《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》内容简介：MBA商学院欢迎的团队管理高级课程！据统计，全球职场中人面临的问题是——不会带团队！能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。 《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？

本书全面、系统地介绍了目前建筑装饰装修工程的计量与计价。全书共分为5章，第1章介绍了建筑装饰装修工程、行业发展状况和工程管理特点及建筑装饰装修工程造价计价的基本方法；第2章介绍了建筑装饰装修工程识图的基础知识；第3章介绍了建筑装饰装修工程中常见的构造与工艺；第4章详细分析了装饰装修工程造价的计价组成；第5章通过建筑工程的室内外装修工程案例和家庭装修案例分析了装饰装修工程的计量与计价。 本书讲解简单明确，实践运用具体，内容完整可行，可供建筑装饰装修工程造价人员和技术管理人员作实践指导，也可作为大专院校工程造价专业师生的学习参考资料。

本书精心撰写了10个真实、典型的工程造价案例。涉及工程造价鉴定、工程造价估算(投资估算、设计概算、施工图预算)、施工合同价确定、工程结算和竣工决算等全部内容。 案例分析讨论了42个问题。重点讨论了工程造价与工程造价估算的概念及构成、工程造价估算的原理与方法、影响工程造价估算准确性的因素、工程施工合同价的形成机制、工程造价鉴定的方法、以及工程拖欠款的成因等重点与热点问题。为广大读者提供了一个全新的视角，来审视、思考、解读工程造价以及工程造价管理中的相关问题。 书末摘编了11篇有关工程造价计价与管理*的权威文献。

本书作者长期活跃在外市场经济中，结合切身体会，从理论和实践两个方面，阐述了中国企业“走出去”的必要性和现实意义，呈现出中国企业在海外工作的整体轮廓，而且附有大量案例，既有正面经验，也有反面教训，文风质朴，深入浅出，生动活泼，给人以很大启发，不仅是已然“走出去”或有心“走出去”的企业的书，而且是对中国经济工作感兴趣的读者的参考书。

《商品和金融期货交易指南(原书第4版)》内容简介：8000万新增消费者在推动全球需求，商品交易的获利机会十分巨大。活跃的交易者必须要考虑这些市场。然而，在高频交易推动形成的巨幅波动时代，统计显示大多数商品交易者都出现亏损。商品交易是个“零和”游戏，因此肯定也有很多人盈利巨大。乔治?克兰曼将帮助你成为赢家。克兰曼介绍了新高效技巧，用以识别符合你的较为确定的走势的交易机会。你将了解到商品市场如何经历了改变，此外还将学到如何成功地利用纪律避开鲨鱼遍布的水域。克兰曼根据30多年的成功经验，阐述了期货目前如何发挥作用、心理如何影响这些市场以及如何避开陷阱。此次他增加了电子交易的概述、当前合约、高级技巧等内容，尤其是他的枢轴指标。 《商品和金融期货交易指南(原书第4版)》中有：商品交易的盈利之道。持续稳

多年来我们一直在观察企业的生命力，尤其是企业。我们发现决策者失误的原因惊人地相似。本书收集了全球120个企业决策失误的上百个例子，范围涉及金融业、汽车业、电脑业、零售业、旅游业、食品业和出版业等。我们分析了12种典型的失误，它们构成了本书的12章，其中的某些事例大家已熟悉，但是，因为过了几年，当事人可以表达得更自由，而且，我们增加了新的材料，甚至从传说中发现了被遗忘的插曲。 本书严格来说不是理论著作，但我们通过对案例的思考，试图把已经确认的失误作为“标准”，与管理理论联系起来。

本书从沃尔玛的崛起、山姆.沃尔顿的经营理念到沃尔玛的经营管理、竞争策略、企业文化以及在中国发展状况，全面、条理、清晰地反映了沃尔玛打造“零售帝国”的情况。

360度评估是一项非常有效的人力资源管理技术，大多数国际知名企业都很重视这一评估技术的实施。但是许多企业在实施这项技术时，遇到了种种难题，应用效果并不理想。《360度评估实操手册》致力于帮助读者正确应用360度评估技术，内容涉及360度评估的真正价值、360度评估的设计、360度评估的实施、360度评估结果的应用等多个方面。 《360度评估实操手册》适合企业管理者尤其是人力资源管理者、人力资源管理咨询师、培训师阅读。

美国项目管理学会的项目管理知识体系指南里面有“渐进明细”的概念，而与之成对应的一个概念就是“模板方法”，也就是说，借用现在的管理模板，对项目管理来讲，无疑是一种公认的科学管理方法。编写本书的主要目的希望寻找到这种模式后可以直接嫁接到各类具体的施工项目管理之中，以逐步将项目管理推向规范化、标准化的管理道理，提高企业的整体管理水平，培养员工的管理意识并提高其业务素质。同时，通过发挥“目标管理”所具有的 “化整为零”的管理功能，激发员工自我管理，自己做自己的老板，将普遍存在的“被动管理”转变为全员的“主动管理”，变“要我干”到“我要干”，提高管理的绩效。

《建设工程信息管理（第3版）》按照高等院校人才培养目标以及专业教学改革的需要，依据新标准规范进行编写。《建设工程信息管理(第3版）》共分为八章，主要内容包建设工程信息管理概述、建设工程项目信息模型、建设工程信息采集技术、建设工程信息管理计划、建设工程信息过程管理、建设工程文件档案资料管理、建设工程管理信息系统和建设工程项目管理软件等。 《建设工程信息管理(第3版）》可作为高等院校土木工程类相关专业的教材，也可作为建筑工程施工技术人员学习、培训的参考用书以及函授和自考辅导用书。

《21世纪旅游管理学精品图书:饭店管理原理与实务(第2版)》内容包括：章饭店管理基本问题；第2章饭店竞争能力管理；第3章饭店前厅业务管理；第4章饭店客房业务管理；第5章饭店餐饮业务管理；第6章饭店设备业务管理；第7章饭店安全业务管理；第8章饭店服务品质管理；第9章饭店快乐工作管理；0章饭店企业效益管理。

从比尔?盖茨、埃隆?马斯克到霍金，众多企业家和科学家都曾表示担心AI对人类生存造成的威胁。真的有一天，人类会成为自己发明的机器的受害者吗？ 在过去相当长的一段时间里，人类之所以能控制地球，是因为人类的大脑比其他动物的大脑要复杂得多。但如果AI变得比人类更聪明，我们要如何掌控这个世界？智能是一种权力，我们能否控制智能，决定了我们未来的命运。 这本书讲述了我们为理解和创造智能，在过去、现在和未来所做的尝试。这很重要，并不是因为AI正迅速成为当前的一种普遍现象，而是因为它是未来的主导技术。世界上的各个大国正在意识到这一事实，各家大公司也早就知道这一点。 作者在书中提出了一个大问题：如何破解人机共存密码，掌控比我们强大得多的智能，让AI获得新生？这可能是人类面临的最后一个大问题。这本书的目的是解释为

21世纪是元宇宙的时代，我们将生活在一个真实与虚拟共生的新世界。这并不是预言，而是正在发生的现实。 Facebook、微软、谷歌、英伟达、腾讯、字节跳动等国际巨头纷纷入场并布局元宇宙，背后折射出的正是对于人类文明和互联网技术将要进入新阶段的敏锐洞察。那么到底什么是元宇宙，我们该如何认知并提前布局？ 《元宇宙时代》以简明易懂的语言，完整展现了元宇宙这一数字世界的呈现形态与商业图景。每一次技术的变革必然蕴藏着巨大的机遇，对于任何希望读懂或者享受元宇宙红利的人来说，本书不可错过。

《企业软实力:余世维老师的市场硬道理》内容简介：你的企业具备怎样的软实力？企业的产品具备怎样的软实力？你个人又具备怎样的软实力？当小至个人大至国家都在强调软实力的价值和意义时，你是否将上述三个问题作为企业发展壮大而要考虑的头等大事？《企业软实力》中，“中国管理培训人”余世维博士给出了答案。余博士凭借自己渊博的学识、敏锐的触觉以及丰富的企业咨询培训经验，细致解读软实力的内涵，并从产品软实力、企业自身软实力和个人软实力三个层面给出了打造企业软实力的思路和方法，为亟待提高自身竞争力的中高层管理者以及中小企业指明了方向。

《总裁私董》主要讲的是做企业如登山，一个人登，不是不可以，但心乱险多不说，还少了太多攀登的乐趣。再牛的车手参加卡塔尔拉力赛，也要找个信得过、靠得住的副驾驶坐在旁边，拐弯处提个醒，迷茫时指条路，有感时聊聊天。于是，这一路心里踏实了，斗志昂扬了，理想丰满了。总裁私董，就是这样一位信得过、靠得住的副驾驶！独自苦闷时，他给你做私人辅导，解开心头的纠结；孤军奋战时，他帮你主持内部私董会，凝聚团队的能量；创新无路时，他带你走进外部私董会，打开思维的空间。他是云、是风，也是雨；他挑战你，关怀你，指导你。一切只为，助你提升事业成就和生命品质！

从量数、据数、普适记录、人脸识别、以图搜车，到雾计算、城市大脑、单粒度治理、无匿名社会、量子思维……作为中国研究大数据的很好不错专家，作者在《数文明》一书中，以大数据为核心元素，抽丝剥茧，深入地阐述了这个大数据时代的文明社会——一个全新的数文明时代。 将大数据与人类文明融合在一起，这本书提供给我们的不仅是一种全新的叙事结构，它还将突破你的认知边界和思维极限，给你提供一个应对这个世界的全新的认知方法论。 《数文明》一书从三个层面鞭辟入里地描绘了互联网时代的一种全新文明形态：人类的数据文明——它将是互联网的下半场；商业世界的数据文明——商业世界将迎来重塑和再造；以及个人世界的数据文明——我们该如何从不完整的个体跨跃到高能个体。不论在哪个层面，数文明对人类的颠覆和重构都将是影响深远

本书通过蚂蚁家族团队精神的挖掘，有重点、有层次、有目标地对现代企业的团队建设进行了全面详尽的论述，一方面有助于广大CEO借鉴和学习，同时也有利于广大员工提高自身的素质和修养，打造个人和企业的竞争力。 本书中我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力等。

如果你要激励团队及个人积极进取，紧密合作；如果你要找到问题的解决方案，发掘富有创意的新点子，那么，你要先学会提问，并鼓励提问。本书针对191位成功的企业领袖的研究发现，他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。本书通过与22位成功运用提问技巧的高层管理者进行深入的探讨和交流，本书揭示了提问的惊人力量：提问可以让人思路清晰，激发创意，同时激励团队与个人不断前进，轻松应对纷繁复杂的市场环境所带来的各种挑战。

《工程勘察设计收费标准使用手册》对《管理规定》和《收费标准》的内容作出了比较详尽的解释，安排了大量计算工程勘察设计收费的参考案例，力求满足发包人和勘察人、设计人具体计算、确定工程勘察设计收费的实际需要。应该说明的是。

大数据和人工智能迅猛发展，对社会和商业的影响日益深刻，从学术界到企业界，智能化浪潮的来临，已经成为共识。可以比肩于大航海时期和工业革命的此次变革浪潮，必然会对我们的技术发展、商业和社会都会产生重大的影响。作者吴军在《智能时代：大数据与智能革命重新定义未来》中指出，首先，我们在过去被认为非常难以解决的问题，会因为大数据和机器智能的使用而迎刃而解，比如解决癌症个性化治疗的难题。同时，大数据和机器智能还会改变未来时代的商业模式，很多传统的行业都将采用智能技术实现升级换代，同时改变原有的商业模式。大数据和机器智能对于未来社会的影响是全方位的。 n 另一方面，智能化也会对整个社会带来巨大的冲击，尤其是在智能革命的初期。因此，在智能时代开始的时候，我们需要未雨绸缪，力争做控制世界的2%人