一位深入日本经济心脏12年，高喊“向日本学习”而“让日本畏悸”的中国人，率先倡导“东方经济学”理念，创建了“主义者”网站（.superist.）；他揭示出一个鲜为人知的世界，并且宣称：“日本从此不再有秘密”。在众多网友的强烈要求下，他完成了这部书稿写作，将知识奉献给更多的中国读者。

每个人都有一个老板

随着社会保障制度改革的不断深入，企业年金（补充养老保险）的作用不断突出。本书结合我国的实际，比较详细地探讨了企业年金在养老保障体系和员丁福利计划中的角色和定位、企业年金基金的筹集与给付、企业年金的税收政策、企业年金基金的投资及企业年金基金的监管等问题。

《创新者的方法》联合利华如何通过持续创新成为业界的消费品公司？为什么AT&T某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品？宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法？总裁杰夫?贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心，反而是一种有趣而有效的文化？创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着需求不确定性（客户是否会购买）和技术不确定性（能否找到理想的解决方案）的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法终仅限于想法，不能付诸实践。基于此，创新专家内森?弗尔和杰夫?戴尔，开发了一套全新的管理原则——创新者的方法，创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。通过运用创新

在克劳士比的倡导下，“零缺陷”已经成为国际卓越企业的工作标准。本套丛书是克劳士比“零缺陷”心路旅程的全息记录，是大师智慧在中国的次呈现。它将为关注质量管理的读者展现知名企业的成功案例，为那些雄心勃勃致力于提高质量竞争力的中国企业解析“零缺陷”的奥妙，掌握利润和竞争优势的来源！《随心所欲的工作艺术》：从家庭到企业，情景管理是一件重要的武器想做什么就做什么，让每个人都感到心情愉快，这样你就能无往而不胜。这就是情景管理带给你的生活，我们每个人都是经理。如何处理日常生活中层出不穷的种种问题，将决定我们能否生活得幸福。《随心所欲的工作艺术》不仅适用于商业界的经理人员，而且适合“家庭经理”。事实证明，使经理们能够在商业界“随心所欲”的各种原则和技巧同样适用于日常生活，它们具有不可估量的

中国管理功夫，不是中国式管理，也不是西方管理，而是涵容并超越西方管理的中国功夫。功夫严格区分知识和智慧，重视练、打，强调的是“把知道的做到”。本书将中国文化放在世界文化及全球管理的大背景下加以观照，多层次、多角度地透视中国文化中深厚的管理智慧。作者集多年讲习、咨洵和研修之功，融通中国文化的经典《大学》，深度解密中国管理功夫的理念和方法，为解除绩效、激励、忠诚度、领导力、执行力、团队精神等诸多管理难题提供了现实良药；同时聚焦管理大师德鲁克、戴明，全新解读他们的管理哲学，从独特的角度剖析全球共同遭遇的管理病毒。

内容简介

《天才团队:如何激发团队创造力》中介绍了的研究，告诉我们这种观点是种谬论。在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，重要的创造性的灵感来自于合作性团队。成功创新的公司有能力将来自诸多团队的合作性创意转化为某个产品。成功创新的公司与客户、供应商和重要的业务伙伴建立了强有力的密切联系。在创新型的组织，领导者必须致力于提高每个人的创造力，他们的创造力必须加以交汇，带来组织整体的成功。然而，不是所有的团队都能成功地从事创造。团队的心智可能具有历史延续与偏好渐进创新、害怕突破性创造的倾向。在《天才团队：如何激发团队创造力》中，作者提及的一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点，以及哪类团队

很多新经理上任伊始，表血上总气风发，实际上忧心如焚。因为你面对的，不是康庄大道，而是重重难关。要想成功过关，新经理必须明白，什么是当前重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技能重要的话，那你就错了。对新经理来说，重要的是和人打交道，摆平你的下属和上司，才能有你的立足之地。如果你对此毫无头绪，听听作者冯颂阳是怎么说的吧。作者曾在外企打拼7年，民企奋斗4年，深知职场中错综复杂的人际关系具有何等的杀伤力，明白新经理应该具备哪些防身武器，才能轻松化解各方面的明枪暗箭。作者希望通过培训和著述，分享自己的心得与感悟，也希望本书能够为你顺利打通上任路上的九道难关助一臂之力。新经理们，准备好了就上路吧，祝你们早日打通关！

本书围绕管理者经常遇到的问题什么是企业文化，怎样评估企业文化，怎样变革企业文化布局谋篇，以平实的语言界定了企业文化的要素，并解释了它对工作方式的影响，本书指导读者进行了组织现行文化的评价，并判断它是否仍然适合组织员工、目标和产品，对各种类型的公司实现文化变迁提出实用的建议。

在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。

不论你的业务是什么，你的团队中的成员才是打开成功大门的钥匙！你的团队是在以很快的速度前进吗？把你的团队想象成一辆巴士，巴士上的人可以分为以下几类：跑者(为了公司的利益不断自己)、慢跑者(积极主动地完成自己的工作)、步行者(仅仅是被拉着一起走)和搭车人(阻碍团队成功且拖后腿)。有的人在帮助团队前进，有的人在阻碍团队前进。作为团队的，司机的工作是激励整个团队，鼓舞团队成员，使巴士快速前进，并在必要的时候踢走那些吃闲饭的人。巴士行驶的距离代表你的团队的目标和成就。在罗恩·拉编著的《移动你的巴士(美国很酷校长拉的管理课)》中，拉会教你激励团队成员所需要的策略和技巧，让他们更努力、更聪明地工作，帮你早日实现团队目标。

“向解放军学习”就是向解放军这个的榜样学习，把自己的队伍锤炼成为像解放军一样“来之能战，战之能胜”的攻坚队伍。这个过程不是高喊什么口号，也不是走走过场的形式，而是要深入到中国人民解放军辉煌的军史细节中去，切实找寻到“解放军为什么能”的真正答案，然后根据自己队伍的实际情况，借鉴解放军带兵的成功经验，在工作实践中去落实。只有这样，才有可能带出解放军一样的团队。在团队建设和企业管理中，向解放军学习是有效的途径之一。如何真正有效地把解放军团队管理的经验和方法移植到工作实践中，本书给出了切实可行的完整答案。

中国管理功夫，不是中国式管理，也不是西方管理，而是涵容并超越西方管理的中国功夫。功夫严格区分知识和智慧，重视练、打，强调的是“把知道的做到”。本书将中国文化放在世界文化及全球管理的大背景下加以观照，多层次、多角度地透视中国文化中深厚的管理智慧。作者集多年讲习、咨洵和研修之功，融通中国文化的经典《大学》，深度解密中国管理功夫的理念和方法，为解除绩效、激励、忠诚度、领导力、执行力、团队精神等诸多管理难题提供了现实良药；同时聚焦管理大师德鲁克、戴明，全新解读他们的管理哲学，从独特的角度剖析全球共同遭遇的管理病毒。

会议是一种集思广益、达成共识、制定决策的有效途径，但是无论你是专业引导师，还是需要经常主持会议的领导者，你经常会发现在会议中，自己犹如在火中伫立着，在团队的两极对抗、愤怒、恐惧和困惑的火焰中受着煎熬。资深引导师拉里.徳莱斯勒总结其35年身为引导实践者的经验和睿智，向读者提供了一套由六大心法组成的自主锻炼方法，不仅能够帮助读者成为更杰出的引导师和领导者，提高会议与决策效率，还能够使其从学习中获得快乐、了解更真实的人性。