《挣值管理实践应用:现代项目成本、进度与范围综合管理》从挣值管理的基本理论入手,介绍了挣值管理在国外的应用,结合项目管理实际和企事业单位特点详细阐释了挣值管理的实践过程,还对实践过程中可能遇到的问题进行了解答。《挣值管理实践应用:现代项目成本、进度与范围综合管理》始终强调的是将挣值管理应用在不同组织环境中,帮助读者理解和把握挣值管理的实践技能。通过《挣值管理实践应用:现代项目成本、进度与范围综合管理》的学习,读者能够将挣值管理的原则运用到不同的项目和组织部门中去,并通过持续完善与深入发展形成的实践案例。
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《风险矩阵在企业风险管理中的应用详解风险矩阵评估方法》重点阐述了风险矩阵与风险准则的对应关系,详细解析了风险矩阵的定性应用、半定量应用及定量应用;特别推介了Borda方法和权值法,其中,Borda方法用于打开定性和半定量风险矩阵产生的风险结,权值法用于估算定量风险矩阵的总风险值。本书还阐明了风险矩阵与风险评估各子过程的对应关系,以及风险图谱在风险管理监测与评审子过程中的应用情况。《风险矩阵在企业风险管理中的应用详解风险矩阵评估方法》适合专业风险评估人员、企业风险管理人员、风险管理评审或审计人员阅读使用,还可作为NPO(非营利组织)风险管理人员和高校相关专业师生的参考用书。
本书系统地总结了咨询工程师在工作中所涉及的各方面知识和资料。内容包括工程咨询基本知识、社会经济发展规划实务、投资项目评估方法与实务、项目管理实务、项目文书编制实务及工程咨询评价参数等。本书可作为建筑、交通、工程等领域的投资工程师的参考用书,也可供准备参加注册咨询工程师(投资)执业资格考试的考生使用。
这本由孙军主编的《项目管理》是为满足项目管理人才培养和项目管理工作需要而编写的。《项目管理》共11章,主要内容有项目与项目管理、项目经理与项目组织、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整体管理。本书内容深入浅出、重点突出,案例丰富,便于学生理解与掌握。每章均有复习思考题与案例分析题,部分章节融入了实践性较强的内容,目的不仅是加强学生分析与解决问题的能力,而且让学生在学习项目管理课程中能够感受到理论所具有的操作性和趣味性。
项目管理是药品研发成功的关键。在给定研发费用和药品投放市场时间的情况下,影响药品成功地投放市场的关键因素是项目管理的应用。本书首先介绍制药项目同商业战略间的关系;然后按照制药项目的管理流程,阐述各阶段的主要管理内容、方法和工具;最后通过案例介绍制药业的一些常见项目。本书特色:提供一套完整的制药环境下项目管理的理念、方法、技术与工具,结合案例讲述它们在制药业实践中的应用。根据制药业项目管理实际需要,紧扣制药业项目的特点,把项目管理同企业的战略、组织、财务和运作相结合。是制药业项目管理人员、制药企业管理人员的用书,也是项目管理研究人员的参考书。
《弗布克管理职位工作手册系列:项目管理职位工作手册(第2版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面,对项目管理的各项工作,包括项目组织管理、项目办公室管理、项目规划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购管理、项目合同管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理共10项工作内容进行了详细阐述。“工作目标工作模板工具表单工作流程”构成了本书的板块,实务性、操作性、工具性是本书的一大特色。《弗布克管理职位工作手册系列:项目管理职位工作手册(第2版)》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。
IPMA ICB是一个全球标准,定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。ICB4.0包括三个能力维度的29个能力要素:(1)行为能力。行为能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的与人相关的方面和社交方面的能力。(2)技术能力。技术能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的技术方面的能力。(3)环境能力。环境能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的背景和环境方面的能力,即保证项目、项目集群和项目组合能够在更大的环境中良好的发展。ICB为广泛的受众服务,包括教育工作者、培训师、从业人员、人力资源管理人员和评估人员。在IPMA的四级认证体系中,ICB也作为能力评估的标准。
本书在总结高等学校后勤体制改革和后勤服务实践的基础上,依据国家有关法律法规和规范性文件,借鉴相关服务行业的管理方法,系统地阐述了高等学校学生公寓服务管理的操作规范、专业运作和服务标准,对高等学校后勤服务理论和实际工作者均具有参考价值。