本书作者是预算管理领域的专家，本书是其多年来从事教学和咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型，对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。 全书内容分为四篇。*篇是企业预算管理总论，主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位；第二篇是预算管理前馈控制技巧，主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容；第三篇是预算编制、执行控制技巧，主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容；第四篇是预算控制、考评与激励操作指南，主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。 本书第1版深受好评，被数十所大学院校选为教材，被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版

企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。 企业预算由谁来做？如何明确预算管理目标？预算需要哪些准备？如何进行预算考核？ 本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面，对全面预算管理进行详细讲解，并结合作者精心挑选的案例，帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧，更好地谋划企业的未来。

《管理会计实操从入门到精通》以《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》为依据进行详细讲解，涵盖预算、成本、绩效、战略、经营、投资、融资、报告、信息系统等九个方面的实际应用和操作，立足财务数据，结合企业实战案例，指导企业生产，推动企业发展，为企业经营创造价值。

本书作者是预算管理领域的专家，本书是其多年来从事咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型，对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。全书内容分为四个部分。第壹篇是企业预算管理总论，主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位；第二篇是预算管理前馈控制技巧，主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准制定等内容；第三篇是预算编制、执行控制技巧，主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容；第四篇是预算控制、考评与激励操作指南，主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。本书第1版深受好评，被数十所大学院校选为教材，被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版做了

自20世纪80年代以来，由于科学技术的飞速发展，使得企业内外环境发生了变化，同时也带来了管理观念和管理技术的巨大变革。管理会计的传统理论与方法也面临着新的挑战。作业成本管理的产生与发展，给传统管理会计带来了新的生机，对提高会计信息与管理的相关性作出了极大的贡献。本书为了适应管理会计理论与方法的发展变化，在原教材的基础之上，增加了作业成本法的有关内容。同时，为了便于学生对教材内容的理解和把握，增加了一部分案例性较强的练习题。 本书共分九章，其内容包括成本性态分析与变动成本法、本量利依存关系的分析、短期经营决策的分析评价。全面系统地讲解了管理会计。 本书内容全面，条理清晰，结构严谨，具有融科学性、系统性、理论性及实用性为一体的特点，可供高等院校及在职人员培训使用。

本教程不仅包括变动成本法、本量利分析、经营决策、投资决策等管理会计的基本理论与方法，还包括管理会计的**发展成果，如作业成本法的原理与应用、战略管理会计等。使学生既能打好学习基础，又能了解掌握管理会计学科**的理论导向。非常适合高职高专会计专业及工商管理专业的学生学习。

《管理会计》主要介绍了变动成本法、本一量一利分析、预测分析、短期经营决策、存货决策、长期投资决策、标准成本法、作业成本计算法、全面预算、责任会计、战略管理会计等主要内容。《管理会计》在编写上注重规范性、实用性和可读性，既有理论，又有案例及思考题、练习题，便于学生掌握、理解管理会计的基本原理并解决实际问题。《管理会计》既可以作为普通高等院校和高职高专院校的会计、工商管理、MPACC、金融等专业的“管理会计”课程的教材，也可以作为会计实务工作者的参考读物。

快速了解管理会计基础内容 全面熟悉管理会计理论知识 轻松掌握管理会计技术方法 实质提升管理会计应用能力 系统理论 实践应用 本书内容分为四篇，篇介绍了管理会计的基础理论，包括管理会计内涵、历史、特征与规则要求；第二篇介绍了管理会计常用的计量与报告的技术和方式；第三篇介绍了管理会计实践中主要可应用的领域与可选择应用的计量方法；第四篇介绍了我国企业未来管理会计发展、创新的趋势与应用前景。 入门 基础 实战 创新 本书不仅系统介绍了管理会计基本理论，还充分介绍了相关的实践应用，特别是合理的管理会计量化工具与方法。作者运用大量的图表将内容轻松呈现，书中详细编写的案例有助于读者直观学习和进一步理解相关知识点。

本书全面吸收近十年来理论界和实界关于管理会计的有益成果，对传统管理会计的很多内容进行了改造，代表现代管理会计发展方向。本书的第4版吸收了管理会计领域的*成果，恰当地将传统管理会计和现代作业管理会的内容融为一体，并加以作业成本、作业管理和价值链分析的一体化作为全书的一条突出的主线。 本书在现代管理会计思想、概念和技术方面居于领先地位，其内容新颖，论述富有启发性，各章均附有情景案例，贴近现实，章末提供大量练习题和综合题，全书共分三个部分，即成本归集与产品成本计算、计划与控制、管理决策系统。

本书的目的是不仅带你认识现金流量表常规知识，还带你掌握如何编制高质量现金流量表。作者用其十年的审计经验、七年的培训心得，写成了本书。书中详细介绍了现金流量表相关的基本准则、编制的基本原理与思路、常见不同行业的编制实例、合并现金流量表的编制技巧，以及常见的现金流量表编制过程中的问题等。本书中的案例全部来自于作者接触过的真实事例，在表现形式上，力求模拟实务工作的真实场景，说透现金流量表的编制原理与操作的基本思路。本书将现金流量表相关的工作中容易遇到的困难一一道来，并提出实际的解决思路。因此，这不是一本纯理论的书籍，而是一本以理论为基础的实务工作操作指南，是从事财务、会计、审计、教学等工作的人学习和应用现金流量表的好帮手。

说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具，后被束之高阁。 诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑，又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。 l 好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，真正实现了战略落地。 l 好的预算管理，是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，是不疏不漏。 l 好的预算管理，既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性。 l 好的预算管理，不是处处 削减成本 ，而是 节约成本 ， 削减成本 是少花钱， 节约成本 是为实现目标提供合理支援。 l 好的预算管理，不是财务热闹、他人抵触

会计是一种国际公认通用的商业语言，而管理会计则是从传统会计系统中分化出来的新领域，虽源出西方，我国在改革开放形势下引入后结合国情洋为中用，为强化企业内部经营、实现*经济效益而服务，取得了卓著的成效，这一实用性很强的学科，列为我院“涉外会计”及“会计电算化”专业的一门主课。

本书根据我国高职教育的特点，全面介绍了管理会计的理论及应用。全书共分三大部分11章，前四章阐述了基础理论；中间三章介绍了预测、决策理论；后四章涉及规划控制和考核理论。具体内容包括：成本性态分析；变动成本法；率、量、利分析；预测分析；短期经营决策；长期经营决策；全面预算；成本控制；存货控制；责任会计等。 本书内容新颖，论述详细，书中附有大量例题，每章后附有“难点纲要”，能适应不同层次读者的需要。本书可作为高职高专相关专业的教材，也可供财会管理人员参考。

主要介绍成本管理会计的基本理论和基本方法，内容包括：成本会计的基本理论和基本方法，主要包括成本会计原理和产品成本计算的基本方法（品种法、分批法和分步法）；决策分析，主要包括成本性态分析和变动成本计算、本量利依存关系的分析、短期经营决策分析和长期投资决策分析；预算与控制，主要包括全面预算、标准成本系统和责任会计；战略管理会计的基本理论。本书以高等会计学专业本科生为对象，也可供财经类其他专业本科和专科学生使用，还可作为会计、审计、经济管理人员和其他人员的学习参考用书。

本书收集和总结了管理会计方法在企业应用过程中的不足和经验，在传统的管理会计体系基础上减少了空洞的理论论述，充实了具有鲜明指导作用的实践方法，体现了理论服务实践、以实践完善理论的学术思想，编写人员在书中的很多章节，把在应用过程中容易出现的理解问题和技术问题都作了提示，应该说这是本书的独到之处。

本书内容简介：企业在导入丰田生产方式时，从生产领域之外的部门，尤其是通过会计部门来推进，就会容易得多。即先要让其他部门了解丰田生产方式的“道”，并依此而制定一系列关键指标来引导正确的“术”。只有以这种方式，让全公司所有部门都能朝着一个相同的方向，共同去推进精益生产，才能*限度地实现企业整体经营效率的提升。本书所描写的丰田式管理会计，就在于从会计角度分析清楚了丰田方式的“道”。