本书全面阐释与IT项目管理相关的概念、技巧、工具、技术和实践，是一本涵盖10大管理知识领域（项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理）和5个过程组（启动、计划、执行、监控和收尾）的教科书。理论与实践的有机结合使得本书通俗易懂，增加的案例、模板和项目管理软件可帮助读者掌握和运用从书中学到的知识和技能，为学生和从业者奠定坚实的基础。本书适合作为高等院校计算机、管理科学与工程等相关高年级本科生和研究生的教材，也可作为从业人员的参考读物。
作者林少培，上海交通大学机动学院项目管理教研中心主任、教授。我们正面临一个知识经济的时代和数字化的世界。互联网的出现为项目管理带来了新的生态场景，其原理、方法、流程以及工具都要经历颠覆性的变化。因此，迫切需要互联网时代的项目管理专著来更新项目管理领域的概念。本书介绍了在互联网虚拟平台上实施项目管理的基本概念和方法，其基于知识经济已经广泛应用于真实世界的项目管理行业；同时它不同于之前有实体资产作为资源，以实际物理方式运行项目的工业经济。除了传统的项目管理，本书还介绍了我们将如何调整传统项目管理原则和适应互联网环境；也讨论了互联网环境中的项目集和项目组合管理以及未来项目管理面对的挑战。本书是我们面对项目管理挑战的回应，符合我们对挑战提出的对策“人才！创新！战略！”。从长远的战略
本书依据第三次修改的《专利法》《专利法实施细则》和《专利审查指南2010》，全面论述了专利代理的基本知识，在此基础上重点说明从事专利代理工作必须掌握的专利申请文件的撰写方法和技巧、审查意见通知书的答复和技巧、复审程序和无效宣告程序中的代理事务和技巧、专利侵权诉讼的代理事务和技巧；此外还详细地介绍了专利代理工作中的其他内容。本书是专利代理人从事专利代理工作推荐的工具书，也是备考全国专利代理人资格考试“专利代理实务”科目不可不备的重要参考书。
本书描述了一种基于过程的项目管理方法，用于指导项目管理、选择调整方法并评估项目管理能力。这一方法的框架是基于启动、规划、执行、监控、收尾5个项目管理过程组。本书详细描述了这5个过程组中的49个过程，以及与这些过程相关的输入、工具和技术以及输出。本书展示了在大多数项目中，在大多数情况下被认为是良好实践的过程，在实际应用中， 项目经理可以根据具体项目进行调整以适应项目需求。本书是《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第7版的配套学习资源，包含了美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作PMBOK指南第6版中关于过程组的核心内容，为项目管理实践提供了有用和实用的指导。本书是当今项目管理知识与实践领域事实上的国际标准，是项目管理从业人员极为重要的工具书，也是PMI指定的PgMP、PMP、CAPM认证考试的教材。
作者林少培，上海交通大学机动学院项目管理教研中心主任、教授。我们正面临一个知识经济的时代和数字化的世界。互联网的出现为项目管理带来了新的生态场景，其原理、方法、流程以及工具都要经历颠覆性的变化。因此，迫切需要互联网时代的项目管理专著来 新项目管理领域的概念。本书介绍了在互联网虚拟平台上实施项目管理的基本概念和方法，其基于知识经济已经广泛应用于真实世界的项目管理行业；同时它不同于之前有实体资产作为资源，以实际物理方式运行项目的工业经济。除了传统的项目管理，本书还介绍了我们将如何调整传统项目管理原则和适应互联网环境；也讨论了互联网环境中的项目集和项目组合管理以及未来项目管理面对的挑战。本书是我们面对项目管理挑战的回应，符合我们对挑战提出的对策“人才！创新！战略！”。从长远的战略角
本书依据第三次修改的《专利法》《专利法实施细则》和《专利审查指南2010》，全面论述了专利代理的基本知识，在此基础上重点说明从事专利代理工作必须掌握的专利申请文件的撰写方法和技巧、审查意见通知书的答复和技巧、复审程序和无效宣告程序中的代理事务和技巧、专利侵权诉讼的代理事务和技巧；此外还详细地介绍了专利代理工作中的其他内容。本书是专利代理人从事专利代理工作推荐的工具书，也是备考全国专利代理人资格考试“专利代理实务”科目不可不备的重要参考书。
