本书根据患者流数据，通过阐述动态建模方法学的核心内容，为医药企业的发展和品牌规划提供方法和策略。以一个模拟的制药市场为模型，并将这一模型不断细化，在这一过程中，展示了动态建模方法学的基本内容及其对品牌规划产生的影响。可供医药企业的管理层和战略发展、市场等部门有关人员学习使用。

2007年是中国结束入世过渡期、实现全面对外开放后的关键阶段，越来越多国际品牌发现了我国巨大的市场潜力，纷纷进驻中国。面对跨国企业成熟的品牌运作模式，我国企业迫切需要提升品牌传播效率，以加强竞争力。 另一方面，随着我国企业国际化步伐的加速，本土品牌在挺进海外市场时，需要深入开展品牌传播活动的设计研究，找出跨国环境下正确的传播定位，设计不同类型的国际化品牌传播方式。 面对新营销传播图景的呈现和传统营销传播模式的没落，我国企业迫切需要打破原有的思维惯性，寻找与消费者沟通的有效方式。为此，本书将视角放在品牌的传播环节，着力于从理念上构建品牌传播的基础模型，从操作上提炼十一种品牌传播工具，从实践上关注品牌传播领域的热点问题，借此探索品牌传播的有效法则，以期为我国企业更好地进行品牌的营

本书阐述了全新的品牌理论并介绍了一些品牌实践的案例。并提倡“品牌极简主义”运作路径，提出了“品牌是商海中的灯塔”的品牌模型，强调了决定品牌力量的两个要素——高度和角度。通过作者亲自运作的十大品牌案例向读者阐述品牌两极法则的运用思路与方法，读者可以通过这些案例了解到其背后的思维模式，在操作细节上领会到如何争夺品牌高度、构建品牌角度的真谛。

品牌个性理论是营销研究领域的一个热点。《消费者自我概念视角下的品牌个性研究》由万莉著，本书在借鉴外关于品牌个性和消费者自我概念研究方面已有成果的基础上，综合运用营销学、心理学和社会学的理论与方法，对消费者自我概念与品牌个性一致性对品牌偏好的影响进行了本土化研究，并从消费者自我概念视角进一步完善了品牌个性理论体系。同时，《消费者自我概念视角下的品牌个性研究》的案例分析为企业寻找产品差异、选择市场定位、实施营销策略以及提升品牌竞争力提供了借鉴。

“对企业而言，消费者同公司员工、品牌的每次接触都会产生直接效应，要么为它增光，要么给它抹黑。” 在《品牌驱动力》一书中，两位享誉美国的品牌战略大师——斯科特· 戴维斯和迈克尔·邓恩，为我们制订出了企业赖以生存的品牌方针，阐明了应该如何管理和发展品牌，而不仅限于对其进行思考。他们向读者展示了实施品牌建设计划的具体步骤，确保企业尽可能高效、实用、可靠地完成既定目标。更重要的是，他们还揭示出了在企业内部开创品牌文化的策略，从而驱使每名员工都积极培养出品牌意识，以促进品牌成长为己任。 《品牌驱动力》阐述了怎样识别出所有对品牌产生影响的客户接触点，以及如何在售前、售中和售后的整个过程中对其进行掌控。 《品牌驱动力》中有大量案例，深入剖析了众多世界品牌的实际案例，比如伊斯曼柯达（Ezastman Kod

欧阳斌编著的《名字决定品牌生死》通过案例和评述展示了名字对品牌的巨大影响力，名字代表一个品牌的形象，并且有时可以成就一个品牌。作者运用中国传统名谶之学，解构了如何合理命名，从而激发出最多的大众能量，合力成就一个品牌；企业如何利用名谶学，建立自己的品牌？中国如何建立自己的民族品牌，成为具有全球有价值的品牌？《名字决定品牌生死》结合众多实用的理论和案例，向读者展示了名字在品牌中的核心竞争力以及对企灶的重大影响。

本书对版做了以下几个方面的调整：在形式上，把原来的三章分为十一章便于阅读；在内容上，对前四章做了大量修改，不但添加了新的内容，而且重点提出了什么是“品牌”。 采访部分大体相同，但也补充了采访索尼公司的出井伸之社长的新内容以及对诺德斯特龙公司的约翰·惠特凯尔董事长和布莱克·诺德撕特龙总裁的采访。最后的三章也有大量修改，特别是最后一章重新添加了我对近期品牌相关问题的看法。

马克·普里查德、杰弗里·斯廷森著，谌莉译的《商业体育的品牌打造(精)/营销系列/体育产业发展清华丛书》结合体育产业发展中的热点，选取行业内数十位专家的专业论述，分析和评论具有深度，数据翔实。 本书收录了商业体育领域有关战略和市场营销的资料，借助专业人士对商业体育领域所做出的贡献，提供了管理和营销一个品牌的方法和策略。通过当今突出的业务实践和问题，本书集成了大量实例，是营销专业学生和商业体育从业人员获得对产业战略洞察的理想读物。

《如何打造品牌》、二部分：通过研究中国市场的差异性、营销战的特点、中国消费者特点等，探讨品牌战略对中国企业的必要性及可能性，明确提出“品牌战略”理念——成为消费者心中的品牌； 第三部分：这是本书的核心部分，回答企业家所面对的战略命题——“该选择怎样的战略路径，才能达到品牌的目标？”在这一部分，我们将结合智旗在中国市场的实践，提出打造品牌的5种战略路径：“抢位、立位、占位、替位、挤位”，以供中国企业家参考。 第四部分：战略确定之后，是品牌营销的战术实施。在这一部分，我们从战术角度回答“如何快速打造品牌”，结合案例，详细阐述“品牌爆破”这一极具实效性的战术思想。 第五部分：快速成功之后，如何保持持续领先？我们将在这一部分，从战术角度回答“如何打造持续领先的品牌”，提出“品

我与寺尾玄社长相遇是在2008年的春天。报纸的栏目中需要介绍巴慕达（当时公司名为“巴慕达设计”）的产品，所以我拜访了位于东京小金井市的巴慕达公司。经过数月的了解我编写了本书，从而让普通读者也能了解巴慕达公司的成功之道。

面对以追求快感、浅薄、个性为价值取向的“浅品牌时代”，本书提出品牌形象塑造的创新思路，从嗅觉感官入手而不总局限于视觉或听觉，尝试为品牌寻找到另外一条打动消费者的通路。本书在感官体验营销的大前提下从嗅觉入手，总结了以往嗅觉营销的各种方法及存在的不足，创造性地提出“嗅觉识别系统（）”的概念及模型，丰富了品牌管理的内容。本书在阐述理论的同时借鉴了不少成功案例，从实操层面提出了嗅觉营销和嗅觉识别系统的实施方式，为品牌塑造提供了可执行的新方法和新工具。

品牌无疑是企业开拓市场和保持竞争力的重要武器，对品牌该有怎样的认识和理解，怎么样充分构筑品牌，这本《品牌全视角》就为读者提供了解决之道。本书由日本著名的营销专家山田敦郎先生根据自己在日本出版的多部著作进行了综合和升级，结合了大量中国的案例和实际情况，专门针对中国市场和中国读者而打造的。

可口可乐、麦当劳、IBM、微软、维珍这些公司有什么共同之处?对，它们都是在世界范围内取得骄人业绩的全球巨人，但人们却很少意识到，其实它们也曾经推出过一些失败的品牌产品——惊人的、付出巨大代价的失败。这本书就汇集了100个这样的惨痛的商业教训，从福特的埃塞尔和新可乐到现在的安达信和安然。作者以饶有兴趣、引人入胜的手法审视了这些大品牌失败的内幕故事，分析了每个案例失误的原因，提出了非常有参考价值的训诫。这些案例有如下类别：经典的失败、构想的失败、延伸的失败、公关的失败、文化的失败、人的失败、品牌重新命名的失败、互联网以及新技术的失败、疲倦的品牌、公司的生死存亡取决于各自品牌的实力，而失败可能是致命的，不要让你的品牌进入“墓地”。在马特·黑格建造的“失败之所”里的旅行将提醒你潜在的危险，告

怎样建立品牌？ 怎样挖掘用户的隐性需求？ 对用户而言，你的产品只是一个名字，还是一个品牌？ 打造一个知名且成功的品牌，是每个营销人责无旁贷的使命，在营销环境与媒介不断变化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成为每个企业的武器，并不断积累品牌效应，持续创造增长奇迹，是本书要讨论的核心内容。 在书中，作者根据20多年的奥美品牌管理经验，结合心理学、行为经济学、神经科学等前沿科学的新发现，将品牌打造工具化，总结为一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌营销体系——品牌恒星。 品牌恒星囊括了打造品牌的每一个步骤与细节，每一步都以扎实的心理学或行为经济学原理为基础，并有相应的案例进行印证。希望它能为每一位用户、市场人、营销人、广告人及公关人提供一个全新的视角，让大家重新认识品牌的重要性，并且发现