《职业道德》根据中共中央颁布的《公民道德建设实施纲要》中对职业道德的相关规定，结合我国机关企业事业单位的工作实际，为加强广大从业人员的职业道德培训和各级各类院校学生的职业道德教育而编写。全书从广大从业人员和学生的阅读、学习实际出发，在清晰阐述社会主义职业道德基本理论的同时，以典型案例为导引，具有很好的针对性、实用性和较强的可读性、可操作性。

《民营企业社会责任研究》是一部专门研究民营企业社会责任内容的专著，其中关于民营企业社会责任内部管理体系构建、民营企业社会责任战略制定、民营企业社会责任形象塑造、民营企业社会责任危机管理作为全新的研究领域，其研究结果和具体实施方法除对企业社会责任理论有重要贡献外，还对民营企业社会责任实务工作具有操作手册的指导价值。本著作是作者刘藏岩教授多年持之以恒不懈努力的结晶，有14篇公开发表的论文作为支撑。

《基于利益相关者视角的奢侈品企业社会责任促进机制研究》共分5章，内容包括：引言；奢侈品企业社会责任动因研究述评；研究方法与设计；数据分析与讨论；结论、建议与展望；奢侈品企业社会责任履行的促进因素；实践启示：奢侈品企业社会责任推进机制——利益相关者优先度动态模型等。

这不是一部纯理论的商业思想专著，也不是一本乌托邦式的浪漫生活散文，它是激进的商业思想与浪漫的生活方式共鸣的产物。它以国际青年旅舍为引，从世界观、人生观、价值观等方面全面的介绍了一个企业家的思想和生活，内容涉及企业建设理念、社会构建设想、新生活方式倡导、情感号召、旅行记录分析等多方面，借助于演讲、访谈、日志、游记、对话、报道、诗歌等，以跨文本的方式，非线性地展现了一个想像自己心目中的“理想企业家”那样思想和生活的探路者，日常实践所及之非物质价值及其诱惑。

商业道德是再重要不过的问题了。如今商业信用前所未有地低。很多企业的声誉因公司丑闻而毁坏，企业对员工处理道德问题方面的教育有所欠缺。《德以制胜--常用商业道德指南》(作者萨莉·比布)能帮你躲避道德失措乃至问题恶化所带来的风险。越来越多的员工和客户更愿意选择道德感更强的企业。遵循本书所讲述的原则可以提升企业声誉并促进业务发展。《德以制胜--常用商业道德指南》内附各种案例、数据和索引，让你更好地理解商业道德，以德制胜。面对道德危机时的求生手册！

在经历了或远或近的灾难之后，公益变成了社会之痒。捐款吗？捐物吗？捐给谁？谁能保障它们能提供给需要的人？提供什么样的帮助才能有效？对于那些不是由大规模天灾造成的伤害和遗憾，又如何能让人以合适的方式、快的速度、少的中间环节提供帮助？当公司的捐赠本身已经被怀疑为一种老套而不得不为之的慈善秀，有没有更符合公司发展战略的公益方法，让公司的品牌、运营和独特价值观能与之相匹配，获得直接的回报？ 过去习惯中的单纯以财物、人力的方式表达善意的方法已经过时，而与生活联系更为紧密、参与广泛、互动性更强的公益理念已经广泛呈现，只不过在今天的主流话语中，我们还很难听到它们所创造的奇迹。《公益之痒：商业社会中如何做公益》所呈现的，就是基于全球范围内调研基础上的商业社会中做公益的新方法、新思维和新模

本书以论证企业的伦理本性为理论思考的逻辑起点，揭示了当代企业管理伦理发展的背景与特征，认为企业管理伦理是市场经济下企业不可缺少的价值基础，是其道德化生存的必要条件。经济全球化下的企业管理伦理是以“追求卓越”为主题、东西方互动共融、新观念不断产生的伦理，是功利价值与道义价值相统一、实质理性与工具理性共融、人际伦理与生态伦理并重、普遍伦理与地方智慧相结合的伦理。本书深入阐述了当代企业管理伦理发展的七大走向，即凸显社会责任的新选择、成为好企业公民的新吁求、与生态伦理交融的新逻辑、强调领导者道德的新经验以及以人为本、利益相关者和追求卓越等新观念的出场、道德推理多元化的新现象和企业管理伦理从非正式到正式即规范化的新走向。本书还研究了当代企业管理伦理实现的两大基本方法，即注重“价值

本书是 中华文化大讲堂 书系中华文化与企业管理丛书的*本。本书从中国古圣先贤教诲出发，以提高个人的内在修养的原点，在此基础上探讨了一个企业人的成功之道。 从而揭示了： 成功的真正倚仗是什么？那就是人内在的修养和品行； 工作中的幸福是什么？那就是专注力和忘我投入的结果； 财富源源不断的原因是什么？那就是一个人美好人格的外化； 生命永葆青春的秘诀是什么？那就是不老的服务大众的决心； 财富所遵循的法则是什么？那就是大道至简的法则。 本书引用大量古今中外真正成功的企业人，从范蠡到李嘉诚，到稻盛和夫和松下幸之助，深度剖析了他们的成功人生。比如： 范蠡 三聚三散 事迹说明了， 财神 的真正含义是散财； 李嘉诚的成功事迹说明了，诚信是立业之本； 稻盛和夫更有一个佛教徒的

市场是组织生产和分配的有效方式，是治愈官僚主义和政府控制的*之策。但是，对于那些我们认为有害的市场应该如何对待呢？违背道德的卖淫和。肾脏买卖的市场是什么情况？武器或者产生公害的市场与大豆或者汽车市场有什么不同？禁止有害市场的法律和社会政策一定是应对这些市场的好对策吗？德伯拉·萨兹认为之前由哲学家和经济学家使用的商品分类不足以用于解决这些问题，因为他们将市场看作一样的。她从社会正义论和民主道德论的角度，深入地分析了市场的不同性质，提出了“有害市场”的理论。在分析某些“有害市场”时，作者尤其重视社会的弱势群体(例如妇女、儿童和穷人)在市场经济中的不利地位，着重分析了弱势群体在劳动、就业、医疗、教育、政治权利等方面的现实困境，强调国家必须干预、限制、甚至禁止有害的市场，以保障社会

《雇主品牌与企业社会责任》在前3本中国雇主品牌蓝皮书的研究基础上，收录了基于调研取得的*雇主品牌研究成果、雇主品牌与企业社会责任的热点事件及部分优秀企业雇主品牌建设的成功案例。本书将对于人力资源管理研究者、雇主品牌研究者、人力资源管理工作者、品牌管理者、营销管理者和企事业单位的高层领导具有重要的借鉴意义。本书由朱勇国、丁雪峰等著。

全书共十章，章是该书的总纲，为绪论性的，是对全书体系和内容的描述，阐明了经济伦理学这门学科的性质、特点、功能、研究对象、学习方法等。第二章、第三章，是对研究对象把握的两对带有普遍性、统摄性的范畴，是引导、选择、评价经济活动行为的价值观。“义与利”冲突的解读与解决，体现着不同的经济伦理观；“公平与效率”在道德价值方针上如何抉择，既要反映这个时代社会经济政策的基本价值趋向，同时还具有价值引导和规约的功能。第四章、第五章、第六章、第七章、第八章，是对客观的经济活动过程，即生产、交换、分配、消费领域中宏观层面和微观层面道德现象的研究。

在追求成功的道路上，我们常常迷信那些简单易行，能立即见到效果的法则，这些法则的确让我们的生活发生了某些改变，但是，他们并不能让我们取得真正的成功。 即使我们不了解或不懂美德法则，它们也依然在我们的身上创造出成功的奇迹，因为在人的一生中，遵循美德就会让我们迅速成长，建立起生活信誉，此后成功就只是时间问题了，但是，美德的养成是一个持久的过程，而非结果，我们永远不能说我们已达到目的地。 本书从追求成功的角度出发，集中阐述了恪守生活美德给我们带来的益处，引导你认训到成功的人的和企业都是以美德以推动力的。 相信，凡是阅读此书的人，生活都会因此发生改变。

本书认为，孩子们生活状况的快速恶化，很大程度上是由商业企业对其生活和精神的过度干预造成的。商业企业将年少的孩子作为目标群体，设计大量的广告和销售手段，以激发孩子的不满足感，将他们变为超级消费者群体。将孩子喜欢的游戏转变为商业机会。利用孩子的焦虑感和不安全感，以重塑企业的特征。企业联盟如何说服全世界的政府将学校转变为竞争性的商业企业，在这类学校中，孩子被当作投入要素进行加工处理。商业企业越来越多地控制了教育的方方面面。作者以平等为视角讨论了这样的教育竞争的后果——孩子接受高质量的公共教育的权利。 孩子的童年被商业企业利用，成为其赢利的工具，造成的后果就是一整代的孩子被控制、塑型、开发，这在历史上从来没有发生过。本书认为当代孩子所面对的几乎所有的问题都是商业企业引发的，

企业的人看别人评论自己很怕评论者过于理想化……文文的文章对企业有评论，有批评，也有忠告，让人觉得实际，可以带来反思。 企业的人看别人评论自己很怕评论者离企业很远……读文文的文章，觉得他离企业很近，知道企业发生了什么事，所以他的一些评论和观点后来实践证明很有道理。 企业的人很希望能看到对企业有见地的分析，很希望中国的理论界和评论家能给企业更多的有用的指导……文文的文章虽然也不能彻底解决这些问题，但他的出发点和角度在字里行间能让人感受到他的善良用意，也在很多层面上触及了这些问题，我觉得是一个很好的开始。 企业的人今天面对很多来自不同方面的不同的目标要求……文文的文章中关注了企业自身健康发展的根本，而这也正是企业可以达成更多目标的条件，这是出于他对企业环境的深入了解。

管理的问题层出不穷，管理大师也曾在这些问题上踯躅，很多问题，只是那接近于零的距离使你不能超越，大师的一句话却能使你灵机乍现，轻松胜出。 本书精选了数百位管理大师各个时期关于管理问题的睿智名言，根据管理的具体问题分为战略/竞争、人力资源/组织文化、市场营销、组织架构、领导力、生产力、会计与财务、个人绩效/个人发展八大领域，本书中的名言通过中英两种版本完美呈现，令你能在更短时间内、更加全面地领略管理大师的智慧。

美德是人生有价值的一种资源。一个人的美德能够促进他的人生发展，并且有利于他实现自己的人生价值。颜煦之编著的《职业道德故事》中的这些故事能够启发、引导小读者，将典型人物身上的高贵品质化为自己的思想和行动，实现道德境界的升华。《职业道德故事》收录了《李离自刎谢罪》、《华佗治病》、《魏征直谏》、《先学做人》、《忠于职守的捕头》、《寇准撤宴》、《王安石拒收礼物》、《主考官的骨气》、《天下廉吏》、《扫叶庄与踏雪斋》、《林则徐修水渠》、《张自忠二毙孙二勇》、《追求真理做真人》等数十个职业道德教育故事。

美国人的“厚黑学”；商场中的“致富经”；官场中的“硬道理”！世界上赤裸裸的欺诈教程，读懂它，你至少不会被骗。 欺诈，在穷鬼的字典里被定义为：采用诡计、欺骗和不诚实的手段进行的欺瞒。 但美国玩转社会的人士都不这样说。他们没有先入为主的“对”或“错”的概念。骗子们将欺诈定义为“通过非法、不道德而且有趣的方式获取令人瞠目结舌的个人收益”。 作者杰夫·克莱斯勒认为要把“欺诈是不对的”这种想法从你的脑袋里赶走。这只是由一种不想让你获得成功的弱势文化所灌输给你的颓废想法。《欺诈原理》的幽默说法是：“欺诈是伟大的，做好它，你就能成为大骗子。确实，某些大骗子进了监狱，但是，进入监狱只是通向富裕的康庄大道上的一条减速带。” 这就是《欺诈原理》风行美国的原因。

这是一部关于中国商人道德的深度谈话录。两位作者通过对话的形式，将改革开放三十年中国商业的发展历程娓娓道来，深入探讨了民营企业的沉浮成败，并着重对接踵而来的商业危机进行了讨论和反思。两位作者站在儒商道德的高度，直面商人“义和利”的矛盾，试图从东方的儒家思想体系中为商人道德的缺失做出诊断；也为商业发展的积弊寻根溯源、问诊号脉。书中还分析了中外商业发展道路的不同选择，将中国商人问题置于东西方文化的坐标系中，并提出了许多精彩建言。作者认为，通过东方儒家思想和西方商业理论的完美结合，就有可能真正实现中国商业的伟大飞跃。 本书极具警示价值和指导意义，是一部思考中国企业和商人问题的“*之作”！

中国企业社会责任同盟是企业、学者、专业从业人员的聚合体。作为直接从事社会责任的专门机构，同盟的主要职能定位为理念宣传、学术研究、公益事业三个方面。《中国企业社会责任发展报告》（2008～2009）是中国企业社会责任同盟例行发布的年度企业社会责任报告。本报告的编写目的在于介绍当前国外企业社会责任理论研究前沿成果和主要观点，并通过编写2008～2009年本土企业社会责任案例，以案例为载体宣传企业社会责任理念，普及企业社会责任知识。 《中国企业社会责任发展报告》（2008～2009）主体内容分为四大板块。章主要介绍国外企业社会责任理论研究的前沿动态，重点说明当前国外该领域关于“基于全球供应链的企业社会责任”、 “中小企业社会责任”、“发展中国家的企业社会责任”、“作为发展战略的企业社会责任”等国外学术界关注的主

信贷市场的快速增长促成了《信用评分及其应用》的出版。这是目前详细描述信用评分数学模型的惟一之作，信贷机构利用这些数学模型可以作出可靠的信用风险决策。 贷款机构每天都要进行形形色色的风险决策。本书着重介绍了两类基本决策，并提供了帮助决策的有效的数学模型。贷款机构面临的类决策是是否批准一个新客户的借款申请，第二类决策是如何对现有的客户进行信贷管理或营销新产品。 本书对信用评分和行为评分的目的、方法及操作等问题进行了全面介绍。作者对建立评分卡的统计学原理和运筹学方法及各种不同方法的优缺点进行分析比较，描述了在建立、使用和监测评分卡的过程遇到的操作问题，同时也研究了不同国家在破产、公平信用以及个人隐私保护方面法律等问题上的差异。 本书还介绍了消费者个人使用信用工具的经济学理

“做实际工作，情商很重要”。“情商”，近年来逐渐成为社会热门的话题。它虽然是个外来概念，但其根源在中国传统文化当中。在本书中，作者沿着文化的脉络，结合其人生阅历和管理经验，对情商做出新的解释：首先肯定了“情商”是人们在社会生活中处理问题的重要能力，进而细化到商业活动中，人们必须有能力保持情感和利益的平衡，成全利益和情义。作者揭示了情商的两条运作规则——不平等产生情感和不公平产生情绪。这两条规则渗入人的意识，支配人的心态和行为，在社会生活的各个领域中均可见其作用的轨迹。 这本书追古抚今，包罗宏富，可谓“大文化”、“泛管理”。但毫无疑问的是，它必然能给不同层次的读者，带来不同的启发和共鸣，从而促进读者依照情商的逻辑来解决实际问题。

《中国企业社会责任报告2006》是由公益时报与香港乐施会联合实施的企业社会责任项目总结报告。该书通过政府、NGO、专家、企业等各界人士多角度、多层面的交流，探讨了中国企业社会责任的种种问题，协商中国企业社会责任的可行性标准，在中国倡导企业社会责任理念。 本书作为中国本关于企业社会责任的年度报告，详述了企业社会责任的来源和在全球的发展现状，翔实纪录了中国企业积极履行社会责任的优秀案例，是一本真正意义上的中国CSR实践人群的行动指南。

精细化管理在中国已经受到广泛的重视，龚其国编著的《精细化管理三定律》提出精细化管理的三个基本定律，建立了精细化管理的理论基础，并运用大量案例阐述了三个基本规律的应用。三个定律构成了精细化管理的三个层级：程序律——给手工操作过程编制像机器操作一样的程序，并制定标准，使员工严格按程序执行；流程律——减少流程变动，提高流程效率；乌龟律——流程上频繁的小变动比不频繁的大变动效率高。这三个层级逐级进阶，可帮助企业理解卓越管理的本质规律，建立高效的管理体系。《精细化管理三定律》的资料都来自于公开的渠道，很多案例为广大读者所熟悉，本书的目的在于用科学的思维和方法来分析这些案例，向读者介绍精细化管理的基本逻辑：规律决定效率。