自出版发行以来，在广大读者的大力支持和关照下，迄今已发行30多万册。为了使本更适应教学需要、更具有可操作性、更能体现成本会计发展的趋势，我们对其体系、结构、内容进行了重新修订。修订后的体现了会计改革的内容，并删除了专项成本核算、商品流通企业成本核算、施工企业成本核算等章节，增加了作业成本核算的内容，章后习题也作了较大幅度的修改，使的体系更加合理，语言表述也更加准确。

本书作者曾任集团公司财务总监。他结合实际工作经验，以及和同行相互探讨得来的感悟，大量运用导图、图表的形式，将公认为比较难的成本会计工作清晰呈现。本书不仅讲述了成本会计人员必知必会的存货核算、成本核算流程、成本核算方法、成本核算软件等常规事项，还以真人、真账、真事、真对话形式，从实战的角度逐一分析实际工作中的各类成本会计问题及解决应对办法。本书提供了数百幅导图，直观展示工作要领。作者还特别录制了360分钟同步辅导视频，对重要知识点进行详细讲解。此外还特别设计了做好成本会计工作的核心工具包，读者可直接下载使用。

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现在的人们越来越认识到，保健和医疗是两码事。医疗治病，保健健身，医疗驱除疼痛，保健营造幸福。越来越多的人愿意花比就医更多的钱享受保健，这一度引起社会议论。其实，市场决定价值，有人需要这种服务并甘心情愿地遵守价格的协议，这说明它必然包含了这种价格水平，它被交换的价值就当视为合理。??经济的繁荣带来消费水平的增长，富人阶层的形成，是包括足疗产业兴起的主要原因，以及以足疗为核心的保健产业崛起的主要原因，经济越发达保健就越发达。可以说，经营足疗是经营21世纪的绿色朝阳产业，如果把保健比如一只猛虎的话，足疗就是这只猛虎背上的翅膀。

全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“三论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为一体，把成本优势战略作为商业银行创造核心竞争力的重要战略，把作业成本控制和作业优化作为成本管理的主线，把立足于世纪的

本书主要包括：房地产企业成本控制体系的建立、房地产企业投资决策环节成本控制、房地产项目设计阶段成本控制、房地产项目招投标环节成本控制、房地产企业采购成本控制、房地产企业工程管理环节成本控制、房地产企业成本核算与分析等方面内容。

本书作者曾任集团公司财务总监。他结合实际工作经验，以及和同行相互探讨得来的感悟，大量运用导图、图表的形式，将公认为比较难的成本会计工作清晰呈现。本书不仅讲述了成本会计人员必知必会的存货核算、成本核算流程、成本核算方法、成本核算软件等常规事项，还以真人、真账、真事、真对话形式，从实战的角度逐一分析实际工作中的各类成本会计问题及解决应对办法。本书提供了数百幅导图，直观展示工作要领。作者还特别录制了360分钟同步辅导视频，对重要知识点进行详细讲解。此外还特别设计了做好成本会计工作的核心工具包，读者可直接下载使用。