《冯仑商业三部曲》，冯仑集大成作品， 阐述30年经营实践与商业心得，总结50年人生智慧，记录拓荒时代的商业实践与经营思考，探索面向未来的商业本质！内容涵盖创业、管理、投资、成长等关键主题，指导我们应对不断变化的互联网世界，不断成长，开创美好人生。

（一）稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则） （二）稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。） （三）稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才） （四）稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率） （五）稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。）

胖东来 向善而生： 胖东来是本土零售商业的一个奇迹，被誉为中国零售业神一般的存在。为什么胖东来能 封神 ？它成功的秘诀是什么？有何过人之处？很多人都不辞辛苦地向它学习，最后往往感叹一句：学不会！ 胖东来，真的学不会吗？胖东来，应该怎么学？ 让我们跟着本书走进胖东来，听创始人于东来说说他的企业如何创造财富、如何分钱、如何善待员工、如何服务顾客、如何履行一个民营企业的社会责任 看看他是如何努力使企业发展得更好、更长久，使员工更幸福，使社会更美好 觉醒胖东来： 所有关注零售业变革的人，很难不注意到胖东来。 网络购物最火的那些年，社会上的主流观点是 实体店必死 ，好像网络化、线上购物才是零售业的唯一出路。但谁能想到，在河南许昌，一个三线城市，突然有一家企业横空出世。它只做实体店，而且是很多人

"解密无印良品"系列包括《无印良品成功机制》（原单行本《解密无印良品》）、《无印良品育才法则》和《无印良品世界观》三册书。 松井忠三，无印良品的"大神级"人物，执掌无印良品期间，通过改革和重建机制，一手将无印良品拉出了38亿元赤字的谷底，逐步走向了业绩冲顶、享誉世界的全盛时期，被称为新"无印神话"的缔造者。他的经验中既有中小企业崛起的智慧，也有上至管理者下至基层员工的工作方法细节，为我们揭开无印良品之所以成为今日"无印良品"的原因。 1《无印良品成功机制》 为什么要将所有工作"规范化"？"二流战略"竟然可以用"一流执行力"来补救？如何建立"长期胜利的机制"？披露传说中的千页工作手册，用可行的机制、指南和果决的行动力推动企业改革。 2《无印良品育才法则》 如何将离职率降低至5%？为什么

《冯仑商业三部曲》是冯仑集大成作品， 阐述30年经营实践与商业心得，总结50年人生智慧，记录拓荒时代的商业实践与经营思考，探索面向未来的商业本质！内容涵盖创业、管理、投资、成长等关键主题，指导我们应对不断变化的互联网世界，不断成长，开创美好人生。

以对话和问答模式，全面介绍商业管理和运作知识。 本书旨在以一种更好的方式向读者介绍其所需的商业知识。书中通过一种令人振奋的对话和问答模式展开分析、讨论，鼓励读者在上课之前做好准备，在课堂上更好地开展对话，从而获得一种真正融入其中的课堂体验。纵观全书，各大专题中包含了相关企业的正反面案例，而 迷你章节 则聚焦企业的关键话题。第五版中，现代化的社交媒体的策略和技术仍是重要的组成部分，书中反映了社交媒体在当代商业环境中的爆发性增长。 在美国，有100多所院校将本书用作教材，其中包括纽约大学、普渡大学、华盛顿大学等。

随着房地产行业进入新阶段调整期，房企的经营策略有必要由 冲刺跑 调整为公司 稳健跑 与项目 变速跑 。 在 稳健跑 阶段，大运营管理体系能够帮助房企聚焦经营品质的持续提升。所谓大运营是指一整套方法论体系，是以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业的高效统筹经营，确保 储 建 融 供 销 存 回 结 8 阶段动态一体化适配经营策略，*终实现公司经营目标。通过对房地产行业现金流核心逻辑的分析应用，对现金流回正与利润影响要素的管理，房企可以实现精准的投资决策、精准的经营与产品定位以及更高效的内部协同，提高资金利用率和利润率，抵抗经营风险，进而实现快而有效的发展，促进房企有品质的增长。 这本书从大运营的定义、核心理念和价值出发，结合房地产核

本书以现代企业制度、现代企业管理（科学管理）理念为指导，以国家*法律法规为依据，管理理论与化工企业管理实际紧密结合，重在解决化工企业管理中的实际问题，给读者提供一本通晓现代化工企业各项管理工作的实用著作。全书共分十七章，涵盖了现代化工企业必须做的各项管理工作，包括：战略管理、人力资源管理、研发和项目管理、生产管理（责任制、班组和现场管理、工艺、设备、能源计量、质量、职业安全健康和环境保护等）、供销储运管理、信息化管理、财务管理、投融资管理、资本运营、公共关系、企业文化、品牌建设、危机和风险管理、组织结构、领导艺术和团队建设等内容。 本书主要面向化工企业中、高层管理人员，旨在开拓思想，提升企业管理水平和能力。本书也可作为高等院校“卓越工程师教育”学习化工企业管理的参考书

实现生活富足是人类*大的挑战，《富足(改变 人类未来的4大力量)》告诉我们应该怎样奋起迎接这 个挑战。 自从人类社会形成以来，少数特权阶层的生活就 与贫苦大众的生活形成了鲜明的对照。传统观点认为 ，这种鸿沟是无法弥合的，但是事实是，它即将开始 弥合，而且速度将会非常之快。 在《富足(改变人类未来的4大力量)》中，彼得 戴曼迪斯和史蒂芬 科特勒有力地阐述了人工智能 、机器人、无限计算能力、宽带网络、数字制造、纳 米材料、合成生物等指数型增长的科学技术，指出这 些技术将使人类在未来20年内获得巨大的成就，这些 成就将要远远大于以往200年所取得的。不久之后， 我们就能够满足地球上所有人的基本需求了，而且很 快就能*进一步。富足时代已经触手可及了。 戴曼迪斯和科特勒把人类的需要分成了水、食物 、住所、能源、教育、医疗

《经营方略（升级版）》 《经营方略》（升级版）是中国建材集团董事长宋志平即将在我社出版的第五本书，前四本分别是：《我的企业观》《经营方略》《笃行致远》《经营心得》。 《经营方略》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络，蕴于丰富的企业案例，详解了宋志平独具特色的经营之道。 《经营方略》涵盖 战略与目标 改革与发展 创新与转型 、 治理与管控 团队与组织 文化与愿景 六大主题。270多篇短文组成的长镜头，跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程，还原了一位大型企业军人在国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级等历史进程中的不懈探索。 《经营方略》中所呈现的央企市营、国民共进、整合优化、联合重组、发展混合有制经济等一系列实证经验，以及包容性经营、供给侧

从思想上来说，管理是哲学的；从理论上来说，管理是科学的；从操作上来说，管理是艺术的。然而，不论管理是哲学的、科学的，还是艺术的，首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则。因此，建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在工厂管理实务中就显得尤为重要。为此，我们总结了许多成功企业的先进管理经验与做法，借鉴了同类书籍的相关知识，在此基础上，编写了本书。 本书以管理实务、管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式，全面而具体地阐述了工厂规范化管理要点，这使本书具有非常高的

《稻盛和夫的实学 经典珍藏版 全5册 》(小开本精装) 是展现稻盛和夫经营智慧、解答经营难题的极具实用价值的一个系列。本系列的图书包括： 稻盛和夫经营哲学代表作之一、详解稻盛和夫经典经营 会计七原则 的《稻盛和夫的实学：经营与会计》(小开本精装)； 令企业收益奔向*化、为企业传授利润率提升之道的《稻盛和夫的实学：创造高收益》(小开本精装)； 解答经营实践中各种 疑难杂症 的《稻盛和夫的实学：经营三十四问》(小开本精装)； 论述员工积极性激发方式、干部培养方法、自我提升途径、从时间上解决企业、尤其是中小企业人事问题的《稻盛和夫的实学：活用人才》(小开本精装)； 用丰富案例辅助经营实践、剖析稻盛和夫独创经营理论的《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》(小开本精装)。 本系列每本书都有细致入微的论述，可谓经营

《超市卖场定价策略与品类管理》本书通过对门店运营管理规律的挖掘和分析，从创新性、实用性、互动性和可操作性入手，分别对零售企业的市场拓展与商品定位、商品结构与商品陈列、毛利分析与库存分析进行了深入的剖析和阐述。同时分析了顾客的需求，解构卖场营销的各种应对技巧，将种种经营秘诀毫无保留地倾囊相授。目的在于帮助零售连锁企业在竞争激烈的微利时代，通过苦练内功，通过规范、标准的管理，实现利润*化，从而超越竞争对手。 《总部有多强大，门店就能走多远》本书从财务、人力资源、采购、营运、配送等几个方面，综合阐述了连锁零售企业总部如何提升管理能力，如何实现与门店的高效对接，从而形成1+1+1＞3的规模效应，终找到突破口，完成零售连锁企业

本书是 注册审核员考试辅导用书，是根据《质量管理体系基础考试大纲》和中国认证认可协会（CCAA）认证人员基础知识系列教材编写的。本书对考试大纲、基础知识教材的内容和要求进行了深度剖析，内容架构合理，分为质量管理体系标准、质量管理领域专业知识、法律法规和其他要求三部分。本书通过考点知识讲解、同步练习强化（含历年真题）、答案点拨解析， 地强化考生的应试能力。 本书适合作为参加 注册审核员考试的考生用书，同时也适合作为制造业企业管理人员提高工作能力用书。

华人创业教父施振荣毕生经营理念精髓，适合中国企业的永续发展之道。创办宏碁集团，缔造国际品牌Acer，三造宏碁，施振荣40年亲身实践；师法东方哲学，融合西方管理思想，国内外上百家企业推广应用，王道思想已经成为华人企业界潮流。在书中，施振荣 不留一手 ，娓娓道来 创造价值、利益平衡、永续经营 的三大信念，和盘托出四项王道修炼方式，协助经营者建立系统的王道思维，从而推动企业永续经营、基业长青。 翻开本书，带你发现共创价值的时代新商道。 本套书共有六册，包括《带你破除西方管理盲点，揭开企业永续经营之道》 《践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80% 》《转型升级，就是专注做好一件事再乘以十》《哪里有盲点，哪里就有机会》《积累品牌价值，掌握赢的关键》《从白手起家到世界500强，Acer的40年经营王道》

公司精英： 在《公司精英》这本书中，作者通过50个来自世界各地的企业案例的分析，就企业如何树立企业精神为企业家们上了生动的一课。但对你或你的企业而言，这并不是树立企业精神的惟一途径，相反，本书想提供的是一些不同的企业经营理念，这些都是已被大多数成功的企业所实践过的。本书对从未经营过企业但想创业、刚刚开始创业或正处于成长壮大阶段的企业家、以及那些正在壮大成熟的企业家提供指导，从中可以看到企业家的洞察力和处理问题的秘诀。公司再造： 看本书的人是组织中面临变革需求的人们，并希望通过流程来应对。尽管本书是为那些寻求变革的人服务，但像业务再造所隐藏的原理也能用于小型的，具体的变革项目。本书中的“变革”和“再造”可交换使用。需要强调的是本书中的方法是执行业务再造的“一种”方式，而不是“

★《总经理决胜市场要懂的188条锦囊妙计》 基于公司成长和发展成功的经典案例，全景式地论述私营公司做大做强的黄金法则，从公司的创立到发展、从市场到营销、从人才到管理、从危机处理到经营方略……全面系统、深入浅出地分析了公司决胜未来，创造长续发展可能的各个层面，解决了公司在经营过程中可能遇到的诸多问题，为总经理提供了有实战价值的指南，让公司永立不败之地。 ★《总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计》 一本为现代公司总经理精心打造的实用工具书，书中针对总经理的工作任务及职位特点，从企业战略、制度设置、决策制定、领导艺术、团队组建、执行任务、市场营销、质量管理、渠道建设、企业文化、风险防控、创新思路等方面，全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了总经理管理实践中可能遇到的各