美国项目管理学会的项目管理知识体系指南里面有“渐进明细”的概念，而与之成对应的一个概念就是“模板方法”，也就是说，借用现在的管理模板，对项目管理来讲，无疑是一种公认的科学管理方法。编写本书的主要目的希望寻找到这种模式后可以直接嫁接到各类具体的施工项目管理之中，以逐步将项目管理推向规范化、标准化的管理道理，提高企业的整体管理水平，培养员工的管理意识并提高其业务素质。同时，通过发挥“目标管理”所具有的“化整为零”的管理功能，激发员工自我管理，自己做自己的老板，将普遍存在的“被动管理”转变为全员的“主动管理”，变“要我干”到“我要干”，提高管理的绩效。
《建设项目风险管理》紧密结合了近年来所进行的建设项目风险管理研究核工程实践，收录了大量的工程实例，介绍了建设项目风险的识别，建设项目风险分析与评估，风险态度决策，建设项目风险管理以及工程保险等内容，并针对每一种风险分析核评估技术列出了相应的评估方法核应用说明.特别在第七章，对当前国内从事建设工程的人士不太熟悉又很关心的工程保险作了详尽的阐述，切合国际实际，对读者不无裨益。《建设项目风险管理》内容全面，层次清晰，理论阐述清楚，方法叙述明确，既有利与读者系统掌握理论知识体系，又硬于工作中的实际应用，可供从事工程管理的人士参考，也可作为相关专业的研究生核大学本科生的教材或教学用书。
本书包括建筑施工组织与进度管理两部分内容。书中全面系统地阐述了建筑施工组织与进度管理的基本理论与方法。主要内容包括：施工组织概论；流水施工基本原理；网络计划技术；施工组织总设计；单位工程施工组织设计；工程项目施工进度控制。本书可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业及其他相关专业的教材或参考书，也可以作为工程咨询、施工项目管理、工程监理及其他施工技术与管理人员的工作参考书。
《工程勘察设计收费标准使用手册》对《管理规定》和《收费标准》的内容作出了比较详尽的解释，安排了大量计算工程勘察设计收费的参考案例，力求满足发包人和勘察人、设计人具体计算、确定工程勘察设计收费的实际需要。应该说明的是。
