP在生产、采购、销售、物流中的应用》分为五个部分，共19章，包括SAP概览、生产计划与执行（PP）、采购与库存管理（MM）、销售与分销管理（SD）以及常见跨模块功能（LO）。章概览，介绍SAP ERP的总体情况，并就其每个模块逐一介绍。篇（第2～6章）生产计划与执行管理（PP），介绍各种生产计划策略，以及不同计划策略之间的差异；介绍MRP的运行过

房地产公司投资开发部门是房地产开发企业最重要的部门之一。本书是房地产公司投资开发部门在项目开发全流程各阶段的工作指南，主要涉及获取开发用地的前期投资分析、获取开发土地阶段、以协议出让方式获取国有土地使用权、市场调研与项目定位阶段、可行性研究阶段、项目前期策划阶段、项目规划设计阶段、项目建设阶段的报批报建、项目销售阶段的工作。 本书内容全面，是房地产公司投资开发部门的管理人士和从业人员的职业宝典，是房地产公司的高层管理人士领导和控制项目投资开发的参考图书，特别是房地产投资开发部门的工作人员的培训手册。本书同样适合涉及房地产项目开发全流程的财务、研发、设计、工程、材料、市场、招商、销售、策划、运营、客服、人事、行政等部门的经理、主管和从业人士阅读。读者在实际工作中遇到问题时

《进军养老地产①》为养老地产投资、开发和运营提供了一个全面的“实践”指南，共分为七部分： ，战略概览和市场定位。介绍自理和持续照护养老社区的背景、挑战和机会，以及如何就持续照护进行定位和更好地与老人沟通以消除其对养老社区的误解。 第二，设计和开发面临的问题与战略。用以指导新建、改建养老地产项目的开发和设计。 第三，资本性改善战略。这是关于项目资本性改善投融资分析的内容。 第四，资本投入、运营成本和运营战略。讨论了项目资本预算、运营成本和基准管理与财务分析。 第五，老年消费者财务分析。讨论了养老社区的可承担性及入住养老社区老人的财务规划。 第六，定价战略。讨论了养老社区不同的定价策略。 第七，展望未来。讨论了养老地产可能的发展趋势和方向。 此外，三个附录也是不小的亮点。附录 A 涉及市场和

本书从深入推进新时代党的建设新的伟大工程必须认真思考和解决的诸多深层次问题出发，系统阐释新时代我们党如何正确处理自我革命与社会革命的关系、守正与创新的关系、理想与现实的关系、激励与约束的关系、利益与道

《细看全聚德》中全聚德在继承传统品牌经营理念的基础上，进行管理细节的优化打造，将“全而无缺、聚而不散、仁德”的企业发展的精魂，用实际行动展现在世人眼前。这不仅是全聚德经营的理念，也是全聚德管理的精髓！