随着会计从业资格证书的取消，和其他行业一样会计行业也面临着转型的趋势，一些基础的岗位也将被智能化所取代。从目前会计行业的发展趋势来看，管理会计则是比较明确的方向，未来大量的核算型会计将被淘汰， 而未来的会计人，将是管理型会计，他们不仅是公司发展过程中的跟随者，更是公司发展的引领者。基于上述情况，我们严格依据《*中等职业学校会计专业教学标准》要求，同时结合中职学生的心理和生理特点以及知识的接受能力，对中等职业教育国家规划教材《管理会计》进行了再次修订。
本书系统、细致地描绘了管理会计领域近年来学术研究的经历、内容和方法的图景。篇“管理会计研究总论”包括管理会计研究的一些范畴界定以及有关管理会计发展历史的研究成果，对国内外一些流行观点进行了归纳和澄清；第二篇“当代管理会计研究的主要领域”介绍了作业成本法、平衡计分卡、战略管理会计、预算管理等领域的研究进展，对其中不同的流派、不同的研究角度和理论支撑，以及采用的较新的方法和技巧，进行了归纳和分类，澄清了这些问题研究的脉络，为我国学者在相关研究背景上的继承和发展提供了基础；第三篇“管理会计经验研究方法”经经验研究方法的一般规律，以及问卷调查、实验研究和实地研究的方法特点和关键技巧进行了归纳和探计，概括了作者对当前管理会计主流研究方法的学习心得，有助于学者从精心挑选的范例中领悟各类
邹平编著的《管理会计都干啥(漫画解读 管理会计系列文件)/会计人员转型与继续教育丛书》用漫画的形式，解读 关于管理会计的系列文件。解读的文件有2014年印发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，2016年印发的《管理会计基本指引》，2017年《管理会计应用指引 00号——战略管理》等22项管理会计应用指引（目前是征求意见稿）等。提纲挈领、通俗易懂，有助于管理会计学习掌握文件精神和进行业务培训。
赚钱为王管理会计革除了财务会计的百年积弊，创新出一套大管理会计体系，让利润回归赚钱，为全局性诊断公司真实的财务状况提供了简单、易学、实用的方法。 汪一凡编著的《赚钱为王管理会计(第2版)》相比 版 重要的学术推进是从“现金池存该表”揭示了核心指标——“造血性货币增量”，简称“造血量”、在“总赚钱”的构成中，只有它才是目标，从而使得大管理会计体系 为 。 本书的读者对象有上市公司投资者、非上市公司投资者、商业银行等债权人、公司管理层、商学院师生和证券市场分析师等信息需求方，以及管理会计账务处理、现金流诊断顾问、培训讲师和相关软件工程等信息供应方。
管理会计是为了满足企业加强经营管理和提高经济效益而产生的，是现代管理科学理论和方法应用于会计领域的结果，是向企业或单位管理当局提供与计划、控制、决策、考核等有关信息的会计学科。随着我国经济的深入发展，现代企业制度的不断完善，管理会计的应用越来越广泛，作用也越来越重要。 《管理会计》是大中专院校会计学、财务管理等专业的专业主干课程，也是其他经济管理类专业的专业选修课。《管理会计》在近年来中西方出版的管理会计教材的基础上，结合编者多年的教学和实践经验，系统地阐述了管理会计的基本理论、基本技术和基本方法，其主要特点是： 1．以项目为主导、以任务为引领，便于学生明确学习目的，围绕项目和任务探索和解决问题。问题解决和任务完成有助于提升学生的学习成就感，提高学习兴趣，终有利于学
赚钱为王管理会计革除了财务会计的百年积弊，创新出一套大管理会计体系，让利润回归赚钱，为全局性诊断公司真实的财务状况提供了简单、易学、实用的方法。 汪一凡编著的《赚钱为王管理会计(第2版)》相比 版 重要的学术推进是从“现金池存该表”揭示了核心指标——“造血性货币增量”，简称“造血量”、在“总赚钱”的构成中，只有它才是目标，从而使得大管理会计体系 为 。 本书的读者对象有上市公司投资者、非上市公司投资者、商业银行等债权人、公司管理层、商学院师生和证券市场分析师等信息需求方，以及管理会计账务处理、现金流诊断顾问、培训讲师和相关软件工程等信息供应方。
随着中国经济的不断发展，企业变革的不断深化，管理会计作为企业创造价值的有效工具，其应用越来越受到企业和管理教育的重视。与财务会计主要是向利益相关者报告财务信息不同，管理会计主要是帮助企业管理者做出正确的经济决策。 因此，在管理会计人才培养中，采用中国本土企业高质量的管理会计案例就显得十分必要和重要。本书收录了9篇管理会计领域相关的案例，所有案例均是作者团队在对案例企业进行实地采访调研的基础上，结合管理会计理论与方法撰写的原创案例。案例内容涉及战略绩效考核与管理、项目进度与成本整合管理、战略性企业社会责任、产品成本核算方法、阿米巴经营模式等管理会计领域的核心内容。多个案例已在课堂上反复使用，广受学生好评，取得了良好的教学效果。作者团队基于课堂反馈，不断 新完善了案例内容。
如何适应新常态下财务管理转型升级，如何适应经营管理者管理需求，如何实现由传统的核算型、管控型向价值型、决策型转变，是企业财务会计人员面临的重要课题。而管理会计工具的应用，能够提升企业决策水平和价值创造能力，从这种意义讲，管理会计工具是企业应对新常态下财务管理转型升级的重要工具和桥梁纽带。本书正是基于这一点，注重管理会计理论和实务的结合，精心选取企业投融资、经营、风险、监督管理和法务会计等五个方面实践和案例，既有分析和解决问题的应用，也是相关管理案例；既有前沿探索和思考，也有工作中的体会和相关管理经
如何适应新常态下财务管理转型升级，如何适应经营管理者管理需求，如何实现由传统的核算型、管控型向价值型、决策型转变，是企业财务会计人员面临的重要课题。而管理会计工具的应用，能够提升企业决策水平和价值创造能力，从这种意义讲，管理会计工具是企业应对新常态下财务管理转型升级的重要工具和桥梁纽带。本书正是基于这一点，注重管理会计理论和实务的结合，精心选取企业投融资、经营、风险、监督管理和法务会计等五个方面实践和案例，既有分析和解决问题的应用，也是相关管理案例；既有前沿探索和思考，也有工作中的体会和相关管理经验。希望通过本书的推荐，给广大财务会计人员联合运用管理会计工具带来借鉴，从而进一步提升企业财务管理水平。
如何适应新常态下财务管理转型升级，如何适应经营管理者管理需求，如何实现由传统的核算型、管控型向价值型、决策型转变，是企业财务会计人员面临的重要课题。而管理会计工具的应用，能够提升企业决策水平和价值创造能力，从这种意义讲，管理会计工具是企业应对新常态下财务管理转型升级的重要工具和桥梁纽带。本书正是基于这一点，注重管理会计理论和实务的结合，精心选取企业投融资、经营、风险、监督管理和法务会计等五个方面实践和案例，既有分析和解决问题的应用，也是相关管理案例；既有前沿探索和思考，也有工作中的体会和相关管理经
由吴大军编著的《管理会计习题与案例(第3版)/东北财经大学会计学系列》 是《管理会计》（第三版）的配套指导书，本书的特点是突出课程重点，化解教材难点，帮助读者学习和掌握本课程的基本内容、基本理论和基本方法。为便于学生对照查询和预习复习， 增加了其他指导书中所缺乏的各章主要公式， 所有的练习题及其参考答案完全按标准化命题的规范设计，并以附录的形式提供了系统的题库资料，并为任课教师提供了题库资料 ；同时为实践因材施教的方针，我们在各章关键问题的安排上，有意以启发式的思路设计了部分超越主教材内容或在学术上尚有争议的问题。本书 是管理会计专业学生学习教材的良好辅助资料。
《成本管理会计习题与教学案例》配合《成本管理会计》教材，从第二章至第十三章，每章习题都包括单选题、多选题、判断题、计算分析题，力求使学生掌握所学内容，加深理解，提高解决问题能力。教学案例紧密结合教材内容，理论联系实际，达到学以致用，提高分析问题、解决问题能力。针对重点章节，分成本核算案例、变动成本法案例、本量利分析案例、经营决策案例、预测分析案例、全面预算管理案例、标准成本管理案例、作业成本管理案例、绩效评价案例等内容。
随着中国经济的不断发展，企业变革的不断深化，管理会计作为企业创造价值的有效工具，其应用越来越受到企业和管理教育的重视。与财务会计主要是向利益相关者报告财务信息不同，管理会计主要是帮助企业管理者做出正确的经济决策。因此，在管理会计人才培养中，采用中国本土企业高质量的管理会计案例就显得十分必要和重要。本书收录了9篇管理会计领域相关的案例，所有案例均是作者团队在对案例企业进行实地采访调研的基础上，结合管理会计理论与方法撰写的原创案例。案例内容涉及战略绩效考核与管理、项目进度与成本整合管理、战略性企业社会责任、产品成本核算方法、阿米巴经营模式等管理会计领域的核心内容。多个案例已在课堂上反复使用，广受学生好评，取得了良好的教学效果。作者团队基于课堂反馈，不断 新完善了案例内容。 本书
赚钱为王管理会计革除了财务会计的百年积弊，创新出一套大管理会计体系，让利润回归赚钱，为全局性诊断公司真实的财务状况提供了简单、易学、实用的方法。 汪一凡编著的《赚钱为王管理会计(第2版)》相比 版 重要的学术推进是从“现金池存该表”揭示了核心指标——“造血性货币增量”，简称“造血量”、在“总赚钱”的构成中，只有它才是目标，从而使得大管理会计体系 为 。 本书的读者对象有上市公司投资者、非上市公司投资者、商业银行等债权人、公司管理层、商学院师生和证券市场分析师等信息需求方，以及管理会计账务处理、现金流诊断顾问、培训讲师和相关软件工程等信息供应方。
赚钱为王管理会计革除了财务会计的百年积弊，创新出一套大管理会计体系，让利润回归赚钱，为全局性诊断公司真实的财务状况提供了简单、易学、实用的方法。 汪一凡编著的《赚钱为王管理会计(第2版)》相比 版 重要的学术推进是从“现金池存该表”揭示了核心指标——“造血性货币增量”，简称“造血量”、在“总赚钱”的构成中，只有它才是目标，从而使得大管理会计体系 为 。 本书的读者对象有上市公司投资者、非上市公司投资者、商业银行等债权人、公司管理层、商学院师生和证券市场分析师等信息需求方，以及管理会计账务处理、现金流诊断顾问、培训讲师和相关软件工程等信息供应方。
本书是主要介绍了全面预算管理、经营预测、企业现金流管理、客户盈利能力分析、企业风险管理、内部管理报告、标准成本管理、作业成本法、价值链成本管理、投资决策、EVA提升、平衡计分卡、企业绩效管理、管理会计信息化、组织与人才培养，共15个经过实践检验的、行之有效的管理会计工具方法，以实用、能用、好用为目标，指导性、操作性强，为企业开展管理会计工具的运用提供了操作指南，对实践有很强的指导作用。本书是中国兵器装备集团公司2011年开始推动构建管理会计体系建设以来，通过实践、探索、总结，不断提升、提炼形成的管理会计工具运用方法的结集。
