本书回应了当下国际贸易谈判的现实变化和需求，主要围绕国际贸易谈判的理论研究和实务指导两个维度展开。在理论研究部分，分别从经济学、法学、心理学和文化四个角度剖析了国际贸易谈判的运转原理和表现形态，展现了国际贸易谈判背后的基础逻辑。在实务指导部分，探讨了国际贸易谈判中包容性的体现、信息的获取、沟通与表达的技巧以及谈判文书的写作等内容，可对已经或将要参与国际贸易谈判的人员提供切实的帮助。
本书 编知识产权基础论，论述了一般意义上的知识产权法，以及知识产权与其他部门法，勾勒了“知识产权法学”轮廓。第二编知识产权多维论，阐述了知识产权与其他学科的融合，包括哲学、历史、经济、管理、社会、教育等，建构了以“知识产权法学”为主干，其他知识领域为分支的知识产权总框架。
“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧。”一家企业能否在国际市场立足，在很大程度上取决于创始人的领导力，以及对不同国家、不同文化的深刻理解与洞察，华为在这方面无疑是佼佼者。随着越来越多的中国企业参与国际竞争，直面不同制度、不同文化的冲击，研究华为的成功经验和任正非的领导哲学，进而消化吸收、推陈出新，对企业管理者很有意义。本书从价值观形成、组织变革、企业文化、制度建设、竞争策略五个方面对任正非的领导哲学进行了剖析，结合华为的案例和启示，为企业管理者的困惑提供了解答思路和行动指引，希望帮助更多企业发掘、培育和锻造与时代要求同步的，既根植于本民族优秀文化传统又能激发员工忘我热情的“共有价值观”，在国际竞争中占据有利地位。
本书系统分析了数字贸易驱动因素对国际经贸规则提出的新需求，梳理了双边、区域和诸边层面数字贸易规则的历史演变，剖析了跨境数据流动、数字产品税收待遇、数字技术和数字平台的监管协调等核心议题的实质争议，提出了我国参与国际规则制定以及构 内法律体系的有效路径，对推进数字领域制度型开放和涉外法治建设提供了有益思考。
数字化商业时代，流量不应是内容从业者追求的终点，转化和变现才是。内容伴随着技术的发展成为商业的一部分，其运作过程包括策划、创作、呈现、运营、变现、交付和维护用户关系、团队组建，其功能和作用及连接的要素都在变化，形成集信息、形式、媒介和背景于一体的综合体。 全心全意打磨好的内容，一直是作者奉行的原则。本书是一本关于如何创作驱动营收增长的好内容的指南，共8章，包括重新认识内容、内容商业战的作战计划、创作高质量差异化的内容、从感官上征服用户的内容呈现策略、使价值优选化的内容运营、让内容变成生意的内容变现方法、交付和维护用户关系、内容团队的组建。 本书有丰富的举例，包括 、小红书、哔哩哔哩、知乎、得到、樊登读书、喜马拉雅等平台的介绍，以及AI（人工智能）辅助创作的方法。附录中提
这是一本给企业家和领导者理解和拥抱Z世代的综合生存指南。通过大量消费者群体研究，并与全球500多家公司合作，作者在书中重点回答了几个问题：谁是Z世代？雇主、营销人员和销售主管需要知道什么？更重要的是，领导者现在应该怎么做？Z世代正在重塑商业世界，这种变化只会加速。本书的两位作者都是世代研究的专家，专长于协助企业和客户了解新世代的偏好与习性。作为一本权威性手册，它将帮助高管、经理、企业家、人力资源或营销专业人士在这一关键时刻成功地释放Z世代的巨大潜力。
这是一部关于如何将科技创新与产业结合、构建商业生态系统并付诸实践的理论作品。这本书基于两位作者这些年在华为等多家企业中的相关落地实践，总结和提炼的商业生态构建方法论。这套方法论包括了“商业生态系统-NEM培育方法论”、“商业生态系统-VSPTO培育模型”和“商业生态系统-TEACUBE培育机制”。每个部分包含了不同的要素，例如生态培育模型涉及五个要素模块，包括Vision战略愿景、Solution解决方案、Partner合作伙伴、Trust生态信任和Operation生态运营。各个要素模块相互作用和影响，且都有相应的培育机制和生态评估标准。该方法论及模型框架可以应用在一个企业、一个新兴行业，也可以针对一个国家的市场角度来应用。
本书主要介绍了人工智能(AI)和机器学习(ML)技术在商业管理方面的广泛应用，包括营销、零售分析、电子商务、银行业务、欺诈检测、医疗保健、教育、人力资源管理、预测分析、外汇预测以及道德伦理等多个领域。通过理论探讨、案例研究和技术分析，本书不仅展现了AI和ML技术的近期新进展，也指出了这些技术如何深刻改变着商业运作模式，同时强调了在技术进步中必须考虑的道德伦理问题。本书为商业领袖、经理人、技术开发及实施人员提供了一个关于如何在商业管理中有效利用AI和ML技术的全面指南。
本书专为入门阶段的商科专业学生而写。全书以通俗的语言系统介绍了现代商学的基本原理和企业实践，涵盖企业道德与社会责任、创新创业、商务环境、企业管理、企业组织、质量管理、员工激励、领导决策、财务管理、人力资源管理和劳动关系、市场营销、商务信息技术等方面，内容简明实用，语言深入浅出，并及时反映全球经济近年来的发展对企业管理的影响，展示了企业近期新的管理实践。 第12版是全新版，紧跟企业管理研究与实践前沿，进行了大幅更新：新增了章节，重新设计了“动荡时期的管理”“寻觅良策”“创业和新企业”等专栏，更新了数据和资料。 本书适用于商学精要、商学导论、企业概论等课程教学，也适合其他对商科知识感兴趣的读者学使用。
《数智化商业创新 企业数字化的核心逻辑与实践指南》结合用友调研并参与数千家大中型企业集团的数字化转型成功实践与咨询服务经验，旨在向读者输出一套经过用友反复实践与验证的企业数字化转型的方法论，解读企业数字化转型的本质、目标、路径与实践。《数智化商业创新 企业数字化的核心逻辑与实践指南》由洞见篇、变革篇和创新篇3个篇章构成，围绕企业数字化目标、路径与实践全景展示企业数字化的方法论，通过解构企业数字化的全过程、全业务场景及深度解读头部企业数字化转型的成功实践，展示企业数字化转型的核心路径。本书适合准备开展数字化转型的企业参考。
你想要什么？金钱、名气、权利、满足、品格，还是幸福？ 本书所述的致富十三个步骤为寻求明确生活目标的人们提供了简要、可靠的个人成功哲学。 如果你在翻阅本书之前认识到它并非用于消遣，你将获益匪浅。一周或一个月的时间没法完全消化本书的内容。 若遵循这个计划，每位读者从书中收获的将不仅是从数百位成功人士的经历中总结的知识之和,还能从大脑内发掘更多知识源泉。 如果你能持之以恒地坚持这个计划，正如拿破仑.希尔在本书里提到的,你十有八九会揭开安德鲁.卡内基成为富豪的秘诀，所有研读、理解并应用这些法则的人能更好地去寻求和享受这些更深层的财富。财富永远都只属于那些蓄势待发的人。 因此，当你接触这些法则并受其影响时，你应当做好准备去体验“新生活”。它不仅会帮助你从容地应对生活，还能帮你累积大量的物质财富。
本书从2022年度上海商业运行、商业网点、商业品牌、商业热点人手，并对上海商业发展的未来进行了展望。考虑到2022年的特点，本年度商业品牌聚焦的重点是国潮品牌，商业热点聚焦的重点则在于“数据商业”。 本报告 章“上海商业运行状况”从上海商业运行的国内外环境着手，将上海商业置于国际、国内和上海经济发展的大环境背景下，特别在上海面临着新冠疫情严重考验的情况下，抓住上海经济发展热点，分析其对于上海商业宏观市场运行和微观企业运行的影响，商业宏观市场运行包括商业市场的总体状况和发展趋势，微观经济运行分析选取在2022年发展迅速的上海典型的商业企业进行重点分析。 本报告第二章“上海商业网点发展研究”主要对2022年上海商业网点体系的发展进行综合研究。 本报告第三章“上海商业品牌研究”的主题为“国潮
本书通过评估我国已经签署的双边自由贸易协定服务贸易领域的自由化水平，概述了我国与已签署自由贸易协定的 或地区的服务贸易发展现状，通过对我国各类自由贸易协定的条款进行深刻解读并做详细比较分析，优化了现有的研究方法，用于评估部门开放清单中的部门开放深度；并与我国加入世界贸易组织承诺的服务贸易开放度进行对比，为我国服务贸易未来进一步开放提供参考和依据，助力构建新兴服务贸易领域开放新格局。
通过对新疆棉花生产、销售情况展开调研，从贸易竞争、产业竞争、技术效率、成本收益等方面对国际、国内棉花主产区、新疆棉花产区进行了比较分析，进一步研究分析了新疆棉花价格波动的特征、周期规律及影响因素；进而对国际-国内-新疆棉花之间的价格波动传递、棉花生产者-购销企业-加工企业之间的价格波动传递以及棉花价格波动的供给反应进行分析，明确新疆棉花价格波动的关联性与波动效应，提出降低新疆棉花价格波动的调控政策。
J P集团根据自身十六年的欧洲本土合规经验，以基础知识与卖家案例结合的指导方式，帮助跨境电商企业/传统出口贸易企业对海外增值税、知识产权以及产品合规三大板块进行全面系统的输出。中国跨境电商在传统外贸出口占比逐年上升，海外消费者越来越倾向于通过互联网购物，中国品牌借助跨境电商平台出海弯道超车诞生了一批上市企业。与此同时，目标国家及跨境电商平台也对中国卖家合规与责任承担不断加强管理，比如知识产权侵权保护、产品包装法、电池法、VAT税务等。面对与日递增的合规成本上升，中国卖家应该如何应对？如何正确规范处理合规问题也成为卖家高质量发展的必修课。
本书讲述了詹姆斯从篮球明星到商业大亨的惊人转变，揭开了詹姆斯10亿美元身家背后的运作秘密。不同于詹姆斯的其他传记，这本书从广告代言、创建公司、股权运作等商业角度，系统分析了詹姆斯如何将自己的运动生涯、公众形象设计与财富经营紧密结合，开创出靠前的自我增值方式，并开辟出成功的商业管理模式。
lululemon是当今商业上的一个传奇，自1998年创立到2007年上市，从一个小型女性瑜伽服专卖店发展成为国际知名的运动服饰品牌。它不仅撼动了曾经的市场标杆耐克、阿迪达斯等运动品牌的地位，其大胆创新的营销方式还对传统零售业产生了颠覆性影响。 这本书由lululemon传奇创始人奇普·威尔逊亲述，他在书中详细披露了该品牌从创立到发展的商业扩张路径。奇普坦诚地讲述了自己如何不受过去经验的拘束，按照全新的企业愿景、商业模式、企业文化创立及打造lululemon这家公司的历程。他认为，lululemon的成功是以人的发展为前提，从而实现小公司的快速发展，获得超额利润。本书坦诚而又尖锐，奇普认为“优秀是伟大的敌人”，他用辛辣的语言再现他与私募基金、董事会成员的博弈，以及在企业管理、上市过程中积累的经验与教训，聚焦于上市公司治理环节
