销售管理***制度与表格范例 《销售管理***制度与表格范例》共分为9章，涉及销售人员职位描述、销售人员招聘与选拔、销售人员考核与任用、销售人员教育与培训、销售人员薪酬与福利、销售市场调查、销售客户调查、销售业务管理，以及客户售后服务中所需要的各种实用***制度与表格。 《销售管理***制度与表格范例》精心选取销售管理中*常见的9大经典模块，分门别类介绍了140余幅实用图表，精选48套销售管理***制度，提升管理效率！ 采购管理***制度与表格范例 《采购管理***制度与表格范例》较为系统地将涉及现代公司采购管理制度、采购人员的基本职能、采购人员的招聘与录用、采购人员的绩效管理、采购谈判、供应商管理中所需要的各种实用制度及表格等诸多精华内容有机地融为一体。 《采购管理***制度与表格范例》切实地考虑了采购在企业经营
深入实施新时代人才强国战略，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。本报告定位于中国创新人才，在界定创新人才概念的基础上，综合研判创新人才发展基础、类型、层次与态势。聚焦 科技创新人才与创新高地建设 ，系统归纳了深入实施新时代人才强国战略以来创新人才发展的顶层设计与战略谋划、分布格局与结构层次、评价体系与趋势预测、区域探索与经验启示，并提出相关政策建议。 本报告遵循 战略引领、评价分析、区域探索 的逻辑主线，对中国创新人才予以高度关注，揭示创新人才支撑高水平科技自立自强的基本规律，为加快建设世界重要人才中心和创新高地提供决策参考。同时，本报告基于战略性、前瞻性国家科技长远需求的创新人才与群体进行分析，构建创新人才发展指数，并对2023年创新人才发展态势进行预测。
人力资源管理***制度与表格范例 人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理***制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块 规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容，在实用性上下功夫，融入微信扫一扫功能，所有的制度、表格都是 稍微修改一下便能用 ，让你在没有 吃 透人力资源管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法，大大节省工作时间。 行政办公管理***制度与表格范例 《行政办公管理***制度与表格范例》选取了行政办公管理中*实用、*核心的部分，即以组织结构设计、岗位说明书、管理工作指导、行政经费管理、日常行政
1.《赢在培训：提升培训活力的150个游戏》是马丁·奥林治的 《提高培训活力的75个游戏》（75 Ways to LivenUp your Training）及《提高培训活力的75个附加游戏》（Another 75 Ways to Liven Up yourTraining）两部著作的集成之作。为了能让读者找到适合自己的培训游戏项目，所有游戏都进行了分门别类的排序。这些培训游戏分别针对个人、双人、小型团队、大型团体而设计，内容涵盖了从“破冰”到培训结束的方方面面。同时，游戏以内容简介、游戏目的、持续时间、所需材料、游戏步骤等一系列的标题作为模版进行阐述，并附有游戏点评以及游戏变更建议。 本书提供的150个游戏以一种强有力的方式来提高受训者的创造力，帮助职业培训师、企业内部培训师及企业管理者为培训注入新鲜的能量。 毫无疑问，本书是马丁？奥林治的两部畅销著作所蕴藏的价值
《ISPI绩效改进指南（套装共3册）》共三卷，由国际绩效改进协会（ISPI）主导出版，涵盖了三部分核心内容：教学设计与培训实施、绩效干预选择与应用、测量与评估。 卷涉及有关教学设计的*新观点，提出了在过去数十年内教学设计各个方面发生的主要变化，为必须与时共进的教学设计和绩效改进实践者提供了理论和方法。该卷内容在方法上领先于其他教学设计参考书：对于各个层级的学员和从业者都很有用：根植于*先进的研究和理论；涵盖了其他教学设计主题图书中找不到的、*新的话题。书中提到了一些适时的主题，例如认知型任务分析、基于认知研究的教学策略、数据收集方法、游戏、高阶问题的解决方法与专家意见、心理运动型学习、项目管理、与客户合作，以及如何管理一个培训部门。 同时，《ISPI绩效改进指南（套装共3册）》也提供了看待教学
《中国企业人力资源发展报告(2023)》以理论政策研究者和实践工作者的视角，对中央和地方国有企业、民营企业、外资企业、中小微企业等不同类型企业人力资源管理现状进行了分析判断、问题解析和前景展望。在对企业人力资源开发与管理的做法、成效、经验总结提炼的基础上，提出了构建人力资源管理体系的策略、深化人力资源管理改革的措施、提升人力资源能力水平的路径，为企业人力资源管理实践提供了借鉴，为企业人才队伍的建设提供了参考，对推动新时期人力资源开发与管理创新具有重要意义。
《 上承战略 下接绩效 培训管理系统解决方案 》 ： 本书从培训价值导入，阐述培训对企业人才培养的重要性，总结企业培训中出现的高频痛点和误区，为培训管理者提供了大量实用的工具表单和实战案例，帮助企业修炼培训内功，夯实资源建设，对如何建设培训资源中的课程开发、讲师培养、供应商及经费管理等进行了系统的描述，引出了新时代培训技术的新方法，为培训管理者带来新的思考和启发。 《 上承战略 下接激励 薪酬管理系统解决方案》： 本书系统传授了薪酬激励管理的理论、艺术、实践、方法和技术。通过渐进式的内容设计满足不同层次读者的进阶学习需求，本书分为十七个章节，三个层次。*层次是薪酬激励管理基本技法，让你快速成为一名优秀的薪酬激励主管；第二层次是薪酬激励体系设计管理技法及艺术，让你快速成为一名薪酬激励体
本书主要围绕为何要分钱、如何分钱、如何发工资、如何分股权这四个维度来写，旨在助力中小企业管理者提升完善薪酬机制，实现企业的业绩增长和老板的身心解放。希望创业中的你能看到这本书，掌握全新的商业思维，少走弯路，取得更大的成功！
本书总报告介绍了首都人才发展的基本情况，分析北京人才事业发展面临的国际国内形势，总结北京营造高水平人才发展优良生态的做法，借鉴参考国外先进城市和地区人才队伍建设的成功经验，提出北京建设高水平人才高地的对策建议；发展环境篇、战略规划篇、人才队伍篇主要收录了北京市重点领域的人才发展研究报告，力求从不同角度展示有关部门、各区、专家学者在推进人才工作及研究中的实践探索、工作成果和思路措施；附录部分收录了2021年北京市人才发展的重要事件和政策文件，供读者全面了解这一时期北京人才发展的总体脉络。
《人力资源管理实操全流程演练（职场情景版）》为了将枯燥的专业工作变得生动起来，本书采用了故事化的情景设计。全书以以为职场新人墨雯为主视角，通过她在进入新单位M公司后，与人力资源部林志强的工作交流，系统而详细地展示了人力资源管理工作流程和方法。全书采用问答形式，确保内容生动而不死板，让读者有一口气读下去的信心，帮助读者快速全面地掌握人力资源管理专业知识。 《绩效管理实操全流程演练》 绩效管理是保障企业绩效制度得以有效开展的重要方法之一，本书以绩效管理流程为线索，为企业提供了全方位的绩效管理解决方案。全书共包括13章，本书的前半部分按照绩效管理的完整流程，循序渐进地对公司绩效管理需要掌握的知识进行全面介绍；本书的后半部分则对不同岗位级别的员工的绩效考核方法，以及绩效管理实战过程中的一
1.近十年来，讲故事的方式日渐被人们接受并广泛应用，让人们信服，成为学习、发展、促进变革的时尚方式。在一些发达国家，故事不仅被提倡应用于培训和发展领域，还应用于销售、营销、招聘等众多领域。 《巧用故事做培训：以故事和比喻的形式助推学习进程》分为两部分。部分对故事的用途以及多年来它所发挥的作用做简短的阐述。同时，为培训师解读故事为何及怎样助推学习进程，并对其在当代商业中的实际运用做了必要的指导；第二部分展示了50则类型多样、内容丰富的故事——一些是有百年历史的传统故事，一些是发生在近期的奇闻轶事。这50则故事可以帮助培训师、企业管理者、教育家强化关键信息，激发出新思想。 本书不但将教授培训师如何传递信息，如何建立和保持与听众之间的和谐、亲善的关系，如何充分利用声音和肢体语言，
《 上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野 》 本书为企业人力资源管理者提供了人力资源管理问题的解决之道，是一本能让人力资源管理者开拓视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的书。通过本书您将学到： 人力总监如何以道法术器和智情商凝智聚力？ 企业怎样建立与发展阶段相适应的人才战略？ 企业不同阶段人力资源组织管理模式是什么？ 如何构建承接业务战略的人力资源规划体系？ 如何建设好卓越的、高绩效的干部人才队伍？ 如何让任职资格管理成为人才发展的牵引力？ 企业如何快速招留好人才，并且创造高绩效？ 怎样有效搭建培训体系，提升企业培训能力？ 如何基于业务发展和战略客观开发培养人才？ 以组织绩效为导向的员工绩效体系怎样构建？ 如何实行双轨制的薪酬激励，创新项目激励？
《人力资源管理实用***全书》 人力资源是知识经济时代的资源。人力资源管理不仅是一门专业，更是一门艺术。本书涵盖人力资源管理制度、企业人员岗位职责、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训与职业发展等方面内容，分别从管理制度、流程、表格等角度，规范常用的操作流程，为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案，集知识、技能、工具于一体，是一套案头***的实用管理全书。 《企业管理实用***全书》 中国有句古话“没有规矩，不成方圆。”有效的制度管理在一定程度上可以降低私营公司的经营风险，带来更多的收益。本书正是基于这一点，较为系统地介绍了私营公司组织结构、企业策划，营销、人事管理及生产、仓储等管理制度。希望会对私营公司的生产经营起到一定的帮助。同时，书中列示了一
《华夏基石方法：企业文化落地本土实践》企业文化如何践行与落地是企业文化建设过程中公认的难题，以至于中国企业进行了30多年的文化建设实践，在企业文化如何落地方面，仍然处于混沌之中。而本书以华夏基石的 知 信 行 模型为基础，描绘出一张企业文化落地的全景路线图。 作者以其对企业文化落地的独特见解与丰富的实战经验，系统阐述了企业文化落地的理论和方法，清晰地展示了企业文化落地的路径，毫无保留地奉献了华夏基石同仁及作者本人在咨询实践中独创的工具方法。本书在文化落地的每一个环节都例举了大量翔实和有针对性的案例，读者即使不理解相关的理论，也可以对照着标杆企业的案例进行模仿，极大地提高了现实的可操作性。而大部分案例都来自于华夏基石直接服务过的客户，属于文化落地实践的*为宝贵的一手资料。 本书从实践出发
