本汇编共收录全国性、3个中央部门（、中国科学院、国家国防科技工业局）、31个省（自治区、直辖市）已出台的科研项目及资金管理主要制度。本汇编共分三部分：第一部分，全国性的科研项目和资金管理制度；第二部分，中央部门科研项目及资金管理制度；第三部分，地方省市自治区科研项目及资金管理制度。全书力求阐释科研项目和资金管理的近期新政策和改革脉络，内容翔实、具体，具有很强的权威性、适用性和操作性。
招标投标制度是市场经济中的一项重要制度，是能够充分体现市场公平、公平、公正竞争的一种交易方式。它对于提供采购人的资金使用效率，做到采购对象物有所值，提高交易效率，规范采购行为特别是工程采购、政府采购行为，都具有重要的意义。招标投标行为本身也需要规范，其重要的方式就是按照权威、规范的招标文件范本进行招标和投标。我国自从推行建设项目如招标投标制度和政府采购制度以来，有关权威部门已经发布了大量的招标投标文件范本。但是，进一步宣传、推广使用这些招标文件则是我们面临的长期任务。而这些招标投标文件是由不同的部门在不同的时期发布的，收集这些范本有一定的因难。为此，我们汇编了本书，为各有关单位学习、使用这些范本提供帮助。 本书的编辑分为三大部分：工程编、政府采购与货物服务编、国际编。
《PMBOK？指南》第六版 加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI？人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理 具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面 有相关性。 第六版相比5版， 增加了一个项目管里标准（美国 标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也 推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》已经签约，中英文版计划
本书由世界权威专家撰写，在第3版的基础上更新了部分案例。全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的70家公司如摩托罗拉、惠普等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理*实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面。本书结合项目管理新发展趋势，新增了敏捷、项目组合管理工具、收益实现及价值管理等内容。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的极佳指南。
本书以各行业工程项目投资建设管理为主题，以现阶段中国项目管理特色为主线，以便于从业人员学习和应用为主旨，从全过程、全方位、多层次、多角度系统地介绍和阐述工程项目管理。 本书共六篇。篇介绍项目管理的形成过程、基本概念、参与各方和市场准入，第二篇阐述我国工程项目管理特有的外部环境和约束条件，第三篇至第六篇按我国投资建设程序，依次阐述各阶段项目管理具体内容和要求。 本书对参与工程项目管理的各类行为主体均有实用价值，是工程咨询单位的书籍，是外国投资者和咨询机构进入中国投资建设市场常用的综合工具书，还可作为有关政府部门、高等院校、研究机构参考用书。
《ICT项目招投标与技术标书编写实务》分为三篇，依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知识、标书制作的设计思想； ICT项目相关的商品采购时用到的各种文档。
