本书是关于战略的—关于一家公司用来塑造其未来的战略。在许多方面,战略在过去很多年中已经信誉扫地,人们对它疑窦丛生。曾一度关注战略的咨询公司如今都纷纷转向运营管理问题。各公司的战略规划部门正在被解散。在很多群体中,人们都不假思索地接受这一观点:“战略规划起来容易,执行起来难。”大多数所谓的战略规划只是徒有其名,流于形式,落于俗套,很少能体现出深度的创造性,难怪战略的可信度大大降低了。但是,万万不要搞错的是,战略绝非易事。对明天可能会有的机会形成一种令人信服的观点,并先发制人地行动起来以确保能夺得未来,这些任务既不是一知半解者,也不是光有认知方面好奇心的人能胜任的。那些想把本书中的各项理念在其公司中加以推行的人将发现,无论是从认知上还是从情感上来看,他们开启的这项任务,与他们职
《标准物质的研制 管理与应用》共由全国标准物质管理委员会编著,基本出发点就是把标准物质相关知识作为计量学的一个重要分支来考虑,努力构建符合计量学基本原理的标准物质研制、应用与管理所需的通用知识基础。《标准物质的研制 管理与应用》的章主要集中讨论了标准物质的需求来源、地位与作用和发展历史与现状;第二章介绍了标准物质相关的一些基本概念,标准物质的分类、应有的特点与条件等;第三、四章主要介绍和讨论了有关标准物质研制的程序,研制内容和要求,以及研制过程中所需的统计学知识和标准物质不确定度及评定;第五、六、七章介绍和讨论了标准物质应用、标准物质质量控制和我国标准物质管理的相关知识;第八章和附录则是为方便读者而提供的更多信息。《标准物质的研制 管理与应用》既可以作为标准物质研制及使用人员、
本书以系统的效能评估为主线,着重突出效能评估的新理论、新方法,在研究分析效能评估的基础理论、经典效能评估方法等基本原理的基础上,提出了基于组合赋权效能评估方法、基于多属性决策的效能评估方法、基于灰色关联的效能评估方法、基于粗糙熵的效能评估方法和体系结构评估方法等理论和方法,为提高效能评估的分辨率、合理性、可用性提供了新的研究思路。本书适合理工科大学研究生和教师阅读,也可供相关研究领域的科研人员参考。
企业要如何用精益管理的方法和系统思维,在最短的时间内实现管理转型呢?除了需要提高制造部门的管理水平以外,还必须提高生产技术、生产管理、采购与外购管理、品质管理、开发设计等间接部门的管理水平。本书以图解形式全方位地提供了对策精益标杆方便企业使用参考。 本书对精益管理的标杆方法——目视经营系统,在企业内所有部门业务中的管理重点和方法工具进行了图解说明,达到了可以直接借鉴和使用的目视标杆程度。全书以实际案例展示为主,图文并茂,可以作为企业借鉴和学习精益管理的标杆意义的参考书。具体内容包括现场管理概述,现场团队改善,五星班组运营,现场目视管理标杆,生产技术部门管理标杆,生产管理部门管理标杆,采购、外协管理部门管理标杆,品质管理部门管理标杆,开发设计部门管理标杆,销售部门管理标杆。 本
本书以作者大量的实践经验和精益管理基本理论为基础,将传统精益理论与现代企业管理相结合,阐述了传统企业如何转型为精益企业的理论和方法。本书不仅介绍了强有力的领导工具,包括战略部署、转型价值流分析、经营转型计划等,还详细介绍了改进的具体步骤,以及维持精益转型的工具——精益企业文化。书中所述内容具有科学性、先进性和实用性,是领导者在从传统生产方式向精益生产方式转型实践过程中的良师益友。
《管好班组就靠这几招 班组长精益管理笔记》从班组长管人、管事两个维度讲解了目标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容,为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径,并通过大量的工厂实际管理案例剖析,旨在帮助企业广大中基层管理者开启企业管理的智慧之门,不断提升管理水平和综合素质,为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献力量。
《转向》探讨的是在面对当下如此激烈的竞争和日新月异的变化时,我们需要转向一种全新的思维以解决个人、商业乃至社会难题。 这本书将为读者提供一个认识工程师思维的便捷通道。 它以一个个小故事为读者描述工程师与其他职业的不同,这种与众不同的工程师思维对产品的设计与研发的意义是什么,对商业模式的借鉴是什么? 作者以工程师的身份为我们提供了一个全新的思维方式。 工程师们的特色思维、科学经历和独具特色的想象力在书中表现得淋漓尽致。 工程师并不是一群整天沉迷于研究、不谙世事的疯子,通过这本书,你可以领悟到工程师的才华,并且灵活应用到生活和商业中。