越来越多的组织正在加入精益实践者的队伍。它们面临着同样的难题：如何在组织内部推动精益转型？如何开展精益产品开发活动？如何运用精益方法和工具为客户创造更多的价值？如何运用精益思维消除流程中不必要的浪费？本书将以案例的形式指明解决这些问题的思路。《精益实践在中国Ⅳ》收录了多家企业的精益实践案例，包括星巴克、GE家电、博世、本田、、云铜集团、荣富工业、华尔推剪等企业，还收录了广东省佛山市南海区两家医院的精益医疗实践案例。全书涵盖了精益生产、精益转型、精益产品开发及精益医疗等主题，为处于不同行业、不同发展阶段的各类组织开展精益实践提供了值得借鉴的思路、方法及实用的工具。本书适合计划实施精益或正在实施精益的组织，尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者及精益项目的具体实施者阅读，也可以作

本书针对以市场为驱动、坚持成果导向、从战略到落地、直面优选化竞争、持续创造价值、追求合理利润、从共享到共赢、实现商业成功8个方面解读了华为是如何将组织创造力引向商业价值创造，并坚守很朴素的商业成功之道的。

《干法：打造企业文化22策略》这是给每一位中国企业家和管理者好的礼物，本书可帮助他们有力掌控企业文化，让企业家理念更好地传承，让中国商业更加成功，同时管理者可获得最有力的管理之道，更快实现职业成功。本书是作者10年学习心得，书中分析了目前文化管理的核心挑战，提出了企业文化管理框架和22个管理策略，解决了文化评估、文化梳理、文化考核、文化融入管理的渠道等难题，而且书中还有大量文化案例、文化示范、文化工具等，可帮助读者更好地掌握文化管理。海报：

年轻单纯的小西蒙继承了爸爸的馅饼点儿，短短一段时间，他居然让小店人气爆满，利润翻倍，最终还赢得了漂亮挤奶女工科莱特的放心，而他的老伙计塞巴斯蒂安，却一次次地错失了赚钱良机，这究竟是怎么回事？本书以寓言加讨论的形式，深度呈现了信任的概念与原则，让你在享受美味馅饼的午茶时分，就能轻松洞悉领导力的秘密，是书《信任的速度》的补充与延伸；展示恒久的交际准则，交给你从各种交际中快速有力的获利方法；与你互动讨论，加深你对“明智信任”的理解，并指导你付诸实践；面向组织中所有级别的和员工，各行各业的人群，不论地域，不管职业，它都能帮助你提升信任质量，以增加组织价值，提高效率以及加速创新；无论你是财富100强的执行官，还是烤水果派的面包师，你都能在这本小书中找到自己的影子。馅饼小贩的信任奇遇将让你

胡云峰毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家，拥有十多年企业运营管理、项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司，受聘五级流程管理专家，领导并参与华为公司包括IFS?OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目；2009年加入知名上市公司——武汉烽火通信科技股份有限公司，任流程总监，直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革，在武汉烽火通信科技股份有限公司建立了系统、完整的业务流程管理体系，推动了公司流程规划和架构建设、核心业务领域流程与体系建设及十多个重点跨部门流程项目建设，使武汉烽火通信科技股份有限公司成为业界流程管理标杆性企业，显著提升了公司的运营绩效。

越来越多的组织正在加入精益实践者的队伍。它们面临着同样的难题：如何在组织内部推动精益转型？如何开展精益产品开发活动？如何运用精益方法和工具为客户创造更多的价值？如何运用精益思维消除流程中不必要的浪费？本书将以案例的形式指明解决这些问题的思路。《精益实践在中国Ⅳ》收录了多家企业的精益实践案例，包括星巴克、GE家电、博世、本田、、云铜集团、荣富工业、华尔推剪等企业，还收录了广东省佛山市南海区两家医院的精益医疗实践案例。全书涵盖了精益生产、精益转型、精益产品开发及精益医疗等主题，为处于不同行业、不同发展阶段的各类组织开展精益实践提供了值得借鉴的思路、方法及实用的工具。本书适合计划实施精益或正在实施精益的组织，尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者及精益项目的具体实施者阅读，也可以作

改革开放三十多年以来，中小企业如雨后春笋般飞速成长，它们创造了国民经济的半壁江山，但在企业管理上大多处于落后状态。或者由于企业主还没有认识到，或者管理教育机构缺乏对中小企业的重视，至今中小企业的管理教育和培训，远远落后于大企业，特别是缺乏针对中小企业管理的教材。张德和余玲艳等编著的《中小企业的成功范式》以中小企业为对象，通过剖析黑松林粘合剂厂董事长刘鹏凯的“心力管理”，深人浅出地回答“中小企业如何管好”的问题，既有理论的升华，又有实施的方法。本书具有三个特点：1.新这是一本新书，专门探讨中小企业的管理，将中国传统文化与现代管理理论相结合，提出了许多新的理论观点，初步构造了中国式管理的模型。2.实内容密切联系实际，用大量的案例引起读者思考，得出的结论具有可操作性。3.准本书力求从实践

我国自《公司法》实施以来，各公司监事会按照有关规定要求，在落实组织、健全制度、规范运作和工作探索方面，做出了积极的努力。但是，由于人们对监事会工作的理解程度和重视程度还不够，而且制度上还存在一些缺陷，使监事会的工作没有达到《公司法》的构想。不少监事会对如何做好自己的工作也感到迷茫。中国石油监事会依法设立后，认真探讨监事会工作的路子，并设立了“上市公司监事会的有效运作”课题，组织内、外部有关专家进行研究。监事会主席李克成自担任课题组组长。本书便是这个课题的研究成果。

任何一个企业都有商业模式，并且追求成长也是企业的永恒目标。无论企业处于什么状态，从起步到成长，以至于大型企业，都需要考虑成长。无论是的知名大企业，如通用电气、IBM、微软、华为，还是一般来自各行各业的企业，都把成长作为企业的一个基本目标。但是同一行业的企业为什么在成长规模上出现如此之大的差异？企业的成长依赖于通过业务(business)来实现企业价值的持续增加，我们可以从商业模式(businessmodel)的视角为成长差异的现象给出更加深入的分析。

《种业企业案例研究》选择国际、较优的9家种业企业作为案例进行研究，总结出种业企业发展的规律、成功经验和失败教训，以期对促进我国种业发展及管理有所帮助。《种业企业案例研究》包括万向德农种业案例研究；大北农集团案例研究；国际种业孟山都案例研究；国际种业杜邦先锋案例研究等。

本书按照理论与没汁篇、教学资源开发篇、应用篇部分展开。理论和设计篇侧重隐性能力的培养，重在思考与研究；教学资源开发篇侧重显性能力的培养。培养训练学生的技术开发能力，重在实践与创新；应用篇重在培养和提高学生构建和应用信息化学习环境的能力。

精益六西格玛法综合了当今最重要的两种质量改进趋势：运用六西格玛使工作做得更好，运用精益生产法使工作做得更快。本书深入浅出的阐释风格，可使您轻松领会如何运用这种备受关注的质量改进方法界定并控制偏差，帮您解决工作领域中遇到的质量问题。本书结合实践案例，揭示了运用精益六西格玛的四个关键因素：用速度和质量提高顾客满意度；改进流程；群策群力获取收益；以数据和事实为基础最决策。