本书通过内耗研究综述及含义辨析认为组织内耗就是组织内部因人的因素所造成的资源的无效损耗，并且发现组织内耗与组织冲突既有联系，又有区别，有冲突的地方不必然会有内耗，有内耗的时候也未必有冲突。本书分析比较详细地分析了组织内耗的主要特征、形成条件与与产生缘由，从人性理论、决策理论、组织内耗分类等多个视角分析了组织内耗的形成与发生机理，从组织要素、组织结构、组织管理、组织领导等视角分析了组织内耗形成与发生环节问题，比较了自然内耗与社会内耗、社会内耗与组织内耗、公共组织内耗与非公共组织内耗，研究了组织内耗测量的相关问题，探讨了价值性、制度性、流程性、管理性与文化性等方面的防控措施。

新颖是《组织行为战略：管理变革的方向与动力》的首要特点。在研究与写作中，笔者努力在有限的框架内做到前沿的人性理论创性、整合时代潮流的管理创新、积极关注和破解中国企业的管理难题。读者不难发现，在本书中，新体系、新角度、新思路、新观点融为一体。在多年的组织行为学教学中，笔者一直致力于学科的理论创新与学科体系的整体结构。实用是本书的第二个特点。在教学中，笔者重视联系中国企业实际与社会现实组织问题分析与案例讨论，从而积累了大量现实素材。笔者在书稿写作中选配了大量的企业材料，以便理好地分析和阐述某些理论观点。同时，理论研究力求反映写代企业管理变革的成功经验和现实要求。实用、有效、具有导向性，这是笔者在写作中一直坚持的原则。此外，本书综合了组织行为学、人力资源战略、心理学、管理学原理、

本书通过内耗研究综述及含义辨析认为组织内耗就是组织内部因人的因素所造成的资源的无效损耗，并且发现组织内耗与组织冲突既有联系，又有区别，有冲突的地方不必然会有内耗，有内耗的时候也未必有冲突。本书分析比较详细地分析了组织内耗的主要特征、形成条件与与产生缘由，从人性理论、决策理论、组织内耗分类等多个视角分析了组织内耗的形成与发生机理，从组织要素、组织结构、组织管理、组织领导等视角分析了组织内耗形成与发生环节问题，比较了自然内耗与社会内耗、社会内耗与组织内耗、公共组织内耗与非公共组织内耗，研究了组织内耗测量的相关问题，探讨了价值性、制度性、流程性、管理性与文化性等方面的防控措施。

在现代管理学领域，切斯特·巴纳德是首屈一指的大师级人物，被尊称为“现代管理理论之父”。以管理学家而获得诺贝尔经济学奖的至今只有一人，这就是决策理论的大师一赫伯特·A·西蒙。亨利·明茨伯格以离经叛道的姿态创市了经理角色学派，对现有的管理学理论展开全方位的挑战。不管将来的组织和管理会发展到何种地步，住组织理论的发展史上，阿吉里斯都是一个明显的转折点。在管理界提起彼得·圣吉，就像如今的通俗史学界提起因《百家讲坛》而出名的易中天。

《动态匹配:组织结构理论·实证·案例》在中国情境下对现有的组织结构理论进行了再研究，全面梳理了组织结构的相关理论，集成结构权变理论和演化理论。首先，重新界定组织结构的四个维度（复杂性、权力分配、规范化、协调机制），并给出可测量的维度，避免因概念含糊不清而误导管理决策。其次，探讨了背景因素与组织结构各个维度的关系及其动态匹配的过程，为学术界探讨组织结构提供了新框架，同时也为企业组织结构设计提供了理论依据。

本书并没有侧重实务的操作，相反作者主张突破细节的拘泥。作者在各个比喻中从历史、哲学、心理、政治等各个方面对组织的起源、发展、走向进行了一个高屋建瓴的论述，让人感觉耳目一新。它的意义在于，读者完全没有必要对此书的观点死记硬背，也许你在阅读过程中就会与作者碰撞出思想的火花，也许萦绕你心头良久的一些困惑会迎刃而解，也许合上本书再回头看看现实的管理世界你已经有了点滴心得，又或者聪明的读者会尝试从本书所述的各个比喻角度对现代组织加以诠释并沉淀出真知灼见。对组织研究抱有浓厚兴趣的学者或者研究人士，本书无疑也将会为您找出一个新的研究途径，给您新的启示。总而言之，本书向读者介绍的是一种新的关于组织的思维方式。把握了这一点，各种纷繁复杂的因素便不会挡住去路，读者在信息世界中便不会迷失方向。

《任务型组织结构研究：生成、体系与建构》中企业对周围环境的反应速度和企业本身组织结构的弹性，成为企业能否持续生存和发展的关键所在，组织结构上的自由必将产生巨大的创造力，保证企业战略的有效实施，从而创造出生产力更高、盈利能力更强的新型企业。

《组织学》于1981看出版第一版，于1993年出版每二版，现为第三版，并更名为《现代组织学》，是由全国28所医学院校80余位组织学学者悉心合作编写而成的。本书很多章节的作者都是具有学术专长的中青年学者。本书中有约1200幅图，大多数电镜图片及全部彩图（约160幅，以插页置于全书之末）都是我国学者在教学、科研实践中积累的原创作品。本书的章次较前二版有些变动，“细胞”分设为两章，免疫系统分为“免疫细胞学基础”、“中枢淋巴器官”和“周围淋巴器官”三章。增设的第一章“组织学发展概况”，回顾了组织学发展近400年的概况，包括我国组织学近100年进展的历程。此书记述了我国30余位1921年前出生的组织学和胚胎学家（已故的和健在的）事迹；还列举了从20世纪到50年代早、中期开始从事组织学胚胎学事业近50年的约100位资深教授之名，他（她）们

公司惨亏、客户流失、革新停滞不前…… 到底哪里出了错？ 隐形的系统法则牵动整个组织，理性分析可以看到问题的片段，但是无法给你全貌。而运用系统排列，能快速发现系统的失衡点、揭露隐藏的动力、综览阻碍进步的问题全貌，并迅速找出解决方案！ 系统排列不止是一种思维，更是解决方法，它重视过程，既快速又全面，确助你精准地做出适当的决策。这套方法已经帮助克莱斯勒、IBM、BMW等国际知名企业解决复杂的危机，在欧洲引发新一波潮流！ 《隐形的权利线：企业与组织的系统排列》是家庭系统排列的商业延伸，是发展出来的企业应用的新锐范本，也是这一领域的研究成果和案例参考。《隐形的权利线：企业与组织的系统排列》不仅务实、好读，还有丰富的实例，帮你做好摘要，迅速扫描公司体质！

本书是一本介绍会务主管日常管理工作技能与范本的工具书。全书针对会务管理工作的特点，讲述了会务主管在自己的职责范围内应该具备的基本知识和管理技巧，着重介绍了会务主管在日常管理工作中所需的管理工具和管理方法。本书适合企业会务工作人员、会务机构人员以及有志于从事会务工作的相关人员阅读，同时也可作为企业行政部门或会务机构的培训参考用书。

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《企业组织系统》从中国企业的经营现状出发，针对企业管理系统中的组织系统构建，提出了一套系统科学的方法和流程。对于帮助中国企业，尤其是民营中、小企业打好科学化管理的基础，走出管理混乱，摆脱经营困境，具有很好的借鉴和实用价值。 《企业组织系统》内容丰富，论述透彻，结构紧凑，有理论有实践。从目标体系、流程体系、责任体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、培训提升体系、招募甄选体系、晋升规划体系、风险管控体系等9个方面论述了企业组织系统的构建，为科学管理系统的形成，打好框架，非常适合企业管理者培训或自我提升使用。

传统的管理系统都被设计为管理常规操作而不是管理创新。由此造成的结果是，大多公司的创新是迟缓而随意的，即使当他们在承受顾客和竞争者的巨大压力下需要创新的时候也是如此。但是一些具有很高创新能力的大公司已经学会了不同的管理模式。基于我在INSEAD为期三年的研究基础，本书展示了这些公司在管理创新方面是如何做的。克里斯蒂安森更深入的揭示了创新公司在诸如组织架构、交流体系、激励机制、项目资金系统等诸多基础方面所表面出的不同之处。总共探究了20项有关这些大公司创新管理的关键因素。对于一般的管理者，市场营销人员和研发管理管理者、创新项目领导、商学院教师以及其他从事于促进大公司更有效创新的任何人员而言，这本书都是非常有用的。在如何提高管理实践技能以帮助公司变得更富有创新方面，它包含了很多细节性的内容

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本书全面而系统地阐述了组织发展的概念、框架和实际运作，涵盖了组织在不同框架中发展变革的各种手段、方法和模型，加入了一些的管理理论研究和实践发展的成果，如情感管理和知识管理等。与《组织发展与变革精要》相比，它提供了更多的理论、真实的观点，以及实际的操作技能和方法。 本书道德铎组织发展进行了综述，阐述了变革的计划过程，介绍了实用的组织发展措施与技能，并论述了国际组织发展的方向和组织发展的未来。 本书的特色在于内容新，资料全，并且自始至终贯穿了详实的案例分析。在每个章节中都有列举不同的发展手段和措施在组织中就用的实际情况。并且在每个重要部分后，都有详细程度、复杂程度不同的相关案例供读者参考借鉴。 本书使用范围较广，适用读者为：工商管理和公共行政管理专业本科生和研究生，组织发展和